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리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.2025.04.281. 리더십의 정의 리더십은 집단 목표를 달성하기 위하여 리더가 개인 또는 집단의 활동에 의도적으로 영향을 행사하는 과정이라 할 수 있다. 즉, 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 지시·지도하고 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 2. 관리의 정의 관리는 일정한 목적을 위하여 기업 전체 입장에서 희소한 자원을 종합적으로 관리하는 수단이다. 관리는 "관리자와 하급자가 공식적 권한관계 하에서 재화와 서비스를 생산하고 판매하는데 필요한 활동들을 정해 나...2025.04.28
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사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례2025.04.301. 집단지도력의 요인 효과적인 지도력의 목표는 집단 구성원들의 사회적, 정서적 욕구를 충족시키고 사회복지 실천이 가지는 가치기준에 적합한 목표를 달성할 수 있도록 각각의 구성원과 전체로서의 집단을 조력하는데 있다. 이러한 집단지도자에게 필요한 요건은 지도하고자 하는 집단 구성원, 집단에 적용할 규범과 가치, 과제를 수행하기 위한 자격, 지도자가 수행하는 기능 또는 방식에 대한 집단구성원들의 기대에 부응하는 것이다. 집단지도력에 영향을 미치는 요인들은 집단 구성원들이 생각하는 지도력에 대한 기대, 지도력에 대한 획득 방식, 지명된 ...2025.04.30
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리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성2025.01.241. 리더십의 개념 리더십은 조직목표와 관련을 가지며, 지도자와 추종자 사이의 관계이다. 리더십은 공식적 조직 계층의 책임자만 갖는 것이 아니라 집단 내 다른 구성원의 행동을 자극하고 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 상호작용을 통해 발휘되며, 리더의 권위를 통해서만 발휘되는 것이 아니다. 리더십은 소속집단 및 조직 내에서 다양한 직능을 수행한다. 2. 리더십의 기능 리더십의 주요 기능은 조직목표 달성, 자원동원, 조직구조 보완, 환경변화 적응, 내부 조화 유지, 구성원 동기부여, 응집성 강화, 조직 특성 개선, 의사전달 등이다. ...2025.01.24
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리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오2025.01.221. 개인행동에서의 리더십 훈련 리더십 훈련을 위한 방법으로 강의, 사례 연구, 역할 연기, 행동 모형화 등이 제시되었습니다. 강의를 통해 리더십 이론을 이해하고, 사례 연구를 통해 실무에서의 리더십 적용 방법을 배울 수 있습니다. 역할 연기는 직접 리더의 역할을 경험해볼 수 있는 기회를 제공하며, 행동 모형화는 이러한 훈련에 대한 피드백을 통해 행동 개선을 가져올 수 있습니다. 2. 집단행동 수준에서의 리더십 개발 방법 집단 수준에서의 리더십 개발 방법으로 팀 구축, 집단대면 기법, 재정 자문법, 제삼자 조정법, 설문조사 피드백 ...2025.01.22
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개인, 가족, 집단 대상 사회복지실천의 특성과 실천기술 비교2025.01.161. 개인대상 실천의 특성과 실천기술 개인대상 사회복지 실천은 개인의 문제 해결과 자아실현을 목표로 하며, 이는 매우 중요합니다. 이 접근법은 주로 클라이언트 중심의 개별 상담과 심리치료, 사례관리 등을 통해 이루어지는데, 이는 개인의 고유한 문제와 필요를 중심으로 하여 심리적, 정서적 지원을 제공하는 데에 중점을 둡니다. 상담은 개인의 감정과 생각을 깊이 있게 이해하고, 문제 해결을 위한 과정이며, 경청, 공감, 반영 등의 기술이 중요합니다. 사례관리는 클라이언트의 복잡한 문제를 해결하기 위해 다양한 자원을 연계하고 조정하는 과정...2025.01.16
