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4차 산업 혁명 시대와 코로나 상황에서의 조직 훈련 프로그램 개발 및 실행2025.01.021. 조직의 훈련 프로그램 개발 조직의 훈련 프로그램 개발을 위해서는 조직 분석, 직무 및 과업 연구, 훈련 대상 분석 등의 단계를 거치게 된다. 훈련 프로그램 설계 시 목표 설정, 적절한 교육 방법 선택(강의법, 프로그램 학습법, 시뮬레이션, 토의법, 사례법, 역할연기 등) 등이 중요하다. 또한 교육자의 자질도 중요한 요인이다. 2. 조직의 훈련 프로그램 실행 훈련 프로그램 실행 시 학습자의 학습 동기와 태도가 중요하며, 이는 자기효능감과 직결된다. 훈련 프로그램의 평가 준거로는 학습, 반응, 행동, 결과 등이 있으며, 이를 통해...2025.01.02
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[간호관리학실습] 임상 실습 현장의 간호사 경력개발 프로그램 사례를 기술하시오.2025.05.071. 신규교육 기초지식에 관한 교육, 훈련으로서 기초 훈련 기간에는 일반적으로 정식배치는 이루어지지 않으며, 이 교육 훈련의 결과에 대하여 관리자가 평가하고 본인의 적성과 능력을 고려하여 적정 업무를 부여한다. 2. Chage 교육 현재의 직무수행능력을 향상 시키기 위해 직무관련 간호지식과 기술에 관한 내용들을 습득한다. 3. 직무교육 간호사의 계속 교육은 전문직의 질적 유지 향상을 위해 실시하며 1회/년 이상 교육 받도록 한다. 4. Conference 간호실무의 전문성을 촉진시키기 위하여 특정질환 및 검사결과로 주제를 설정한 후...2025.05.07
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기대이론과 조직의 사례2025.01.061. Vroom의 기대이론 기대이론은 개인의 동기부여 수준이 개인이 지각하는 기대성, 수단성, 유의성의 함수로 결정된다고 설명합니다. 기대성은 개인의 노력이 성과로 이어질 것이라는 기대, 수단성은 성과가 보상으로 이어질 것이라는 기대, 유의성은 보상이 개인의 목표와 일치할 것이라는 기대를 의미합니다. 이 세 가지 요소가 높을수록 개인의 동기부여 수준이 높아집니다. 2. 기대성을 높이는 사례 삼성전자의 신입사원 교육 프로그램은 기대성을 높이는 사례입니다. 신입사원들은 1개월간의 교육을 통해 삼성의 경영철학과 기본 비즈니스 에티켓을 익...2025.01.06
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HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 및 기업 사례 분석2025.01.201. HRD(인적자원개발)의 개념 HRD(인적자원개발)은 조직 내 인적 자원의 능력을 체계적으로 개발하고 향상시키기 위한 접근으로, 교육, 훈련, 경력 개발 등 다양한 활동을 포함하며 개인과 조직의 목표 달성을 지원한다. HRD의 목적은 조직 구성원의 지식, 기술, 태도를 향상시켜 조직의 전반적인 효율성을 높이는 것이다. 2. HRD의 구성요소 HRD의 주요 구성요소는 교육과 훈련, 경력 개발, 조직 개발이다. 교육과 훈련은 직원들의 기술과 지식을 향상시키고, 경력 개발은 직원들의 장기적인 성장을 지원하며, 조직 개발은 조직의 구조...2025.01.20
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.031. 훈련프로그램 개발 절차 훈련 요구 분석, 목표 설정, 훈련 설계 등 훈련프로그램 개발을 위한 단계들을 설명하였습니다. 요구 분석 시 조직, 과업, 개인 수준에서의 분석이 필요하며, 목표 설정 시 구체적인 결과와 준거를 바탕으로 해야 합니다. 또한 훈련 설계 시 대상자 특성, 전이 요인, 직무 환경 등을 고려해야 합니다. 2. 기본소양교육 및 기본직무교육 프로그램 개발 신입사원 대상 기본소양교육과 사원 대상 기본직무교육 프로그램을 개발하였습니다. 기본소양교육은 회사 이해와 애착심 향상을, 기본직무교육은 직무 역량 향상을 목표로 ...2025.01.03
