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인적자원을 바라보는 관점 3가지에 대해 서술해 보시오2025.05.121. 인적자원 인적자원은 사람의 노동력을 경영자원인 유형자산의 요소로 여기며, 조직의 성장을 위해 인적자원 개발이 중요하다. 인적자원은 개인과 조직 내에서 체화되고 발전할 수 있으며, 가치성과 대체 불가능성의 속성을 지녀야 자원으로 인정받을 수 있다. 인적자원의 가치는 개인의 내적 능력에 의해 결정되며, 협업과 노하우 등을 통해 발전한다. 2. 조직의 자산 조직에서 인적자원은 자산, 투자, 경쟁우위의 관점에서 이해할 수 있다. 조직의 자산 관점에서는 인적자원을 조직의 자산이나 인적자본으로 여기며, 이를 통해 조직 가치를 높이고자 한...2025.05.12
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[경영혁신론] 9-14주 기말고사 정리노트 A+2025.04.251. 창조로서의 경영 경영의 근본은 창조와 변화 활동이며, 기업은 창의적인 아이디어와 긴 스케일업 시간이 모두 필요하다. 경영자는 이 두 가지를 조화롭게 이루도록 적절한 환경을 조성해야 한다. 최근 4차 산업혁명으로 인한 일자리 변화에 따라 경영자의 역할이 더욱 중요해졌다. 가치 경영은 비즈니스 가치 향상을 위해 지속적으로 관리하는 것으로, 혁신과 생산성에 대한 목표 가치경영으로 나뉜다. 2. 가치있는 비즈니스 모델 창조 비즈니스 모델은 21세기 전반부의 가장 중요한 화두가 되었다. 고객의 지불의향이 비즈니스 제공 원가보다 클 때 ...2025.04.25
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기업의 인사관리 측면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력2025.01.051. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 기업의 성장전략 및 경쟁전략을 수립하고 실행하는 과정에서 인사전략을 통합하고 일관성 있게 방향을 설정하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업이 필요로 하는 인력을 모집, 선발, 교육, 보상하는 인적자원관리 프로세스를 연계하여 기업의 경쟁우위 달성을 지원합니다. 전통적인 인적자원관리가 개별적인 인사관리 방식에 초점을 맞춘 반면, 전략적 인적자원관리는 거시적인 관점에서 통합적인 접근을 강조합니다. 2. 전략적 인적자원관리의 기업 영향 전략적 인적자원관리는 기업의 목표와 전략을 고려하여 인력 ...2025.01.05
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 분석2025.01.241. 역량모델의 개념 역량은 우수한 직무성과가 도출이 가능한 개인의 특성으로 정의되며, 동기, 특질, 자기개념, 지식, 기술 등 5가지 유형으로 분류된다. 역량모델은 조직에서 특정 임무나 역할을 성공적으로 수행하기 위해 요구되는 역량을 체계화한 것으로, 인적자원관리 전반에 사용된다. 2. 역량모델의 중요성 역량모델은 급격한 경영환경 변화와 기술적 영향으로 등장한 새로운 조직 유형과 업무방식에 대응하기 위해 필요하다. 또한 역량기반 인적자본 전략을 통해 조직의 핵심역량과 개인의 역량을 연계하여 전략적 우위를 확보할 수 있다. 3. 제...2025.01.24
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생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오2025.05.021. 생산시스템의 정의, 기능, 목표 생산시스템은 생산목표를 달성하기 위하여 여러 가지 자원을 효율적으로 결합하여 제품이나 서비스를 만들어내는 것으로 정의할 수 있다. 생산시스템이 효과적으로 기능하기 위해서는 기본적으로 투입물을 넣고 이를 변환하는 과정을 거쳐서 산출물을 만드는 체제가 확립되어야 한다. 생산시스템에는 여러 가지 갈래가 있으며 생산이나 감지, 제어, 운영 관리, 비즈니스 시스템, 거버넌스 등 매우 다양하다. 생산시스템은 시대에 따라서 지속적으로 변화해왔으며, 현대 사회로 올수록 기업들은 다양한 첨단기술을 도입하여 생산...2025.05.02
