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4차 산업혁명에 따른 기업 전략의 변화와 그 사례2025.01.181. 산업혁명의 변화 과정 1차 산업혁명은 증기기관 기반의 기계화 혁명이었고, 2차 산업혁명은 전기 에너지 기반의 대량생산 혁명이었다. 3차 산업혁명은 컴퓨터와 인터넷 기반의 지식정보 혁명이었으며, 4차 산업혁명은 IoT/CPS/인공지능 기반의 만물 초지능 혁명이다. 2. 4차 산업혁명에 따른 국제경영 환경의 변화 4차 산업혁명 시대에는 핵심 경쟁요인이 물리적 생산요소에서 지식 및 지능으로 이동하면서 기업의 생산성이 증대되고 있다. 또한 플랫폼 간 경쟁으로 수많은 산업이 플랫폼화되고 있으며, 제품의 서비스화와 전문적 서비스의 보편화...2025.01.18
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기업이 주도하는 공유자원 혁신_지속 가능한 발전의 열쇠_탐구보고서2025.01.121. 공유자원 공유자원은 여러 사람이 공동으로 사용하거나 활용할 수 있는 자원을 말한다. 이 자원은 여러 사람이 함께 사용함으로써 효율적으로 활용되며, 낭비를 최소화하고 지속 가능한 환경을 지향하는 데 기여한다. 공유자원은 자원의 효율적 활용을 돕고, 환경 보호와 지속 가능한 발전을 가능하게 하며 혁신과 창의성을 촉진한다는 점에서 중요하다. 2. 공유자원 관리 문제 만약 기업이 공유자원을 제대로 관리하지 않았을 경우에는 자원의 낭비와 과잉 사용이 발생하고, 경제적 손실을 유발하며 기업 이미지가 저하될 수 있다는 위험이 있다. 3. ...2025.01.12
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마블의 블록버스터 머신2024.12.311. 마블 스튜디오의 성공 비결 마블 스튜디오는 경험이 있는 무경험자를 감독으로 선택하고, 핵심 팀의 안정감을 활용하며, 과거의 공식에 도전하고, 고객의 호기심을 키우는 4가지 원칙을 통해 혁신적이면서도 연속성 있는 영화를 만들어내며 역사상 가장 성공한 프랜차이즈 영화 시리즈를 만들었다. 2. 픽사의 성공 전략 픽사 애니메이션 스튜디오도 마블과 유사한 전략을 사용하여 성공을 거두었다. 픽사는 과거의 공식에 도전하여 컴퓨터 그래픽 애니메이션의 역사를 열었고, 핵심 팀을 유지하면서 경험 있는 무경험자를 선택하는 전략을 사용했다. 또한 ...2024.12.31
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우버의 ERRC 프레임워크 분석2025.05.101. 우버의 가치제언 분석 우버는 ERRC 프레임워크를 통해 기존 택시 기업의 핵심 자산인 자동차와 정규직 운전기사를 제거하여 비용을 절감하고, 모바일 및 GPS 기반의 플랫폼 기술 혁신을 통해 택시 이용의 불확실성과 금전 거래를 제거하였습니다. 또한 수요 데이터 분석을 통해 택시 이용 시간을 축소하고, 안전 기능을 강화하여 운전자와 승객의 위험성을 줄였습니다. 거리 기반 요금에 서비스 수요를 반영하여 고객의 WTP를 높이고, 다양한 서비스 라인업을 개발하여 고객층을 확대하였습니다. 마지막으로 편의성, 신뢰성, 결제 편의성 등의 새...2025.05.10
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제 4차 산업혁명의 특징과 미래 삶의 변화 모습 -화물운송시스템의 변화와 전망을 중심으로2025.05.081. 4차 산업혁명의 특징 4차 산업혁명의 대표적인 특징으로는 고객의 서비스 속성 가미, ICT 플랫폼의 중요성 부각, 기존 산업 지식과 신기술 등의 융합, 제조업 중심의 서비스 융합, 공유와 협력의 경제적 가치 대두 등을 들 수 있다. 2. 삶의 변화된 모습 4차 산업혁명으로 인해 화물운송시장에서는 온라인 유통 성장에 따른 물류-유통의 결합, 다양한 신규 운송수단 등장, 공유경제 및 플랫폼 기반 신사업 출현 등이 나타나고 있다. 또한 스마트폰 앱을 통한 화물과 운송수단 연결, 생활물류서비스의 다변화 및 틈새시장 공략 등으로 화물운...2025.05.08
