좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로, GOOD TO GREAT
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2023.08.06
문서 내 토픽
  • 1. 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인
    저자 짐 콜린스는 5년간의 연구를 통해 좋은 기업이 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인을 찾아냈다. 이를 실제 기업 사례를 통해 소개하고 있다. 주요 내용으로는 단계 5의 리더십, 사람 먼저 다음에 할 일, 냉혹한 사실 직시, 고슴도치 콘셉트, 규율의 문화, 기술 가속페달, 플라이휠과 파멸의 올가미 등이 있다.
  • 2. 단계 5의 리더십
    단계 5의 리더들은 개인적 겸양과 직업적 의지의 역설적인 결합을 구현하고 있다. 그들은 야망을 회사에 우선적으로 바치며, 후계자들이 더 큰 성공을 거둘 수 있는 기틀을 마련한다. 단계 5 리더들은 겸손하고 말수가 적으며, 회사의 지속적 성과를 위해 치유 불가능한 욕구에 사로잡혀 광적으로 추진한다.
  • 3. 사람 먼저, 다음에 할 일
    좋은 회사를 위대한 회사로 도약시킨 리더들은 무엇을 결정하는 것보다 누구를 먼저 결정한다. 그들은 의심스러울 때는 채용하지 않고 계속 지켜보며, 사람을 바꿀 필요가 있다고 판단되면 즉시 실행한다. 또한 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아닌 기회가 가장 큰 곳에 배치한다.
  • 4. 냉혹한 사실 직시
    좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 눈앞의 현실 속 냉혹한 사실들을 직시하고 이에 정면으로 대응했다. 그들은 진실이 들리는 환경을 조성하고, 역경을 거치며 더 강한 회사로 다시 일어섰다. 반면 비교 기업들은 현실을 무시하고 동요하며 일관된 방향을 유지하지 못했다.
  • 5. 고슴도치 콘셉트
    고슴도치 콘셉트의 핵심은 조직이 무엇에서 세계 최고가 될 수 있는지, 동시에 무엇에서 최고가 될 수 없는지를 아는 것이다. 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 이해를 바탕으로 목표와 전략을 세운다.
  • 6. 규율의 문화
    지속적인 큰 성과를 내는 것은 규율 있는 행동을 하는 자율적인 사람들로 가득한 문화를 만드는 데 달려 있다. 이는 행동뿐만 아니라 규율 있는 사고를 한 사람들을 얻는 것을 포함한다. 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 규율 있는 문화를 일관되게 고수했다.
  • 7. 기술 가속페달
    좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 기술을 추진력의 발동기가 아닌 가속페달로 활용했다. 그들은 기술이 자사의 고슴도치 콘셉트에 들어맞는지 파악하고, 회사가 돌파점을 통과한 뒤에는 예외 없이 기술 응용의 선구자가 되었다.
  • 8. 플라이휠과 파멸의 올가미
    좋은 회사에서 위대한 회사로의 전환은 일거에 진행된 적이 없다. 지속적인 전환은 축적과 돌파라는 예측 가능한 패턴을 따른다. 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 플라이휠을 한 바퀴 한 바퀴 돌리며 추진력을 쌓아갔다. 반면 비교 기업들은 파멸의 올가미 패턴을 따라 돌파로 곧장 도약하려 했다가 실패했다.
  • 9. 비영리 분야의 위대한 조직 만들기
    비영리 분야에서도 위대한 조직을 만들기 위해서는 기업의 사례와 유사한 원리가 적용된다. 주요 쟁점으로는 위대함에 대한 정의, 분산된 권력 구조에서의 리더십, 적합한 인재 등용, 브랜드 구축을 통한 추진력 확보 등이 있다.
  • 10. 비영리 기관의 플라이휠 돌리기
    비영리 기관의 플라이휠 핵심 동력은 브랜드 평판이다. 구체적인 결과와 마음에서 우러나는 감정을 공유하는 것으로 브랜드를 형성하고, 이를 통해 후원자 모집, 자원 엔진 구축, 강인한 조직 구축, 사명 성취 등의 선순환을 이루어나간다.
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  • 1. 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약하는 핵심요인
    위대한 기업으로 도약하기 위해서는 다음과 같은 핵심요인들이 중요합니다. 첫째, 강력한 리더십과 비전이 필요합니다. 기업의 리더는 명확한 목표와 방향성을 제시하고, 구성원들을 이끌어 나가야 합니다. 둘째, 혁신과 변화에 대한 능력이 중요합니다. 시장 변화에 민첩하게 대응하고, 새로운 기회를 발굴할 수 있어야 합니다. 셋째, 탁월한 실행력이 필요합니다. 전략을 효과적으로 실행하고, 지속적인 성과를 창출할 수 있어야 합니다. 넷째, 강력한 기업문화와 조직역량이 필요합니다. 구성원들이 열정을 가지고 협력하며, 지속적으로 성장할 수 있는 환경이 중요합니다. 이러한 핵심요인들이 균형있게 갖춰질 때, 좋은 기업이 위대한 기업으로 도약할 수 있습니다.
