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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.2025.05.121. 경영조직의 요소 경영목적의 존재, 다수의 협동 활동자, 커뮤니케이션 전달 등 경영조직의 주요 요소에 대해 설명하고 있다. 2. 경영조직의 개편 많은 기업들이 전략 변경이나 사업 우선순위 변경에 따라 조직을 재설계하는 경우가 많으며, 이 과정에서 많은 시간과 비용이 소요되고 성과 창출에 어려움을 겪는 경우가 많다고 설명하고 있다. 3. 경영조직의 개편과 창출 강원랜드의 사례를 통해 ESG 경영체계 도입, 지속가능경영 추구, 일자리 창출, 온라인 혁신단 구성, 해외 시장 진출 등 경영조직 개편을 통한 혁신과 성과 창출 사례를 소개...2025.05.12
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중소기업 중간관리자들의 조직내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 관계2025.05.021. 중소기업 중간관리자의 기업가정신과 혁신 본 연구는 중소기업 중간관리자들의 조직 내 기업가정신 인식과 혁신적 업무행동 간의 상관관계를 분석하였다. 연구 결과 첫째, 경영층 지원, 직무 자율성, 시간적 여유 등의 변수가 조직 내 기업가정신의 지각에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 개방적 조직문화와 수평적 조직문화가 조직 내 기업가정신에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 중간관리자들에 의해 지각된 조직 내 기업가정신은 혁신적 업무행동에 영향을 미치며 구성원들의 혁신적 업무행동에 매개 효과를 가지는 것으...2025.05.02
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실패를 장려하는 문화를 통한 조직의 역량과 혁신 제고2025.05.131. 실패에 대한 인식 개선 실패를 두려워하지 않고 도전하는 문화를 조성하기 위해서는 먼저 실패를 바라보는 관점부터 바뀌어야 한다. 실패를 부정적으로 인식하지 않고 긍정적인 경험으로 공유하며, 리더의 역할이 중요하다. 리더는 직원들의 새로운 시도를 적극적으로 수용하고 지원해야 한다. 2. 실패 용인 분위기 조성 많은 기업들이 실패를 통해 성장했다는 사실을 강조하며 실패를 격려하는 사회분위기를 조성하고 있다. 특히 실리콘밸리에서는 실패에 대한 관용이 중요하게 여겨지며, 실패를 딛고 다시 일어서는 '리스타트' 정신이 살아있다. 이러한 ...2025.05.13
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의2025.01.221. 글로벌 경영 환경의 변화 글로벌 환경은 끊임 없이 변화하고 있으며, 기업은 경쟁 속에서 우위를 차지하기 위해 노력해야 한다. 특히 글로벌 환경은 단순히 경영환경의 변화에만 적응해야 하는 것이 아니라 글로벌 국가간의 분위기나 외교적 측면까지 모두를 고려해야 한다. 이에 따라 기업들은 유연한 경영 조직이 필요하다고 판단하고 조직개편을 통해 위기에 대처하고자 한 것이다. 2. 포스코의 지주사 전환체제 : 조직개편 포스코는 지주회사 체제로 전환하면서 '경영구조선진화태스크포스'를 시작하여 TF를 구성하였다. TF는 지주사를 중심으로 미...2025.01.22
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조직창의성과혁신_직접 또는 간접적으로 경험한 창의성 및 혁신의 성공사례 하나와 실패사례 하나를 골라 소개하고, 성공 또는 실패의 이유를 각각 분석하시오. (2)2025.01.251. 아마존의 성공사례 아마존은 창의성과 혁신의 대표적인 사례 중 하나이다. 해당 회사는 세계적으로 가장 큰 온라인 소매업체로 발전했고, 그들의 성공은 다양한 창의적인 전략과 혁신적인 아이디어에 기인한다. 아마존은 Prime 멤버십 서비스, AI 기술과 데이터 분석, AWS(Amazon Web Services) 등을 통해 고객 중심의 가치와 창의적인 사고, 혁신적인 기술을 바탕으로 성공을 거두었다. 2. IBM의 6시그마 실패사례 IBM의 6시그마 프로그램은 기업의 성공적인 이행과 함께 여러 도전과 실패를 겪은 사례로, 이를 통해 ...2025.01.25
