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삼성전자 성과급 논란(2024년)으로 바라보는 임금관리가 노사관계에 미치는 영향2025.01.291. 성과급 논란의 배경 2024년 삼성전자는 반도체 부문의 실적 부진을 이유로 초과이익성과급(OPI)을 지급하지 않기로 결정했습니다. 이는 삼성전자 직원들의 성과에 대한 기대를 크게 저버린 조치로 평가되었습니다. 반면, 임원들에게는 대규모 성과급이 지급되었다는 사실이 알려지면서, 직원들 사이에서 보상 불균형에 대한 불만이 커졌습니다. 이는 삼성전자의 노동조합이 창사 이래 처음으로 쟁의에 돌입하는 계기가 되었습니다. 2. 성과급 산정 기준의 문제 이번 논란의 중심에는 불투명한 성과급 산정 기준이 자리 잡고 있습니다. OPI는 회사의...2025.01.29
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조직시민행동의 개념 제시 및 조직시민행동을 장려하기 위해 조직이 고려할 점2025.05.031. 조직시민행동 조직시민행동은 조직 구성원 스스로 조직을 위해 행하는 자발적인 행동으로, 직무기술서 상에 명시되어 있지는 않지만 양심적인 시민으로서 타인에 대한 배려와 조직에 대한 애정에 기반한 시민의식의 자발적 발현을 통해 협력적인 분위기를 고취하는 행동을 의미한다. 조직시민행동은 이타주의, 성실성, 스포츠맨십, 예의 있는 행동, 시민 덕목 등 5가지 개념으로 구분할 수 있으며, 조직 생산성 향상, 갈등 감소, 우수 인재 확보 등의 긍정적 효과가 있다. 2. 조직시민행동 장려를 위한 고려사항 조직시민행동을 장려하기 위해서는 첫째...2025.05.03
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소재물성실험 시험 요약본2025.04.301. 3DP의 정의와 기술 3DP(3D 프린팅)은 설계 데이터에 따라 고체, 액체 형태의 폴리머(수지), 금속 등의 재료를 가공하여 적층 방식(Layer-by-layer)으로 쌓아올려 제품을 제조하는 공정입니다. 3DP의 주요 기술에는 Material Extrusion, Material Jetting, Binder Jetting, Sheet Lamination, Vat Photopolymerization, Powder Bed Fusion, Directed Energy Deposition 등이 있습니다. 금속을 재료로 사용하는 3DP...2025.04.30
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인적자원관리에서 효율성과 공정성의 균형2025.01.241. 효율성의 중요성 효율성은 인적자원관리에서 성과와 직결되는 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 조직의 목표는 주로 성과를 극대화하고, 이를 통해 수익성을 높이는 데 있기 때문에 효율성을 강조하는 것은 필연적입니다. 효율성을 높이기 위해 조직은 제한된 자원을 최대한 활용하고, 구성원들에게 적합한 업무를 배정하여 높은 성과를 유도합니다. 이 과정에서 불필요한 비용을 줄이고, 생산성을 극대화하는 것이 핵심입니다. 2. 공정성의 중요성 공정성은 조직 내 신뢰 형성과 조직 문화를 구축하는 데 있어 중요한 요소입니다. 공정한 인적자원관리는 ...2025.01.24
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[인적자원관리] 승진2025.01.151. 승진 승진(promotion)은 조직구성원이 조직 내에서 현재보다 더 나은 직무로 이동하는 것을 의미한다. 보다 나은 직무가 되기 위해서는 직무 내용 면에서 과거보다 권한 및 책임의 크기가 증가해야 하고, 임금 ? 지위 등 보상이 나아져야 한다. 승진은 조직구성원들에게 경력개발을 위한 실천 활동을 자극하는 순기능을 갖지만, 인사 공정성에 대한 지각이 낮다면 좌절을 겪고 경력개발의 의욕이 저하될 것이다. 따라서 공정한 인사제도는 적정성의 원칙, 공정성의 원칙, 합리성의 원칙을 견지해야 한다. 2. 연공주의 연공주의란 한 조직 내...2025.01.15