  • 2. 단계 5의 리더십
    단계 5의 리더십은 기업이 위대한 기업으로 도약하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다. 단계 5 리더는 자신의 성과와 명성보다는 기업의 장기적인 발전을 위해 헌신합니다. 그들은 겸손하면서도 강력한 의지를 가지고 있으며, 구성원들을 존중하고 신뢰합니다. 또한 끊임없이 학습하고 혁신을 추구하며, 기업문화 구축에 힘씁니다. 이러한 단계 5 리더십은 기업이 지속가능한 성장을 이루는 데 필수적입니다. 리더의 역할이 중요하지만, 구성원 모두가 주인의식을 가지고 협력하는 것도 매우 중요합니다. 단계 5 리더십과 구성원들의 헌신이 결합될 때, 기업은 위대한 기업으로 거듭날 수 있습니다.
  • 3. 사람 먼저, 다음에 할 일
    위대한 기업이 되기 위해서는 '사람 먼저, 다음에 할 일'이라는 원칙이 매우 중요합니다. 기업의 가장 큰 자산은 바로 구성원들이기 때문입니다. 리더는 구성원들의 역량과 잠재력을 믿고 존중해야 합니다. 그리고 구성원들이 자신의 일에 자부심을 가지고 몰입할 수 있도록 동기부여와 지원을 아끼지 말아야 합니다. 또한 구성원들 간의 협력과 소통을 증진시켜 시너지를 창출해야 합니다. 이와 함께 기업의 비전과 전략을 구성원들과 공유하고, 함께 실행해 나가는 것이 중요합니다. 이처럼 사람에 대한 투자와 관심을 우선으로 하면서, 그에 맞는 실행과제를 추진해 나가는 것이 위대한 기업으로 도약하는 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
  • 4. 냉혹한 사실 직시
    위대한 기업으로 도약하기 위해서는 현실을 냉혹하게 직시하는 것이 중요합니다. 기업은 시장 변화와 경쟁 상황을 정확히 파악하고, 자신의 강점과 약점을 객관적으로 진단해야 합니다. 이를 통해 기업은 현재 상황을 정확히 이해하고, 미래를 준비할 수 있습니다. 또한 구성원들과 솔직하게 소통하며, 문제점을 함께 해결해 나가는 것이 필요합니다. 때로는 불편한 진실을 받아들이고, 과감한 변화를 추진해야 할 때도 있습니다. 이러한 냉혹한 사실 직시는 기업이 지속가능한 성장을 이루는 데 필수적입니다. 현실을 직시하고, 이에 맞는 전략을 수립하며, 구성원들과 함께 실행해 나가는 것이 위대한 기업으로 도약하는 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
  • 5. 고슴도치 콘셉트
    고슴도치 콘셉트는 위대한 기업으로 도약하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다. 이는 기업이 자신만의 독특한 핵심역량을 집중적으로 개발하고, 이를 통해 차별화된 가치를 제공하는 것을 의미합니다. 기업은 자신의 강점을 정확히 파악하고, 이를 더욱 강화하는 데 집중해야 합니다. 또한 끊임없이 혁신을 추구하여 경쟁사와 차별화된 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 이를 통해 기업은 시장에서 독보적인 지위를 확보할 수 있습니다. 고슴도치 콘셉트는 기업이 자신만의 고유한 정체성을 구축하고, 이를 바탕으로 지속가능한 성장을 이루는 데 필수적입니다. 위대한 기업이 되기 위해서는 이러한 고슴도치 콘셉트를 실현하는 것이 중요합니다.
  • 6. 규율의 문화
    위대한 기업으로 도약하기 위해서는 규율의 문화가 매우 중요합니다. 규율의 문화란 구성원들이 자발적으로 기업의 가치와 원칙을 내재화하고, 이를 실천하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 일관성 있는 의사결정과 행동을 할 수 있으며, 구성원들 간의 신뢰와 협력을 증진시킬 수 있습니다. 또한 규율의 문화는 기업의 장기적인 성장을 위한 토대가 됩니다. 리더는 구성원들이 자발적으로 규율을 실천할 수 있도록 솔선수범하고, 이를 지원해야 합니다. 구성원들 또한 기업의 가치와 원칙을 내재화하고, 이를 실천하는 데 힘써야 합니다. 이러한 규율의 문화가 정착되면, 기업은 위기 상황에서도 강한 회복력을 발휘할 수 있습니다.