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샤오미-경쟁우위의 원천과 한계에 관한 탐색적 연구 -요약2025.05.041. 샤오미의 성장 전략 샤오미는 소수모델 외주생산, 온라인 선주문 판매, 차별화된 MIUI 인터페이스, 고객참여형 혁신 등의 전략을 통해 단기간에 성장할 수 있었다. 이를 통해 가격 경쟁력과 차별화 우위를 확보하였다. 2. 샤오미의 경쟁우위 한계 샤오미의 성장 모델은 규모의 경제에 의존하고 있어 양적 성장 둔화 시 위기에 취약하다. 또한 다양한 모델 UI 최적화, 하드웨어 공급 측면의 교섭력 약화 등의 한계점이 존재한다. 이를 극복하기 위해 다각화 전략을 추구하고 있지만, 스마트폰 시장의 경쟁 심화와 기술/트렌드 변화로 장기 경쟁...2025.05.04
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대리운전 산업의 전통적 비즈니스 모델과 디지털 플랫폼 비즈니스 모델 비교2025.05.131. 대리운전 산업의 전통적 비즈니스 모델 대리운전 산업에서 전통적으로 운영되던 콜센터 방식의 비즈니스 모델은 고객이 대리운전업체에 직접 전화로 요청하면 업체에서 대리운전기사에게 정보를 전달하는 방식이었다. 이 모델에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량은 효율적인 콜센터 운영, 대리운전기사와의 원활한 커뮤니케이션, 고객 정보 관리 등이었다. 2. 대리운전 산업의 디지털 플랫폼 비즈니스 모델 최근 대리운전 산업에서는 모바일 애플리케이션 기반의 디지털 플랫폼 비즈니스 모델이 확산되고 있다. 이 모델에서는 고객이 직접 앱을 통해 요청하면 G...2025.05.13
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경영혁신 ) 현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS 왕국의 몰락 이전에 PC 시장을 지배하던 마이크로소프트는 스티브 잡스의 아이폰 등장이 가져온 모바일 시장의 급격한 변화에 적응하지 못하고, 관료주의와 사내 정치로 인해 부진을 겪었다. 2010년 초, 스티브 발머가 CEO로 있던 마이크로소프트는 '윈도우 폰'을 시장에 선보였지만, 복잡한 기능과 기술적 결함으로 시장에서 차가운 반응을 받았으며, 이는 마이크로소프트의 몰락을 알리는 신호탄이 되었다. 2. 경청하는 CEO 사티아 나델라의 등장 스티브 발머와 빌 게이츠가 지목한 새로운 CEO, 사티아 나델라는...2025.01.23
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퍼스널 모빌리티를 활용한 공유경제 혁신전략2025.05.061. 혁신 혁신은 기업에서 필수 불가결한 요소이며, 가치를 창출하는 활동이다. 기업은 영속하기 위해 성장해 나가야 하며, 이를 위해서는 새로운 방식으로 성과를 창출하는 혁신이 필요하다. 혁신은 일정 부분 또는 전면적인 파괴를 수반하며, 창조적 파괴가 중요하다. 2. 공유경제 퍼스널 모빌리티는 공유경제 비즈니스 모델에 입각하여 운영되고 있다. 이를 위해서는 과거 소유에 기반한 재화 이용에서 대여에 의한 재화 이용으로의 패러다임 전환이 필요하다. 사회적 자본을 형성하여 거래자 간 신뢰도 평가와 플랫폼 네트워크 구축 등의 노력을 통해 퍼...2025.05.06
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경영학 ) 스마트경영2025.04.271. 디지털 전환 디지털 전환은 정보통신기술을 포함한 다양한 기술과 플랫폼 구축, 활용을 통해 기존 전통적인 사업모델과 서비스 등을 혁신하는 것을 의미한다. 디지털 전환은 전산화나 디지털화와는 차별화되는 개념으로, 디지털 기술과 문화 확산으로 인해 사업모델이 새로운 방식으로 변화하는 것을 의미하며, 수요자 중심의 혁신이라고 볼 수 있다. 2. 보험 산업의 디지털 전환 보험 산업의 디지털 전환은 기술을 이용해 단순히 보험회사의 효율성을 향상하는 것이 아니라, 전통적인 보험 산업 모델을 혁신하는 것을 의미한다. 보험사들은 보험 본연의 ...2025.04.27
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