총 301개
-
사회복지정책의 현물급여와 현금급여에 대한 고찰2025.01.051. 현물급여 현물급여는 사회복지대상자에게 복지서비스를 현물의 형태로 전달하는 것을 의미합니다. 현물급여의 장점은 소비를 통제할 수 있어 정책 목표 달성에 유리하고, 규모의 경제를 통해 저렴한 가격으로 제공할 수 있다는 것입니다. 하지만 오늘날에는 국가의 독점생산이 낭비적이라는 비판과 함께, 표준화가 어려운 사회복지서비스 분야에서는 현물급여의 효과성이 감소하고 있습니다. 2. 현금급여 현금급여는 사회복지대상자에게 복지서비스를 현금의 형태로 전달하는 것을 의미합니다. 현금급여의 장점은 수혜자의 선택권을 보장하고 소비자 주권을 실현할 ...2025.01.05
-
직무 기준 인사관리 도입 방안2025.01.041. 직무 기준 인사관리의 의미 직무 중심 인사관리는 조직이 이루고자 하는 목표를 달성하기 위해 필요한 직무를 먼저 살펴보고, 이 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 찾는 과정으로 이루어집니다. 직무를 세분화하여 전문적인 직무들이 통합될 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 직무 중심 인사관리를 위해서는 직무의 특성을 조사하고 직무의 상대적 가치를 나누어야 합니다. 또한 노동시장에서 특정 직무의 표준화가 이루어져야 하며 직무의 구체적 내용이 바뀌지 않아야 합니다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무 기준 인사관리를 실행...2025.01.04
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 삼성전자 직원 동기부여방안의 개요 삼성전자는 인적자원을 통해 창출되는 부가 가치의 중요성을 인식하고, 조직구성원 개인의 창조적 역량을 극대화할 수 있는 조직문화를 구축하기 위해 노력해왔다. 초기에는 외재적 동기부여 방식을 사용했지만, 시장 환경 변화로 인해 내재적 동기부여 방식으로 전환했다. 내재적 동기부여 방식에는 직무 만족도 제고, 수평적 조직문화 구축, 자유로운 의견 표현 등이 포함된다. 2. 삼성전자 직원 동기부여방안의 세부 요소 삼성전자의 직원 동기부여방안에는 성과급, 보너스, 직원 교육, 이벤트, 출퇴근 지원 인프라...2025.04.26
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.161. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. MZ세대 직원들은 개인의 기여도에 따라 그에 걸맞는 보상을 받기를 원하므로, 성과급에 대한 구성원들의 불만을 최소화하고 성과급의 순기능을 강화하기 위해서는 조직성과급 위주의 보상에서 탈피하여 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만은 동기부여가 전혀 되지 않은 상태로 본인이 스스로 ...2025.01.16
-
정부의 국민기초생활보장법 개정안의 기초생활보장제도의 맞춤형 급여체계 개편방안2025.01.151. 맞춤형 급여체계 기초생활수급자의 가구여건에 맞춘 급여 지원을 위해 생계급여, 의료급여, 주거급여, 교육급여 등 각 분야별로 다른 선정기준을 적용하는 제도. 최고 중위소득의 50%까지 맞춤형 급여를 받을 수 있으며, 부양의무자 기준이 완화되어 실질적으로 도움을 받지 못하던 사람들도 급여 지원을 받을 수 있게 되었다. 이번 개편으로 수급자가 최대 210만명까지 증가하고 평균 현금급여도 5.4만원 정도 증가할 것으로 예상된다. 2. 맞춤형 급여체계의 대상 및 범위 맞춤형 급여체계의 대상은 최고 중위소득의 50%까지이며, 중위소득 5...2025.01.15
