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대규모 한식당 총책임자 채용2025.01.111. 핵심역량 기업의 성공을 위해서는 기업이 보유한 자원 자체보다는 그 자원을 창출하고 활용하는 능력이 중요하다. 기업의 경영자원은 독립적으로 경쟁우위를 창출하기 어려우며, 다양한 경영자원이 생산적으로 상호작용할 때 경쟁우위를 확보할 수 있다. 따라서 기업은 자신의 경영자원이 어떤 것인지, 그리고 이를 어떻게 측정하고 활용할 것인지에 대한 이해가 필요하다. 2. 직무분석 대규모 한식당의 총책임자에게 필요한 핵심역량은 구매관리, 점포운영 및 품질관리, 인사관리, 위생 및 안전관리, 수익관리 등 다양한 분야에 걸쳐 있다. 따라서 이러한...2025.01.11
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조직에서 적정 인력의 균형 유지를 위한 효과적인 대응방안2025.01.191. 인력 과잉 대응방안 인력 과잉 시 구조조정, 노동자 역량 개발, 임금체계 개편 등의 방안을 활용할 수 있다. 구조조정은 단순한 인력 감축이 아닌 경영혁신, 조직개편 등의 목표 달성을 위한 수단으로 활용되어야 하며, 노동자의 역량 개발과 임금체계 개편 등을 통해 조직을 효율적으로 구조조정할 수 있다. 2. 인력 부족 대응방안 인력 부족 시 임시직이나 비정규직 채용, 아웃소싱, 기존 직원에게 더 많은 일감 제공, 전직 근로자 활용, 기술혁신 등의 방안을 활용할 수 있다. 임시직이나 비정규직은 단기적으로 인력 공백을 메울 수 있지만...2025.01.19
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다국적기업들의 조직구조와 운영 방식 비교2025.05.121. 락앤락 락앤락은 베트남 중심의 동남아 시장 진출에 성공한 다국적 기업이다. 락앤락은 동남아 시장의 특성을 고려하여 오프라인 채널을 중심으로 마케팅을 다변화하였고, 고객 서비스 중심의 CSR 활동을 통해 베트남 소비자들의 신뢰를 얻었다. 이를 통해 락앤락은 베트남에서 프리미엄 브랜드로 자리잡았으며, 매출이 큰 폭으로 성장하였다. 2. 마이크로소프트 마이크로소프트는 CEO 나델라의 취임 이후 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 마이크로소프트는 기존의 제품 중심 관점에서 벗어나 고객 중심의 관점으로 전환하였고, 클라우드 서비스 강화,...2025.05.12
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국민대학교 평생교육원의 경영전략 분석2025.05.111. 경영철학 국민대학교 평생교육원은 다양한 사람들과 기회를 만들면서 도전하는 것이 경영철학이며, 학점은행제를 통한 학위 취득과 자격증 취득, 전문적인 과정 및 문화/예술/스포츠/교양 프로그램을 운영하고 있다. 또한 보육교사 양성과정도 운영하고 있다. 미래에는 대학의 특징과 장점을 살린 전문 교육, 실용적인 교육, 열린 교육을 시행할 계획이다. 2. 조직 구성 국민대학교 평생교육원은 1981년 종합대학으로 개편되면서 1999년 사회교육원에서 평생교육원으로 명칭이 변경되었다. 이후 여성학 강의, 방과 후 보수교육 위탁기관, 부동산 아...2025.05.11
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[A+]기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제를 해결하기 위해 문제점과 이슈를 정의하고, 이를 해결하기 위한 노력을 설명하십시오.2025.04.281. 코로나로 인한 기업 경영활동의 문제점 코로나 감염자 증가로 인한 혼란 시기에 세계 각국 주요 도시에서 마트 사재기로 생필품이 바닥났으며, 바이러스 확산에 대한 두려움으로 소비와 활동이 위축되어 기업 경영활동에 큰 문제점이 발생했다. 2. 문제해결을 위한 기업의 방안과 적용과정 온라인 중고차 판매업체는 비대면과 가성비 소비를 선호하는 소비자들의 요구에 맞춰 가상현실(VR), 인공지능(AI), 빅데이터 등의 첨단기술을 적용하여 혁신적인 방식을 도입했고, 이를 통해 경쟁업체 대비 1800% 성장했다. 일본 유니클로는 IT 컨설팅업체...2025.04.28
