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현대 조직의 인적자원관리 전문가의 역할과 역량2025.11.121. 역량 중심의 인적자원관리 현대 조직에서 인적자원관리 전문가는 역량 중심의 인사관리 체계를 구축해야 한다. 역량은 기업 전략의 관점에서 경쟁력의 원천이며, 조직역량, 관리역량, 개인역량 등으로 구분된다. 역량모델을 개발하여 채용, 평가, 개발, 보상 등 인적자원관리의 전 과정에 적용하고, 성과판단 기준 마련, 준거집단 선정, 타당성 검증 등의 단계를 거쳐 전사적으로 활용해야 한다. 2. 데이터 분석과 디지털 기술 활용 인사관리 영역에서 데이터 분석과 인공지능 등 디지털 기술의 도입이 중요해지고 있다. 이를 통해 반복적이고 부가가...2025.11.12
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교육행정및교육경영 총정리2025.01.141. 교육행정의 개념과 성격 교육행정에 대한 다양한 정의, 국가통치권론, 조건정리론, 행정과정론, 협동행위론, 교육지도성론 등을 다루고 있습니다. 교육행정의 성격으로는 일반적 성격, 봉사적 성격, 정치적 성격, 민주적 성격, 독자적 성격 등이 있으며, 중요성, 공개성, 복잡성, 친밀성, 전문성, 평가의 난이성, 장기성 등의 특징이 있습니다. 2. 교육행정학의 발달 과정 교육행정학의 발달 과정으로는 고전이론, 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론, 인간관계론, 행동과학론, 다원론, 체제론-개방체제론, 대안적 행정이론 등이 있습니다. ...2025.01.14
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학점은행제 인적자원관리 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오2025.01.141. 인사고과의 정의 인사고과란 종업원의 직무수행상의 성과를 평가하여 종업원의 능력을 파악하는 것으로, 인사과과의 목적은 공정한 보상, 인적자원 적재적소의 배치, 종업원의 능력개발 등에 있다. 인사고과의 방법에는 강제할당법, 평정척도법, 대조표법, 인적평정센터법, 다면평가법, 목표관리법(MBO) 등이 있다. 2. 인사고과의 타당성 인사고과의 타당성이란 고과내용이 고과의 목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이다. 조직에서 좋은 성과를 낸 조직원이 인사고과에서 고과점수가 잘 나온다면 이는 인사고과의 타당성이 있다고 판단할 수 있...2025.01.14
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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간호관리 총 정리본2025.01.131. 인사이동 인사이동에는 수직적 이동, 수평적 이동, 조직 설정에 따른 이동이 있다. 수직적 이동은 직무서열이나 자격서열이 상승하는 승진이며, 수평적 이동은 임금과 지위, 책임 등의 변화가 없이 직무가 바뀌는 배치전환이다. 2. 승진 승진은 조직구성원의 목표에 대한 동기유발과 사기 양양, 개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회를 부여한다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의가 있으며, 각각 장단점이 있다. 3. 배치전환 배치전환은 직무요건 변동에의 적응, 직무수행능력의 배양, 부적절한 배치 사정, 직원 간 마찰 해소, 연령과 ...2025.01.13
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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.071. 리더십 그리드 모델 리더십 그리드 모델은 블레이크와 모튼에 의해 개발된 모델로, 리더십의 태도와 행동의 두 가지 주요한 차원을 조합하여 총 9가지의 리더십 스타일을 분류합니다. 이 모델은 리더십 스타일을 쉽게 파악할 수 있고, 각 스타일의 장단점을 분석할 수 있어 조직에서 적절한 리더십 스타일을 선택하는 데 도움을 줍니다. 하지만 모델의 한계로 인해 모든 리더십 스타일을 포함하지 않으며, 상대적이고 특정 상황에 제한적일 수 있습니다. 따라서 이 모델은 다른 모델과 결합하여 사용하면 더욱 상세한 분석이 가능합니다. 2. 리더십 ...2025.05.07
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인사고과의 의의와 오류 유형 분석2025.11.121. 인사고과의 정의 및 의의 인사고과는 직원들이 주어진 직무를 얼마나 잘 수행하는지 평가하는 공식적인 과정으로, 직원 개개인의 업무수행능력, 업적, 업무태도를 객관적으로 평가하고 현재와 잠재적 능력을 체계적으로 평가하는 경영기법이다. 과거에는 성과평가 중심으로 임금, 승진, 상여금 등의 결과를 이용하는 상·징계 성격이 있었으나, 현재는 역량평가 위주로 배치·교육하며 미래지향적 역량개발에 활용되고 있다. 2. 인사고과의 주요 오류 유형 인사고과 오류에는 후광효과, 논리적 오류, 대비 오류, 근접 오류, 관대화 경향, 가혹화 경향, ...2025.11.12
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산업심리학 ) 심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다.2025.01.121. 인사심리학 인사심리학은 산업체와 조직 내에서 개인의 차이에 관련한 분야를 다룬다. 대표적으로 직원의 선발, 직무에 대한 적합한 배치, 직원에 대한 평가와 교육 훈련 프로그램, 경력 개발 등의 종류가 있다. 인사심리학은 산업심리학 분야 중에서도 가장 오랜 역사를 가지고 있다. 2. 조직심리학 조직 심리학은 조직차원에서 개인과 집단의 행동에 대한 과학적 연구를 하는 학문이다. 이에 따라 조직심리학자의 연구는 조직 효과성, 신입사원의 조직사회화(on-boarding), 직원의 건강, 직무만족, 조직문화 등의 영역으로 다뤄지고 있다....2025.01.12
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산업심리학의 세부영역과 조직 사례 분석2025.01.041. 인사심리학 인사심리학은 조직에서 필요한 인재를 선발하고 훈련하며 배치·승진, 평가하는 일을 하는 분야입니다. 인사심리학은 개인의 능력, 성격, 흥미, 가치, 태도 등과 같은 개인차를 측정·분석하여, 적합한 직무와 조직에 배치하고, 개발하고, 관리하는데 관심이 있습니다. 인사심리학은 직무분석, 인적자원관리, 성과평가, 교육훈련, 직업상담 등의 주제를 다룹니다. 2. 조직심리학 조직심리학은 조직에서 개인과 집단의 행동과 심리를 이해하고 개선하는데 관련된 심리학으로 조직 내에서의 인간 행동과 관련된 다양한 측면을 다룹니다. 조직심리...2025.01.04
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산업심리학_심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다.2025.01.241. 인사심리학 인사심리학은 조직에서 인적 자원의 효율적 관리를 위해 심리학적 원리를 적용하는 분야입니다. 이 분야는 주로 인재의 모집, 선발, 배치, 성과 평가, 교육과 개발, 직무 분석 등의 활동을 포함합니다. 본인이 속해 있는 조직에서는 직무 분석과 성과 평가 시스템을 도입하여, 성과 기반의 인재 관리 시스템을 구축하고 있습니다. 이를 통해 각 직원의 역량과 성과를 객관적으로 평가하고, 맞춤형 교육 프로그램을 제공하여 직원들의 성장을 지원하고 있습니다. 2. 조직심리학 조직심리학은 조직 내 인간 행동의 집단적 측면을 연구하는 ...2025.01.24
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