  • 7. 기술 가속페달
    위대한 기업으로 도약하기 위해서는 기술 가속페달을 밟는 것이 중요합니다. 기술 혁신은 기업의 경쟁력을 높이고, 새로운 성장 기회를 창출할 수 있기 때문입니다. 기업은 자신의 핵심 역량과 연계된 기술에 집중 투자하고, 이를 통해 차별화된 제품과 서비스를 개발해야 합니다. 또한 기술 혁신을 위한 조직문화와 인재 육성에도 힘써야 합니다. 구성원들이 창의성과 도전정신을 발휘할 수 있는 환경을 조성하고, 지속적인 교육과 훈련을 통해 역량을 강화해야 합니다. 이와 함께 기술 트렌드를 면밀히 모니터링하고, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 민첩성도 필요합니다. 기술 가속페달을 밟는 기업만이 지속가능한 경쟁우위를 확보할 수 있습니다.
  • 8. 플라이휠과 파멸의 올가미
    위대한 기업으로 도약하기 위해서는 플라이휠 효과를 극대화하고, 파멸의 올가미를 피해야 합니다. 플라이휠은 선순환 구조를 만들어 기업의 성장을 가속화하는 핵심 요소입니다. 기업은 자신만의 핵심 역량을 강화하고, 이를 바탕으로 지속적인 혁신과 성과를 창출해야 합니다. 이를 통해 구성원들의 자부심과 동기부여가 높아지고, 이는 다시 기업의 성과 향상으로 이어지는 선순환 구조를 만들어 갈 수 있습니다. 반면 파멸의 올가미는 기업을 위기에 빠뜨릴 수 있는 요인들입니다. 기업은 시장 변화와 경쟁 상황을 면밀히 모니터링하고, 위험 요인을 사전에 파악하여 대응해야 합니다. 또한 구성원들의 소통과 협력을 증진시켜 위기 상황에서도 강한 회복력을 발휘할 수 있어야 합니다. 이처럼 플라이휠 효과를 극대화하고, 파멸의 올가미를 피하는 것이 위대한 기업으로 도약하는 핵심 요소라고 할 수 있습니다.
  • 9. 비영리 분야의 위대한 조직 만들기
    비영리 분야에서도 위대한 조직을 만들기 위해서는 다음과 같은 요소들이 중요합니다. 첫째, 명확한 미션과 비전을 가지고 있어야 합니다. 비영리 조직의 존재 이유와 목표를 구성원들이 공유하고 실천할 수 있어야 합니다. 둘째, 전문성과 혁신성이 필요합니다. 비영리 분야의 특성상 전문적인 지식과 기술이 요구되며, 끊임없는 혁신을 통해 사회적 가치를 창출해야 합니다. 셋째, 강력한 리더십과 조직문화가 중요합니다. 리더는 구성원들을 효과적으로 이끌고, 협력과 신뢰의 문화를 조성해야 합니다. 넷째, 지속가능성이 필요합니다. 재정적 안정성과 함께 사회적 영향력을 지속적으로 발휘할 수 있어야 합니다. 이러한 요소들이 균형있게 갖춰질 때, 비영리 분야에서도 위대한 조직을 만들어 갈 수 있습니다.
  • 10. 비영리 기관의 플라이휠 돌리기
    비영리 기관에서도 플라이휠 효과를 극대화하는 것이 중요합니다. 플라이휠은 선순환 구조를 만들어 기관의 지속가능성을 높일 수 있기 때문입니다. 비영리 기관은 자신의 핵심 역량을 강화하고, 이를 바탕으로 사회적 가치를 창출해야 합니다. 이를 통해 기관의 신뢰도와 영향력이 높아지고, 이는 다시 자원 확보와 인재 유치로 이어질 수 있습니다. 또한 구성원들의 자부심과 헌신도가 높아지면서 기관의 성과 향상으로 이어지는 선순환 구조를 만들어 갈 수 있습니다. 이를 위해서는 리더의 역할이 중요합니다. 리더는 구성원들을 효과적으로 이끌고, 기관의 비전과 전략을 실행에 옮길 수 있어야 합니다. 또한 기관의 재정 건전성과 사회적 영향력을 지속적으로 높여나가는 것이 필요합니다. 이처럼 플라이휠 효과를 극대화하는 것이 비영
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