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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례와 해결책2025.01.281. IBM 사업부간 갈등 IBM이 49억 7000만 달러의 엄청난 적자에 시달릴 당시 IBM내 수많은 영업본부는 자기 본부의 제품 판매실적만을 높이기 위해 타 본부 제품을 비난하고 있었다. 이는 IBM의 영업본부들이 비슷한 고객층을 상대로 경쟁적으로 영업을 하고 있었기 때문에 벌어진 일로, 부서 이기주의가 극에 달해 있었던 것이다. 이런 상황의 배경은 특이한 성과급제 구조에서 기인한 것으로 전사적인 목표와 사업부 목표가 일치하지 않다 보니 판매사원들이 고객 앞에서 타 사업부의 제품을 비방하기도 하고 동일 고객에게 IBM의 각기 다...2025.01.28
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SK이노베이션 계열사별 성과급 차등 지급 보상에 관한 최근 사례와 이슈 정리2025.01.291. SK이노베이션의 성과와 논란의 배경 2022년 SK이노베이션은 사상 최대 실적을 기록했지만, 계열사 간 성과 차이로 인해 성과급 차등 지급 논란이 발생했습니다. SK온의 적자로 인해 해당 직원들이 성과급을 받지 못하면서 조직 내 갈등이 고조되었습니다. 2. 직원들의 불만과 세대 간 인식 차이 특히 MZ세대 직원들은 성과급 지급 기준의 불투명성과 공정성 문제를 지적하며 적극적으로 반발했습니다. 이는 기존 세대와의 인식 차이를 드러내며 조직 내 갈등을 심화시켰습니다. 3. 논란의 영향 이번 논란은 직원 사기와 조직 문화에 부정적인...2025.01.29
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례2025.04.271. 기업의 경영혁신 기업의 경영혁신이란 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 재개편하여 조직화하며 지휘하고 통제하는 것을 말한다. 경영혁신은 불확실한 환경 변화에 따른 능동적이면서 유연한 대처 능력향상과 경쟁 상대로부터 우위를 확보하며 기업의 중요부분을 본질적으로 변화시키는 것이다. 기업내 경영혁신이 필요한 이유는 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하거나 기업환경이 급변하는 경우이다. 2. 아마존의 경영혁신 아마존은 온라인 서점으로 설립 20년이 지난 현재 미국에서 최대 전자상거래 기업으로 성장했다. 아마...2025.04.27
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.241. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 경쟁력을 유지하고 성장하기 위한 필요불가결한 전략적 변화다. 급변하는 글로벌 환경에서 기존의 경영 방식을 고수하는 것은 실패로 이어질 위험이 크다. 특히 기술 혁신, 글로벌화, 소비자의 요구 변화는 기업들에게 더 유연하고 신속한 대응을 요구하며, 이러한 변화의 흐름에 적응하지 못한 기업은 도태될 수밖에 없다. 따라서 경영혁신이란, 단순히 조직의 일부를 수정하는 것이 아니라 기업 전반을 혁신적으로 변화시켜야 하는 과정이다. 이를 통해 기업은 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 추구할 수 있...2025.01.24
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급변하는 환경에서 조직의 지속가능경영을 위한 구조조정의 결과2025.05.021. 구조조정의 개념 및 필요성 구조조정이란 조직의 효율성을 높이기 위해 조직의 내부구조를 변화시키는 일련의 과정을 의미하며, 이러한 구조조정은 인력을 감원하거나 조직(사업부)을 개편 및 매각하는 형태로 이루어지는 경우가 많다. 구조조정의 필요성(장점)은 조직 내 잉여인력 및 성과가 좋지 못한 인력을 해고할 수 있어 기업 경쟁력 강화와 인건비 절감에 도움이 되며, 만성적인 적자에 시달리는 사업부를 정리하여 영업이익을 확대하고 현금을 확보할 수 있다는 점이다. 2. 월트디즈니사의 구조조정 2년간의 사회적 거리두기로 월트디즈니사의 매출...2025.05.02
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