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새로운 인재상과 사회·개인의 대비 과제2025.01.041. 새로운 인재상 새로운 인재상으로는 혁신을 도모하는 이, 유행을 끌어가는 이, 개발과 미덕을 동시에 추구하는 이 등이 있다. 이들은 기술적 혁신, 문화적 선도, 친환경적 개발 등을 통해 사회에 기여하는 인재들이다. 2. 사회와 개인의 대비 과제 사회와 개인이 대비해야 할 과제로는 1) 인공지능 발달로 인한 기계화와 실업률 증가, 2) 지속적인 개발로 인한 환경 파괴, 3) 물질적 진보에 비해 정신적 진보가 부족한 현상, 4) 인성 교육의 부재 등이 있다. 이러한 문제들을 해결하기 위해서는 사회와 개인이 협력하여 대응해나가야 한다...2025.01.04
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중등교원 임용 방안이 미래교육 인재 양성에 미치는 영향2025.05.061. 중등교원 임용 방안 중등교원 임용 방안은 교육계의 변화에 따라 지속적으로 변화하고 있다. 특히 최근 인구 감소로 인해 교사 수요가 줄어들고 있으며, 기술 발달로 교사의 필요성이 감소하고 있다. 이에 따라 교육부는 '교사양성제도 발전계획'을 발표하여 교사 수를 줄이는 방안을 제시하였다. 그러나 이는 교사 지원자들에게 부담을 가중시킬 수 있으며, 양질의 교육을 제공하는 데 어려움이 있을 수 있다. 2. 미래 인재 양성 중등교원 임용 방안이 미래 인재 양성에 어떤 영향을 미칠지에 대해서는 의견이 분분하다. 단순히 교사 수를 줄이는 ...2025.05.06
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선진기업에서 말하는 핵심인재의 특성과 자신의 역량 피력2025.01.271. 핵심인재의 특성 선진기업에서 말하는 핵심 인재의 특성은 비판적 사고로 새로운 대안을 제시하고 과감하게 실행할 줄 아는 사람, 호기심과 열정이 가득하고 도전적이며 창의적인 사람, 인간미가 있으면서도 협력할 줄 아는 사람입니다. 이들은 조직의 가치를 자신의 능력과 결합시켜 기업의 목표를 달성하고 눈에 띄는 성과를 가져옵니다. 특히 최고를 향한 열망, 도덕성, 승부 근성, 학습 곡선 등의 특성을 갖추고 있습니다. 2. 자신의 역량 피력 나는 최고를 향한 열정과 의지를 가지고 있으며, 업무를 수행할 때 항상 최고 수준의 성과를 내기 ...2025.01.27
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IT 인력 부족과 비대면 채용 현황에 대한 모바일 설문조사 사례2025.01.181. 모바일 설문조사 사람인 어플리케이션 및 서비스 이용자를 대상으로 IT 인력 채용에 따른 애로사항과 비대면 채용 활용 현황을 조사했다. 설문조사는 기본정보, IT 인력 비중, 비대면 취업현황 등 총 13개 문항으로 구성되었으며, 529개 기업이 응답했다. 조사 결과, 원격·재택근무 확대로 디지털 IT 인재 수급이 필요하다는 응답이 많았고, 비대면 고용 확대, 채용 규모 축소, 정규직 및 탄력근로 확대 등의 움직임이 있는 것으로 나타났다. 2. IT 인력 부족 설문조사 결과, 기업들은 디지털 인재 부족(17.8%)과 업종별·직업별...2025.01.18
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4차 산업혁명시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.091. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족 대책으로는 창의적인 모집 방법을 통한 인력 충원, 보수 및 인센티브 제공, 특별 훈련을 통한 고용, 채용 선발 기준 완화 등이 있다. 이를 통해 필요한 인력을 확보할 수 있다. 2. 인적자원 과잉 대책 인적자원 과잉 대책으로는 채용 엄격화, 부서 간 인력 이동, 근무시간 단축, 조기퇴직, 조직 축소 등이 있다. 이를 통해 과잉인력을 효과적으로 관리할 수 있다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명으로 인해 특정 직군의 인력 부족 및 과잉 현상이 발생할 수 있다. 예를 들어 IT 개...2025.05.09
