총 638개
-
[사회복지행정론] 마케팅믹스2025.01.131. 마케팅믹스 마케팅믹스는 실제 시장에서 실행할 구체적 전략 수립에 있어 4P, 즉 상품(product), 가격(Price), 유통(Place), 촉진(Promotion)을 사용하는 논리적 개념입니다. 마케팅믹스는 마케팅 목표를 달성하기 위한 실질적인 마케팅 도구라고 할 수 있습니다. 이러한 마케팅믹스 개념은 비영리 조직에서도 많이 사용되며, 각 요소에 대한 영리조직과 비영리조직의 차이점이 있습니다. 2. 상품(product) 상품 또는 제품은 마케팅의 교환과정을 통해 무엇인가(제품, 서비스, 아이디어, 사람)를 제공해 판매하는 ...2025.01.13
-
사회복지 마케팅의 전략2025.05.101. 비영리 마케팅 유형 비영리 마케팅의 유형에는 대인 마케팅, 아이디어 마케팅, 조직 마케팅, 장소 마케팅이 있다. 대인 마케팅은 개인의 이미지나 인상을 창조하거나 유지하는 것을 목표로 하며, 아이디어 마케팅은 표적집단의 습관, 주장, 철학 또는 사고의 방법에 대한 수용을 창조하거나 파악하고자 하는 것이다. 조직 마케팅은 조직의 목표와 서비스에 대한 수요를 창조하고 변화시키며 유지하는 것이며, 장소 마케팅은 특별한 장소에 대한 긍정적인 태도를 창조하고 변화시키며 유지하고자 하는 것이다. 2. 사회복지조직의 마케팅 믹스 사회복지조직...2025.05.10
-
미국 사회복지행정의 전망2025.01.141. 공공분야 사회복지행정 공공분야 사회복지행정에서는 정부가 운영하는 사회보험의 역할이 커질 것이다. 베이비붐 세대가 고령화됨에 따라 공적 연금보험과 Medicare의 역할이 커질 것이며, SSI는 취약계층의 소득보장을 위해 계속 중요한 역할을 맡을 것이다. 사회보험관리영역에서는 사회복지사보다는 공공행정과 공공정책 전공자들이 주를 이룰 것이다. 2. 공공분야 사회복지행정의 민영화 공공분야 사회복지행정에서는 민영화의 경향이 강화될 것이다. 정신건강, 공공보건, 아동복지, 가족지원 등 다양한 영역에서 정부는 재정지원과 규제역할을 맡고 ...2025.01.14
-
좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, GOOD TO GREAT2025.05.121. 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인 저자 짐 콜린스는 5년간의 연구를 통해 좋은 기업이 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인을 찾아냈다. 이를 실제 기업 사례를 통해 소개하고 있다. 주요 내용으로는 단계 5의 리더십, 사람 먼저 다음에 할 일, 냉혹한 사실 직시, 고슴도치 콘셉트, 규율의 문화, 기술 가속페달, 플라이휠과 파멸의 올가미 등이 있다. 2. 단계 5의 리더십 단계 5의 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지의 역설적인 결합을 구현하고 있다. 그들은 야망을 회사에 우선적으로 바치며, 후계자들이 더 큰 성공을 거...2025.05.12
-
사회복지조직 마케팅의 과제2025.01.141. 사회복지조직 마케팅 사회복지조직 마케팅은 조직의 향상과 발전에 영향을 줄 뿐만 아니라 조직과업의 틀을 제공할 수 있다. 마케팅은 클라이언트의 만족을 향상시키고, 자원동원에 도움을 주며, 차별화된 조직 발전에 기여할 수 있다. 비영리조직에서 마케팅 지향적 조직을 이루기 위해서는 최고관리자의 지원, 효과적인 조직설계, 조직 내 마케팅 훈련, 우수한 직원 고용, 시장 지향적 직원 포상, 시스템 개선 계획 수립 등이 필요하다. 1. 사회복지조직 마케팅 사회복지조직의 마케팅은 매우 중요한 과제입니다. 이들 조직은 영리를 목적으로 하지 ...2025.01.14