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리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위한 전략과 시스템2025.01.271. Lewin의 조직변화 3단계 모델 Lewin의 조직변화 3단계 모델은 변화 과정에서 조직이 겪게 되는 단계를 체계적으로 설명하며, 조직변화와 혁신을 관리하는 데 유용한 지침을 제공합니다. 이 모델은 변화의 과정을 '해빙(Unfreezing)', '변화(Moving)', '재결빙(Refreezing)'의 순서로 설명하고 있습니다. 2. 해빙(Unfreezing) 단계에서 필요한 전략과 시스템 해빙 단계에서는 조직 구성원들이 기존 방식과 사고방식에 대해 의문을 가지게 하고, 변화를 수용할 준비를 할 수 있게 변화의 필요성을 인식시...2025.01.27
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS왕국의 몰락 스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의와 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁...2025.01.23
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리더십_리더가 Lewin의 조직변화 3단계 모델을 활용해 조직이 변화하고 혁신을 관리하기 위해서는 어떤 전략과 시스템이 필요할지 기술하세요.2025.05.121. 레윈의 조직변화 3단계 레윈의 장 이론에 따른 조직변화는 추진세력과 저항세력이 존재하며, 이 두 가지 세력이 균형을 이룰 때에는 상태를 유지하여 변화가 발생하지 않으므로 변화하기 위해서는 추진세력을 증대하거나 저항세력을 감소시켜야 한다고 설명한다. 이때, 조직변화는 크게 3단계로 이루어지며 해빙(Unfreezing), 변화(Changing), 재결빙(Refreezing)이 그것이다. 2. 변혁적 리더십과 조직변화 3단계 변혁적 리더십은 변화를 지향하는 리더십으로서 조직변화를 통해 새로운 양식과 변화를 단계별로 추구하는 레빈의 ...2025.05.12
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경영조직 개편을 통한 혁신 및 성과 창출 사례 - 현대오일뱅크2025.05.151. 현대오일뱅크의 위기 현대오일뱅크는 의사결정권이 집중되어 있었고, 직원들의 업무 태도에도 문제가 있었다. 외환위기 때도 안정적으로 수익을 창출했지만, 환율 및 유가 변동성 증가로 도산 위기에 직면하게 되었다. 2. 비전 수립 현대오일뱅크는 '석유 정제 및 마케팅 회사로 역동적인 경쟁력을 갖추고 국내 최고 회사로 도약한다'는 비전을 수립하고, 이를 확산하기 위해 노력했다. 3. 권한 위임 서 사장은 전자결재 시스템을 폐지하고 이메일을 통한 결재 시스템을 도입했다. 초기에 직원들이 혼란을 겪었지만, 점차 적응하면서 자신의 의견을 개...2025.05.15
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.301. 경영전략 GE는 환경 변화에 맞게 사업 구조를 변화시키고 있다. 잭 웰치는 과거 제조업 중심의 사업 구조를 금융 서비스 중심으로 개편하였고, 현재 경영자인 이멜트도 기술을 기반으로 성장 엔진 발굴에 노력을 가하고 있다. 또한 GE는 중국, 인도, 러시아 등 해외 신흥 시장을 공략하기 위해 조직 개편을 단행했으며, 환경 보호와 청정 환경 조성을 위한 미래 기술 개발에 힘쓰고 있다. 2. 차별성 GE의 전략이 다른 기업과 차별화될 수 있었던 이유는 산출물(Q)뿐만 아니라 수용도(A)까지 고려했기 때문이다. 또한 변화 주도자 육성을...2025.04.30
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