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간호관리자의 리더십과 사례2025.01.141. 간호관리자의 리더십 유형 간호관리자의 리더십 유형에는 전략형, 전문가형, 통제형, 혁신형, 인적자원형 등이 있다. 이러한 리더십 유형은 간호사의 팀워크에 영향을 미치며, 특히 윤리적 리더십이 팀워크 향상에 가장 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 COVID-19 팬데믹 이후 의료진의 번아웃 증상으로 인한 인력 부족 문제가 심각해지면서, 관리자의 리더십 훈련과 직원들의 의견 경청, 공감 등이 강조되고 있다. 2. 태움과 관련된 간호관리자의 역할 간호사 태움의 주요 원인은 개인보다는 조직적 요인이며, 암묵적으로 태움을 용인하...2025.01.14
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일반기업과 비교하여 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징2025.01.261. 병원조직의 특성 병원은 국민의 건강과 생명을 다루는 기관으로서 공공성이 매우 강하다. 이는 단순히 개인의 이윤 추구를 넘어 사회 전체의 복지와 직결되는 역할을 수행한다는 의미다. 병원은 의사, 간호사, 약사, 의료 기술자 등 다양한 전문 인력으로 구성되어 있으며, 이들은 각자의 전문 지식과 기술을 활용하여 팀으로서 환자 치료에 참여한다. 병원은 진료부, 간호부, 행정부 등 여러 부서로 구성된 복합 조직이며, 의료 분야는 법적 규제와 윤리적 기준이 엄격하게 적용되는 영역이다. 2. 병원경영의 특징 병원은 환자에게 직접적인 의료 ...2025.01.26
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지역사회간호학 실습 보건소 단위의 간호 1절 보고서2025.01.131. 보건소의 조직, 기능, 역할과 업무 보건소의 조직과 기능을 파악하고 생애주기별, 상황별 사업의 내용 및 업무흐름을 파악한다. 각 사업에서의 간호사의 역할을 이해하고 수행한다. 2. 감염병 간호 보건소에서 간호해야 할 감염병 대상자를 알고 국가차원의 감염병환자 실태와 환자관리 등을 학습한다. 3. 방문간호 방문건강관리 분야에서 공공보건의료기관 방문간호사의 역할과 업무를 수행한다. 4. 보건소 건강증진 프로그램 보건소에서 시행하고 있는 건강증진 프로그램의 종류와 내용을 파악한다. 5. 건강관리센터 보건소 내 중독관리통합지원센터, ...2025.01.13
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간호관리학 갈등관리 보고서2025.04.291. 갈등관리 전략 위 사례에서 신규 간호사와 경력 간호사 간의 갈등을 해결하기 위해 타협(compromising) 전략을 적용할 수 있다. 서로의 입장을 양보하고 제3자의 개입, 협상 또는 표결 등의 방법을 동원하여 잠정적인 해결책을 모색해야 한다. 2. 의사소통 활성화 신규 간호사와 경력 간호사, 수간호사 간의 대면 상담을 통해 문제를 해결하고 의사소통을 활성화해야 한다. 수간호사는 1:1 상담을 통해 팀원들의 불만을 수렴하고 현실적인 방안을 제시해야 한다. 또한 평상시 따뜻한 분위기를 형성하여 자유로운 의견 제시를 할 수 있도...2025.04.29
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A+ 간호관리학2 셀프리더십 독후감2025.01.231. 간호 리더십의 정의 리더십이란 반대표 자리에 있는 사람들에게만 필요하다는 짧은 생각을 할 수 있지만, 동료들과 함께 무언가를 할 때 '이것을 같이 하자!'라고 하는 사람이라고 생각한다. 변화하는 사회에서 리더십은 누구에게나 필요한 자질이고 역량이며, 개개인 누구나 비전과 목표를 갖고 스스로 추구할 수 있어야 함을 의미한다. 간호사라는 직업이 사람을 대상으로 하는 것이기 때문에 전문지식도 필수적이지만 환자를 동기부여하고 바람직한 행동을 끌어낼 수 있는 리더십 역량이 필요하다. 2. 간호 리더적 측면, 작가의 비전 작가는 간호 리...2025.01.23