-
사회복지조직의 일반적인 정의와 특징, 일반조직과의 차이점2025.01.191. 사회복지조직의 정의 사회복지조직은 사회적 약자와 취약 계층을 지원하는 비영리 조직으로, 공공의 이익을 추구하며 다양한 사회복지 서비스를 제공한다. 이러한 조직은 정부기관, 비영리단체, 민간단체 등 다양한 형태로 존재하며, 연간 수백만 명에게 서비스를 제공하고 있다. 2. 사회복지조직의 특징 사회복지조직의 주요 특징은 비영리성과 공공성, 전문성과 통합성, 사회적 책임과 투명성이다. 이러한 특징을 통해 사회복지조직은 사회적 약자와 취약 계층을 지원하고, 사회 전체의 복지를 향상시키는 데 기여한다. 3. 사회복지조직과 일반조직의 차...2025.01.19
-
사회복지조직의 정의와 특징2025.01.181. 사회복지조직의 정의 사회복지조직은 사회복지행정의 목적을 달성하기 위해 존재하는 조직을 말한다. 조직은 2명 이상의 참여자가 일련의 규칙을 수행하고, 목표 달성을 위해 유지, 자산 및 예산 관리, 인사 관리, 프로그램 및 서비스 제공 문제를 주문하도록 한다. 겉으로는 일반 행정과 크게 다르지 않은 조직으로 보일 수 있지만, 고객의 요구를 해소하고 만족도를 높일 수 있는 다양한 자원을 발굴하고, 사회복지 혜택을 받고자 하는 욕구가 있는 이들을 위한 전문 조직을 구성하는 임무를 맡고 있다는 점에서 차이가 있다. 2. 사회복지조직의 ...2025.01.18
-
사회복지조직의 특수성을 논하고, 이에 대한 본인의 생각을 진술하세요2025.05.161. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 사회문제를 해결하기 위해 사회로부터 위임받은 책임성을 가진 비영리조직이다. 공익 단체는 아니지만, 사회문제를 해결하기 때문에 공익적인 성격을 지니고 있으며, 국가기관은 아니지만, 국가가 해야 할 역할의 일부를 분담하고 있으며, 민간기관이지만, 대부분의 기관이 비영리조직으로 운영되고 있다. 즉 민간기관이지만 공공기관처럼 공익을 추구하며, 높은 수준의 도덕성과 윤리성이 요구되고, 책임성과 대응성이 요구된다는 특징이 있다. 또한 이 기관은 사회복지의 지식과 기술, 가치와 윤리의 전문성을 갖춘 사회...2025.05.16
-
경영학 ) 비즈니스 모델 혁신에 대한 소개2025.05.131. 비즈니스 모델 비즈니스 모델은 수익 창출, 가치 창출 및 확보를 위한 프레임워크 또는 방안이다. 비즈니스 모델 혁신은 기존 방식과 다른 방식으로 가치를 창출하고 확보하는 프레임워크 또는 방안을 의미한다. 비즈니스 모델의 구성요소는 고객 가치 제안, 세분 시장, 수익 모델, 성장 모델, 역량 등이 있다. 2. 비즈니스 모델 혁신 유형 비즈니스 모델 혁신의 유형으로는 평범한 혁신, 혁명적 혁신, 역량-구축 혁신, 포지션-구축 혁신 등이 있다. 이러한 혁신 유형은 기존 비즈니스 모델의 구성요소 변화를 통해 이루어진다. 3. 비즈니스...2025.05.13
-
사회복지조직에서의 책임성에 대하여 정의하고, 책임을 져야 할 주요내용들에 대하여 기술하시오2025.05.101. 사회복지조직에서의 책임성 개념 사회복지조직에서의 책임성에 대한 논의는 공공조직 간의 관계에 초점을 두고 이루어져왔지만, 정부가 수행해야 하는 주요한 활동이 점차 민간비영리조직에게 위임됨으로써 책임성 논의가 공공영역에서 활동하는 비영리조직과 이를 관리하는 정부부처 간의 관계를 중심으로 하여 비영리부문으로까지 확대되었다. 사회복지조직에서의 책임성 확보가 필요한 이유는 사회서비스 제공에 있어서 다원주의, 전문주의, 소비자주의라는 특성 때문이다. 2. 책임성의 주체 사회복지조직의 책임성에 대한 논의는 주로 사회복지서비스와 같은 공공서...2025.05.10
6 / 64