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발판화(비계설정)의 개념과 적용 사례2025.05.031. 발판화(비계설정)의 개념 발판화는 학습자의 발달을 이끄는 교수방법으로, 성인과 아동의 상호작용에서 적절한 도움으로 아동의 지적수준 발달을 도모하는 것을 말한다. 발판화는 비고츠키가 제시한 근접발달영역 개념에 근거하여 제시된 것으로, 학습자가 독립적으로 문제를 해결할 수 있는 실질적 발달수준과 도움을 통해 문제를 해결할 수 있는 잠재적 발달수준 사이의 거리를 좁혀주는 것이 핵심이다. 2. 발판화의 구체적인 방법 발판화의 구체적인 방법에는 모델링, 사고의 언어화, 질문하기, 수업자료 조절하기, 힌트와 단서 제공하기, 난이도 조절하...2025.05.03
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LG전자의 인적자원관리 사례 분석2025.05.071. 인적자원계획 LG전자는 인력 수요와 공급의 균형을 위해 노력하고 있으며, 신입사원 채용과 퇴사자 관리를 체계적으로 진행하고 있다. 특히 인적 쇄신 프로젝트를 통해 조직 효율성 제고와 비용 절감을 추진하고 있다. 2. 직원 교육 및 육성 LG전자는 신입사원과 경력사원을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 특히 AI 전문가 양성을 위한 Off-the-Job Training과 현장 상시학습 제도를 통한 On-the-Job Training을 강화하고 있다. 또한 안전 교육에도 힘쓰고 있다. 3. 보상 및 승진 관리 LG전...2025.05.07
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보편주의와 선별주의의 급여 형평성 비교 및 평가2025.05.071. 보편주의 보편주의는 성별, 나이, 인종, 경력 등 개인적 특성에 관계없이 특정 직업에 대해 모든 직원에게 동일한 임금을 지급하는 관행을 말한다. 이 접근법은 차별을 없애고 모든 직원들이 동등하게 대우받을 수 있도록 하는 것을 목표로 한다. 그러나 모든 직원들이 동일한 요구와 가치를 가지고 있다는 가정을 포함하여 몇 가지 단점을 가지고 있다. 2. 선별주의 선별주의는 경험, 교육, 그리고 성과와 같은 요소들에 근거하여 급여를 조정하는 것을 포함한다. 즉, 직원들은 그들의 자격, 경험, 그리고 성과에 따라 보수를 받는다. 이 접근...2025.05.07
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육프로그램 재설계2025.05.141. 현재 교육 방식의 특성과 문제점 현재 이 기업의 교육 방식은 상사가 부하 직원을 직무 현장에서 직접 실무를 가르쳐주는 방식이다. 이는 도제식 교육과 유사한 측면이 있으며, 상명하복 등의 수직적인 위계질서가 나타나게 되어 갈등이 발생할 경우 문제가 될 수 있다. 또한 OJT 교육과도 유사한데, 신입사원들이 실무를 수행하기 어려워 생산성 향상이 어려운 문제가 있다. 2. 매뉴얼 만들기 교육 매뉴얼을 만들어 가르치는 내용을 표준화하고 조직 내부에서 공유하면 필수적인 내용을 다루지 않는 등의 문제를 예방할 수 있다. 또한 교육 능력이...2025.05.14
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.011. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련(OJT)은 실제 업무 현장에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 선배 직원이나 상사의 지도 아래 실제 업무를 수행하면서 배우는 방식입니다. 이를 통해 실무에 필요한 기술과 지식을 습득할 수 있습니다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련(Off-JT)은 교육 전용 시설에서 이루어지는 교육 훈련 방식으로, 강의, 토론, 실습 등의 방식으로 진행됩니다. 이를 통해 이론적 지식과 개념을 습득할 수 있습니다. 3. 기업의 인재 선발과 육성 기업은 단순히 객관적인 능력이 뛰어난 사람보다는 '우리 ...2025.05.01
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