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직위분류제와 계급제의 개념, 장단점 및 특징2025.01.211. 직위분류제 직위분류제는 직무의 성격, 난이도, 책임 정도 등을 기준으로 직위를 체계적으로 분류하는 제도입니다. 이 제도는 직무 중심으로 설계되어 있으며, 각 직무의 복잡성과 중요성에 따라 직위를 여러 등급으로 나누고, 동일한 직무에는 동일한 보수를 지급합니다. 직위분류제의 장점은 공정성과 투명성 제공, 직무 변경에 유연한 대응이 가능하다는 것입니다. 단점으로는 직무 평가와 분류 과정의 복잡성, 직무 변경 시 재평가와 재분류 작업이 필요하다는 것입니다. 2. 계급제 계급제는 개인의 자격, 경력, 성과 등을 기준으로 조직 내 계층...2025.01.21
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조직심리학_반생산적행동 5가지_예시와이유2025.01.151. 반생산적 행동의 5가지 유형 조직에서의 반생산적 행동은 종업원이 조직 구성원들과 조직의 합법적인 이익에 의도적으로 악영향을 미치기 위해 자발적으로 행하는 행동을 의미하며, 폴 스펙터 박사는 이를 학대, 생산일탈, 사보타주, 절도, 철회로 분류하였다. 학대는 동료 및 타인에게 해를 끼치는 행동이며, 생산일탈은 업무를 효과적으로 수행하지 않는 것, 사보타주는 물적 재산을 훼손하는 행위, 철회는 근무 시간을 줄이는 행동, 절도는 타인의 재산을 취득하는 행위를 말한다. 2. 반생산적 행동의 사례 자녀가 근무했던 회사에서 한 직원이 보...2025.01.15
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영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.2025.05.131. 인적자원관리의 개념 인적자원관리는 조직에 설정된 공동의 목표 달성을 위해 필요한 인적자원을 채용, 선발, 승진, 교육, 훈련, 평가, 이직, 해고 등의 수단을 통해 관리하고 활용하는 계획, 방식 또는 그 과정을 이야기한다. 인적자원관리는 조직원으로 하여금 조직 내에 자리잡은 조직문화에 몰입할 수 있게 하고 조직의 목표 달성 과정에 있어서 조직원의 적성과 능력을 적재적소에 활용하여 조직원의 만족감, 조직의 성과, 보상으로 인한 의욕 고취, 조직 내 원활한 인간관계, 조직에 대한 조직원의 동질감 등 여러가지 긍정적인 효과를 일으킨...2025.05.13
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리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기2025.05.131. 실무에서 적용되는 이상적인 리더십 실무에서는 조직과 조직원이 원하는 리더십이 존재한다. 내가 생각했을 때 실무에서 적용될 수 있는 가장 이상적인 리더십은 조직원들에게 충분하게 동기부여 하며, 이를 활용하여 조직에 적절한 목표를 달성하는 것이라고 생각한다. 여기서 동기부여는 다시 크게 해당 사람의 불만족을 줄여주는 위생요인과 만족도를 높여주는 동기요인으로 구분할 수 있다. 실무에서 중요하게 생각되는 것은 사실 두 요인 모두이다. 위생요인은 해당 인력이 현재 소속된 직무를 계속해서 담당하도록 만들어주는 요인이고, 동기요인은 해당 ...2025.05.13
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자신이 근무하고 싶은 조직(기업)과 담당하고 싶은 업무(부서)에 대해서 분석하시오2025.01.241. 삼성전자 삼성전자는 한국을 대표하는 글로벌 전자 기업으로, 반도체, 스마트폰, 가전제품 등 다양한 분야에서 세계 시장을 선도하고 있다. 삼성전자는 혁신적인 기술력과 강력한 글로벌 네트워크를 바탕으로 지속적인 성장을 이어가고 있으며, 직원들에게 다양한 복지 혜택과 성장 기회를 제공하여 우수한 인재들이 모이는 기업으로 알려져 있다. 2. 삼성전자 조직 분석 삼성전자는 매트릭스 조직 구조를 채택하고 있으며, 각 사업 부문은 독립적인 사업 운영을 하고 있다. 이를 통해 각 부문은 빠르게 변화하는 시장 상황에 유연하게 대응할 수 있다....2025.01.24
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