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코리집단의 전개과정2025.05.071. 집단상담의 발달단계 학자들은 집단과정에서 일어나는 현상을 이해하고 효과적으로 발달시키기 위해 집단상담의 발달단계를 다양하게 제시해왔다. 코리 부부는 집단상담을 초기 - 과도기 - 작업 - 종료 네 단계로 설명하고 있다. 2. 초기 단계의 특징 초기단계의 중심주제는 신뢰 대 불신이다. 집단 원들 사이에서 자신의 좋은 점만 보이려고 하며, 자신에 대한 고립감을 느낀다. 상담자는 내담자의 불안을 차악하고 표현할 수 있도록 도와야 한다. 3. 과도기 단계의 특징 과도기(전환)단계는 초기 단계를 지나 작업단계로 가는 중간단계로, 신뢰감...2025.05.07
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리더십에서 내집단(In-group)과 외집단(out-group)의 특징과 차이점2025.01.241. 내집단(In-group)의 정의와 특징 내집단(In-group)은 리더와 구성원 간의 신뢰와 호의적인 관계가 형성된 그룹을 의미한다. 내집단에 속한 구성원들은 리더로부터 더 많은 자원, 정보, 기회 등을 제공받으며, 리더와의 상호작용이 빈번하고 긍정적이다. 이들은 리더에게 중요한 역할을 부여받거나, 중요한 의사결정 과정에 참여하는 기회를 얻는 경우가 많다. 또한, 내집단 구성원들은 리더의 기대에 부응하기 위해 더 높은 책임감을 느끼며, 리더에게 신뢰를 받는 만큼 성과를 내기 위해 노력한다. 2. 외집단(Out-group)의 정...2025.01.24
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발전된 집단정신치료의 이론과 실제2025.01.121. 하위집단 형성 집단이 성숙하고 안정되면 하위집단이 형성될 수 있다. 이는 개인적 요인과 집단 요인에 의해 발생하며, 하위집단 형성은 집단 생활을 더 복잡하게 만들고 충성심 문제를 야기할 수 있다. 치료자는 하위집단 형성을 막을 수는 없지만, 이를 치료적으로 활용할 수 있다. 2. 치료집단의 갈등 집단 내 갈등은 피할 수 없으며, 적절한 집단 규범이 형성되어 있다면 이를 긍정적으로 활용할 수 있다. 갈등의 근원은 전이, 관계왜곡, 투사적 동일시, 경쟁심과 질투 등이며, 치료자는 이를 이해하고 공감하며 경험과 이해의 과정을 통해 ...2025.01.12
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대한 설명2025.01.111. 개인의사결정 개인의사결정은 문제를 해결하기 위한 모든 의사결정이 개인에 의해 이루어지는 방식을 의미합니다. 이는 창의성이나 능률이 요구될 때, 수용이 중요하지 않을 때, 개인이 협력하기 어려울 때, 가장 훌륭한 구성원이 확인될 때, 분위기가 경쟁적일 때, 시간적 여유가 비교적 없을 때 이루어집니다. 2. 집단의사결정 집단의사결정은 여러 사람의 의견을 폭넓게 수렴하고 반영해 문제를 해결하는 의사결정 방식을 의미합니다. 이는 여러 지식과 기술이 필요할 때, 집단구성원의 수용이 중요할 때, 여러 집단구성원이 해결 방안을 개선할 수 ...2025.01.11
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집단대상 사회복지실천의 접근모델 비교 분석2025.01.141. 집단대상 사회복지실천의 개념 집단대상 사회복지실천은 여러 개인이 비슷한 경험을 공유하거나 유사한 욕구를 가지고 있을 때, 이들을 하나의 집단으로 모아 집중적이고 체계적인 지원을 수행하는 방식입니다. 이 접근법은 개인적 차원을 넘어서 집단의 힘을 활용하여 개인과 공동체의 복지를 증진시키는 것을 목표로 합니다. 2. 심리교육 모델 심리교육 모델은 집단 구성원들에게 정신 건강 문제에 대한 이해를 증진시키고, 건강한 대처 기술을 학습하도록 돕는 데 중점을 둡니다. 이 모델은 구성원들에게 필요한 정보를 체계적으로 전달하고, 그 정보를 ...2025.01.14
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