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방통대간호학과-전략적간호관리(4학년1학기중간과제물)2025.01.251. 간호조직문화 과거 K 종합병원 수술실에서 근무했던 경험을 바탕으로 수술실의 조직문화를 설명하였습니다. 수술실에서는 프리셉터 제도를 통해 신규 간호사를 교육하고, 구성원들 간의 팀워크와 배려가 좋은 인적자원문화를 보였습니다. 또한 수술에 대한 전문성 향상을 위해 학회 참여와 자율적인 공부 문화가 있었던 개방체계문화의 특징을 보였습니다. 2. 보건교사 직무 현재 중학교 보건교사로 근무하면서 보건실 운영, 보건교육, 학생 건강검사 및 상담, 감염병 관리 등 다양한 업무를 수행하고 있습니다. 직무기술서에 명시된 업무와 실제 수행하는 ...2025.01.25
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간호단위의 기능과 전문분야 간 협력관계 및 업무조정에 대한 관찰 및 분석을 통한 개선방안2025.04.291. 간호단위 관리 간호단위는 간호관리의 기본단위로 간호단위관리자의 책임 하에 일정 수의 환자에게 인력, 시설 및 물품을 갖추고 다학제 간 협력을 통해 최적의 간호를 제공하는 조직단위이다. 간호단위관리는 간호단위의 목표달성을 위해 구성원이 협동하여 합리적이고 효율적인 간호업무를 수행할 수 있도록 지도하고 촉진하는 기능 및 과정을 의미한다. 간호단위관리자는 간호단위의 목표달성을 위해 환자관리, 운영관리, 인적자원관리 등에 관한 업무를 계획, 조직, 집행 및 평가하는 통합적 운영을 담당하는 간호단위 조직의 총책임자이다. 2. 전문분야 ...2025.04.29
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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]2025.05.121. 승진 관리 승진은 인력자원관리에서 중요한 부분이며, 합리성, 공정성, 객관성이 필요하다. 승진의 의의는 계급 또는 직급의 상승, 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승이다. 승진의 중요성은 간호사의 사기 앙양, 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회 제공, 유능한 인재 유치, 간호전문직 발전 확립 등이다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의의 합리적 조화가 필요하다. 2. 인사이동 및 전보 인사이동 또는 전보는 동일한 직급에서 다른 직위로 수평적 이동하는 것으로, 적재적소 배치, 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동 적응, 교육훈련 ...2025.05.12
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간호관리학 실습 리더십 보고서2025.01.141. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나는 것으로, 구성원의 행동이 목표 달성을 할 수 있도록 영향을 미치는 의도적인 과정이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황하에 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 2. 관리자의 역할 관리자의 역할에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있다. 최고관리자는 조직의 목표, 전략, 정책 결정 등 조직 전체에 영향...2025.01.14
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기업조직과 병원조직의 특성 비교2025.01.031. 기업조직과 병원조직의 개념 및 특성 기업 조직은 이윤 추구를 목적으로 하며 경쟁과 성장을 위해 노력합니다. 반면 병원 조직은 환자 치료와 건강 유지를 목적으로 하며 의료진과 환자 간의 상호작용이 중요합니다. 또한 병원 조직은 법적 제약과 규제가 많아 더 복잡하고 정교한 운영이 필요합니다. 이러한 차이점으로 인해 기업 조직과 병원 조직은 서로 다른 방식으로 운영되고 경영 전략, 조직문화, 인사관리 등에서 차이를 보입니다. 2. 병원조직의 특성 병원 조직의 주요 특성으로는 의료진의 역할과 구성원의 전문성, 환자 중심의 서비스 제공...2025.01.03
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