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간호단위관리자 역할 (핵심만 있음!!)2025.04.271. 대인관계역할 간호단위관리자는 대표자, 지도자, 섭외자의 역할을 수행한다. 대표자로서 법적, 사회적 의무를 수행하고 환자 간호와 병실 환경 관리를 담당한다. 지도자로서 간호계획과 방법을 지시하고 직원의 용모와 윤리를 관리한다. 섭외자로서 병동 내외부와의 네트워크를 유지하고 정보를 제공한다. 2. 의사결정자역할 간호단위관리자는 기업가, 고충처리자, 자원분배자, 협상자의 역할을 수행한다. 기업가로서 환경 변화에 대응하고 개선을 추진한다. 고충처리자로서 환자와 직원 간 갈등을 해결한다. 자원분배자로서 의료 장비와 소모품을 관리한다. ...2025.04.27
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간호단위관리 (물품, 약품관리) 보고서2025.01.171. 물품 관리 물품 관리란 조직의 목적 달성을 위한 사업 수행에 소요되는 물품의 원활한 지원과 효율적인 활용을 위한 제반 관리를 의미한다. 이는 병원경영에 필요한 물자의 선정, 소요판단, 구매, 저장, 분배, 처분 등의 기능을 합리적으로 수행할 수 있는 과학적인 관리 기술이다. 물품은 병원 내에서 소비되고 사용되는 모든 유형의 자산을 의미하며, 효율적인 물품 관리는 단위의 환자 관리에 필요한 모든 물품의 기능이 정상으로 유지되고 안전한 상태로 확보하여 즉시 사용할 수 있도록 하는 것이다. 2. 약품 관리 약품 관리란 병원 전체에서...2025.01.17
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간호사 3교대 근무계획표 작성안2025.11.121. 3교대 근무 체계 병동 간호사의 근무를 D(주간), E(저녁), N(야간), off(휴무)의 4가지 형태로 구분하여 운영하는 3교대 근무 체계입니다. 각 간호사는 월 단위로 정해진 근무표에 따라 주간, 저녁, 야간 근무를 순환하며 수행하고, 정기적인 휴무일을 배정받습니다. 이러한 체계는 24시간 병동 운영을 위해 필수적이며, 간호사의 업무 연속성과 환자 안전을 보장합니다. 2. 근무 일정 관리 월간 근무계획표는 14명의 간호사(NR1~NR14)에 대해 31일간의 근무 일정을 체계적으로 배정합니다. 각 간호사별로 주간(D), 저...2025.11.12
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간호전달체계의 종류 및 장단점2025.01.201. 사례방법 사례방법은 독간호라고도 하며, 간호전달방법 중 가장 오래된 방법으로 한 명의 간호사가 한 명의 간호대상자를 24시간 집에서 간호를 제공하였던 형태이다. 장점으로는 개별적 환자간호와 총제적 간호제공이 가능하고, 환자-간호사 간의 좋은 관계를 형성할 수 있으며, 환자의 만족도가 높고 책임과 의무의 소재가 명확하다. 단점으로는 간호대상자 측면에서 많은 비용이 소요되고, 간호제공자 측면에서 다른 동료와의 관계를 지속적으로 맺기 어렵다. 2. 총체적 간호법 총체적 간호법은 사례방법의 변형된 방법으로, 하루 24시간 간호대상자를...2025.01.20
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간호관리학 실습 리더십 보고서2025.01.141. 리더십의 개념 리더십은 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나는 것으로, 구성원의 행동이 목표 달성을 할 수 있도록 영향을 미치는 의도적인 과정이다. 리더십이란 리더가 일정한 상황하에 목표 달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 '영향력을 행사하는 과정'을 뜻한다. '영향력을 행사하는 과정'에서는 사람을 변화시키고 새롭게 하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다. 2. 관리자의 역할 관리자의 역할에는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자가 있다. 최고관리자는 조직의 목표, 전략, 정책 결정 등 조직 전체에 영향...2025.01.14