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 인력자원개발 대상으로서의 성인학습2025.04.251. 인력자원개발 영역 인력자원개발은 학습활동을 통한 자기계발뿐 아니라 현재와 미래의 직업에 대해 준비하는 것으로, 맥라건은 인재영역 관계모델인 인력자원조직도를 개발하면서 인재육성 분야를 훈련개발, 경력개발, 조직개발로 구분했다. 2. 인력자원관리 영역 인적자원관리는 조직목표 달성에 필요한 인적자본을 확보, 개발 및 활용하기 위한 활동을 계획하고 관리하는 일련의 프로세스이다. 또한 인적자원관리는 조직에 투입되어 목표를 달성하기 위해 투입된 인물을 인재로 인식하고, 이를 확보, 개발, 활용, 평가, 보람, 유지 등의 기능을 효과적으로...2025.04.25
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인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오2025.01.111. 핵심 인재 선발의 필요성 급변하는 오늘날의 세계에서 인재 확보와 관리는 많은 기업과 조직에서 중점을 두는 영역이다. 핵심 인재를 보유하는 것의 중요성이 강조되고 있으며, 많은 기업이 핵심 인재 선발과 육성에 많은 시간과 에너지를 투자하고 있다. 이는 핵심 인재가 기업경쟁력을 유지하기 위한 근간이 되기 때문이다. 2. 핵심 인재 배치의 필요성 핵심 인재를 적재적소에 배치하는 것은 기업의 경쟁력 향상에 매우 중요하다. 핵심 인재의 배치를 통해 직원 교육 비용을 절감할 수 있으며, 기업 문화와 경영 환경의 변화에 효과적으로 대응할 ...2025.01.11
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역량모델의 개념과 중요성, 역량모델링 사례 및 문제점과 개선방안2025.01.241. 역량모델의 개념 및 중요성 역량모델이란 기업에서 계층 혹은 직종에 의해 구분된 각 집단의 구성원이 가져야 될 인재상으로써 성과 창출을 높게 하기 위한 행동 특성인 역량에 대한 활용에 대해 명확히 표현한 것이다. 핵심역량모델링은 성과지향적 목적으로 평가, 보상, 교육, 후계자 양성과 같은 경우에 활용해 개인 역량을 향상해 조직 성과를 향상하는 기업의 인재상과 맞닿아 있다. 변화가 몰려오며 4차 산업혁명이 어떠한 모습으로 우리의 삶을 잠식할지 모르는 21세기의 오늘날 디지털, 물리적, 생물학적 영역의 경계가 모호해지는 시대의 변화...2025.01.24
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인적 자본과 사회적 자본을 통한 조직의 성공과 지속 가능성 확보2025.05.081. 인적 자본 인적 자본은 개인이 보유하고 경제적 가치를 창출하기 위해 활용될 수 있는 지식, 기술, 능력 및 기타 자질을 말한다. 인적 자본은 공식적인 교육과 훈련뿐만 아니라 개인의 전반적인 지식과 전문성에 기여하는 경험과 사회화를 포함한다. 인적 자본은 혁신과 창의성의 핵심 동력이며, 정보를 분석하고 정보에 입각한 결정을 내리는 개인의 능력을 향상시킬 수 있다. 2. 사회적 자본 사회적 자본은 사회나 조직 내에 존재하며 개인 간의 협력과 협력을 촉진하는 네트워크, 규범, 신뢰를 의미한다. 사회적 자본은 사람들이 효과적으로 함께...2025.05.08
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사회복지정책과 경제성장의 관계2025.01.121. 사회복지정책과 경제성장의 관계 사회복지정책과 경제성장의 관계는 오랜 논란거리 중의 하나이다. 즉, 사회복지정책과 경제발전을 대립적인 관계로 보아 사회복지의 확대가 경제성장을 저해한다는 주장과 사회복지의 확대가 경제성장에 기여한다는 주장이 대립되어왔다. 사회복지의 확대가 국가경제발전에 저해된다는 주장의 내용은 다음과 같이 정리될 수 있는데, 첫째, 고용자의 입장에서는 사회복지가 확대되면 총 노동비용이 증가하여 가격경쟁력이 약화되어 국가경제에 해가 되고, 피고용자 입장에서도 높은 조세부담과 노동하지 않아도 사회복지급여를 받을 수 ...2025.01.12
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