-
주 52시간제 개편안, 임금체계 개편과 파급효과2025.05.011. 주 52시간제 개편안 주 52시간제 개편안의 주요 내용은 연장근로시간 관리 단위 확대, 연속휴식 의무화, 연장근로 시간 총량 비례적 감축, 선택적 근로시간제 기간 및 업종 확대, 근로시간 저축계좌제 도입 등입니다. 이를 통해 노사의 선택권을 확대하고자 하나, 노동자의 건강권 침해 가능성과 선택권 확대 취지 달성의 어려움이 제기되고 있습니다. 2. 임금체계 개편안 임금체계 개편안의 주요 내용은 연공제를 직무성과제로 개편하는 것입니다. 이를 통해 고용형태 및 원·하청 기업 간 임금격차를 축소하고, 중소기업과 비정규직 근로자 등을 ...2025.05.01
-
직무에 대한 임금 수준을 결정하는데 직무평가를 어떻게 사용하는지 작성하시오2025.01.221. 직무평가 직무평가는 조직 내에 존재하는 다양한 직무들을 일정한 기준에 따라 '상대적 가치'를 결정하는 과정이다. 직무평가는 직무급제도 확립, 인사관리, 임금 구조 설정 등에 중요한 역할을 한다. 직무평가의 주요 목적은 직무의 책임성, 난이성, 중요성 등을 객관적으로 평가하여 조직 내 상대적 가치를 평가하고 이에 알맞은 임금을 지급하는 것이다. 2. 직무평가와 임금 직무평가는 직무에 대한 상대적 가치를 평가하고 등급화하는 과정을 통해 임금에 영향을 미친다. 직무급 임금체계는 직무의 가치에 따라 임금 수준을 결정하는 방식이다. 직...2025.01.22
-
LG에너지솔루션 인사관리시스템 분석 보고서2025.04.301. 채용 LG에너지솔루션은 2020년 12월 1일부터 2022년 3분기까지 총 1,371회의 채용을 진행했습니다. 이 중 정규직 채용은 0회이며, 경력사원 687회, 신입사원 388회, 신입경력사원 37회를 채용했습니다. 2020년 사원수는 7,585명이었으나 2021년에는 9,642명으로 증가했습니다. 채용 시 전략, 경영, 회계, 세무, 인사, 홍보 등 다양한 직무에 대한 요건을 제시하고 있습니다. 2. 성과평가 LG에너지솔루션은 연도별 또는 반기별로 공식적인 성과평가 면담을 실시하고 있습니다. 하지만 내부자가 아닌 이상 구체...2025.04.30
-
ASEM의 제도화2025.01.221. ASEM의 제도화 ASEM은 외관상 유럽과 아시아 간의 지역 차원에서의 협력체라는 형태를 갖고는 있으나, 내용적으로는 EU와ASEAN 간의 협력에 동북아 3국이 개별적으로 참여하는 다층 ? 중복적 구조의 다자지역협력협의체라 할 수 있다. 현실적으로 EU와 ASEAN은 각자의 사무국을 가지고 있는 반면, ASEM 자체는 전혀 제도화되어 있지 않고, 의제도 특정되어 있지 않기 때문에 이를 국제협력기구 또는 협력체로 보기보다는 '포괄적 협력'을 위한 개방적 대화의 장 또는 참가국 간의 자유로운 의견 교환의 장으로서의 성격이 강하다....2025.01.22
-
국가공무원과 지방공무원들의 실적평가제도 비교2025.04.301. 국가공무원 실적평가제도 국가공무원의 실적평가제도는 4급 이상 공무원과 5급 이하 공무원에 대한 평가 기준을 구분하여 제시하고 있다. 평가는 공무원 개인의 업무 실적, 부서 실적, 직무 수행 능력 등을 종합적으로 평가하여 성과목표와 지표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 교육을 진행하는 제도이다. 2. 지방공무원 실적평가제도 지방공무원의 실적평가제도는 1급에서 9급 일반직 공무원 전체에 적용되며, 평정자와 확인자를 두어 체계적으로 평가를 진행한다. 4급 이상 공무원은 성과계약평가를, 5급 이하 공무원은 근무성적평정을 받게 된다. ...2025.04.30
5 / 31