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4차 산업혁명 시대의 과잉인력 대책2025.01.291. 4차 산업혁명 시대의 인적자원 부족 대책 4차 산업혁명으로 인한 기술 변화에 따라 특정 기술 분야의 인력 부족이 발생하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 직업 교육과 재교육 프로그램 강화, 산학 협력을 통한 맞춤형 인재 양성, 글로벌 인재 유치 등의 대책이 필요하다. 2. 과잉인력 문제의 원인과 도전 과제 4차 산업혁명으로 인한 산업 구조 변화와 기술 격차로 인해 단순 직무에서 과잉인력 문제가 발생하고 있다. 이는 노동자의 생계와 직업 안정성에 직접적인 영향을 미치는 문제이다. 3. 4차 산업혁명 시대의 과잉인력 대책 과잉인력 ...2025.01.29
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S그룹의 신경영 전략과 핵심인재 육성2025.01.021. 삼성그룹의 핵심인재 평가 기준 삼성그룹은 신경영 전략의 일환으로 지행용훈평 체계를 도입하여 핵심인재를 평가하고 육성하고 있습니다. 이 체계는 단순한 업무 성과나 기술적 능력을 넘어 리더로서의 자질과 잠재력을 중시합니다. 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 5가지 요소를 통해 핵심인재의 특성을 명확히 하고 있습니다. 2. 미래 핵심인재의 필수 조건 미래 핵심인재가 되기 위해서는 지속 가능한 학습 능력, 혁신적 사고, 강력한 커뮤니케이션 능력, 윤리적 판단력과 책임감 있는 결정 능력, 팀워크와 협업 능력 등이 필요합니다. 이러한 ...2025.01.02
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4차 산업혁명 시대의 창의적 인재 양성을 위한 교육 개선 방안2025.01.231. 4차 산업혁명 시대와 창의적 인재 4차 산업혁명 시대에는 단순한 지식 습득이 아닌 창의적 사고와 문제 해결 능력을 가진 인재가 필요하다. 기술 발전과 변화의 속도가 빠른 현대 사회에서 창의성은 혁신적인 해결책을 모색하는 데 필수적인 요소이다. 심리학적 연구에 따르면 창의성은 다양한 경험과 지식을 결합하는 과정을 통해 발휘되므로, 학생들이 스스로 사고하고 문제를 해결할 수 있는 환경을 제공해야 한다. 2. 한국 교육의 문제점 한국 교육은 여전히 주입식 교육과 시험 성적 중심의 평가 방식에 치중하고 있어, 창의성 교육에 한계를 보...2025.01.23
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인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례와 시사점2025.01.131. 모집관리 사례 구글, 스타트업 기업 등의 사례를 통해 모집관리가 단순 인재 찾기를 넘어 조직의 비전과 문화를 공유하고 지원자와의 적합성을 확인하는 과정임을 알 수 있다. 이는 지원자가 장기적으로 조직에 기여할 수 있는 기반을 마련하는 데 중요한 역할을 한다. 2. 선발관리 사례 맥킨지, Z홀딩스 등의 사례를 통해 선발관리 과정에서 지원자의 역량, 조직 적합성, 잠재력 등을 종합적으로 평가하여 최적의 인재를 선발하는 것이 중요함을 알 수 있다. 이는 조직과 지원자 양측에 상호 이익이 되는 결정을 내리는 데 중요한 역할을 한다. ...2025.01.13
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선조 국왕의 재평가2025.01.041. 선조의 인재 등용 능력 선조는 뛰어난 인재를 적재적소에 등용하고 가까이 두어 총애했다. 고려 시대의 현종, 조선 시대의 세종과 정조에 비견될 정도로 곁에 둔 인재가 우수했다고 평가 받는다. 특히 종6품 현감이었던 이순신 장군을 전라좌수사로, 삼도수군통제사로 파격적으로 승진시킨 것은 선조의 뛰어난 인재 등용 능력을 보여준다. 2. 선조의 전쟁 대비 선조는 임진왜란 발발 전부터 북방 국경의 변고를 감지하고 성지를 높이고 호를 깊이 파는 등 전쟁 대비에 힘썼다. 1591년부터 축성 및 전력 증강 작업을 시작했고, 통신사를 파견하여 ...2025.01.04
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