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간호관리학 리더십 보고서2025.01.031. 간호관리자의 역할 간호관리자는 최고관리자, 중간관리자, 일선관리자로 구분되며, 각각 다른 역할과 책임 범위를 가지고 있다. 최고관리자는 조직의 목적을 설정하고 전략적 기획을 수행하며, 중간관리자는 운영적 기획과 하급자 관리에 중점을 두고, 일선관리자는 단위 부서의 일상적인 요구와 조직의 요구를 통합하는 데 중점을 둔다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원들에게 비전을 제시하고, 개별적 배려와 지적 자극을 통해 가치관의 변화를 유도함으로써 조직 성과와 개인의 욕구 충족에 효과적이다. 변혁적 리더는 카리스마, 지적 자극, ...2025.01.03
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간호관리학 실습- 간호관리진단 사례보고서(A+ 맞은자료)2025.05.161. 부서 간의 의사소통 지식부족과 관련된 비효과적인 의사소통 간호관리학 임상실습 간호관리진단 사례 보고서에서는 부서 간의 의사소통 지식부족과 관련된 비효과적인 의사소통 문제를 다루고 있습니다. 실습 과정에서 간호단위 내 물리적 구조, 인력 구조, 간호 목표와 관리 현황 등을 파악하고, 구체적인 간호 문제로 부서 간 의사소통 오류로 인한 환자 관리 문제가 발생한 사례를 분석하였습니다. 이를 바탕으로 개인, 집단, 조직 차원에서 의사소통 관련 요인을 파악하고, 단기 및 장기 목표와 구체적인 실행 계획을 수립하였습니다. 평가 계획에서는...2025.05.16
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[간호관리실습 A++] 원광대학교 병동 근무계획표, 작성 원칙 (수선생님 피드백 완료)2025.05.041. 원광대학교 산본병원 9병동 근무계획표 작성 원칙 1) 근무표는 월 단위로 계획하여 작성한다. 2) 수간호사는 근무신청 내용을 참고하여 익월 근무표를 작성하여 해당 간호직원들이 열람할 수 있도록 한다. 3) 정정이 끝난 근무표는 매월 20일까지 간호부로 제출 후 간호부장의 결재를 받아 확정한다. 4) 확정된 근무표는 임의로 변경할 수 없으며, 조정이 필요한 경우 해당 직원의 동의를 얻어 변경할 수 있다. 2. 수선생님 지시 근무표계획 규칙 및 예시된 규정과 차이점 지침서 내 작성지침과 달랐던 점은 일요일과 휴무기록은 붉은 글씨가...2025.05.04
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간호관리-병원조직과간호조직-의료팀의 다학제 팀접근의 필요성과 제한점2025.05.051. 병원조직과 간호조직 병원조직은 국민보건 향상과 기타 병원경영목적을 달성하기 위해 의료 인력을 비롯한 여러 구성원들이 협동하여 환자진료, 의학교육, 의학연구와 공중보건활동을 수행하는 사회단위이다. 간호조직은 병원이 설정한 목적달성을 위해 필요로 하는 제반 간호업무를 전담하는 하나의 행정적 단위이자, 타 부서와 끊임없이 상호 협동하는 협력적 기능단위이며, 변화하는 지역사회 요구에 부응하여 계속적으로 질 높은 간호서비스를 제공해야 하는 개방체계이다. 2. 간호전달체계 간호전달체계는 간호인력을 구성하고 조직하여 대상자에게 간호를 전달...2025.05.05
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간호단위관리 사례보고서2025.01.091. 환자간호관리 환자 개개인에게 제공되는 간호의 질을 관리하는 것으로, 입원부터 퇴원까지 계속되는 체계적이며 과학적인 활동입니다. 간호과정에 따르는 모든 활동과 이를 위한 모든 업무를 관리하는 것을 의미합니다. 2. 환경관리 간호단위 환경이란 간호단위를 둘러싸고 있으면서 간호단위관리에 영향을 미치는 일체의 상황을 의미합니다. 내부환경은 특정 조직의 성격을 나타내는 내부 속성을 말하는 것이고, 외부환경은 한 조직에 직접적인 영향을 미치는 과업환경과 모든 조직에 공통적인 영향을 미치는 일반환경을 말합니다. 3. 수혈관리 수혈 전부터 ...2025.01.09
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