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해외직접투자의 개념과 종류, 동기, 우리나라의 해외투자지원제도2025.01.181. 해외직접투자의 개념 직접투자(direct investment)란 어느 나라의 기업이 외국기업의 경영권을 실질적으로 취득하고 경영권을 행사하면서 생산 ? 판매 그 밖의 기업활동을 행하는 것을 말한다. 외국기업의 경영권의 취득은 자회사 또는 지점의 개설, 기존 외국기업의 매입이라고 하는 형태로서 이루어지며, 보통은 주식을 상당수 취득함에 의하여 달성된다. 직접투자가 간접투자와 본질적으로 다른 점은 모회사 또는 자회사의 지배 아래 있는 기업으로부터 생산기술, 마케팅기술 등 경영자원을 공급받아서 기업활동을 행한다는 것이다. 2. 해외...2025.01.18
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기업 경영활동에서 정보시스템의 도입 필요성2025.01.041. 공급사슬 관리의 필요성 오늘날 기업의 경영 활동은 단일 국가나 지역에 국한되지 않고 글로벌화되어 있다. 기업은 제품 생산을 위한 자원 조달, 반제품 제조, 본 제품 생산 등의 과정을 여러 지역에서 진행하는데, 이를 효과적으로 관리하기 위해 공급사슬관리(SCM)가 필요하다. SCM을 통해 공급사슬 전반의 변수를 실시간으로 반영하여 의사결정을 내릴 수 있다. 2. 황소채찍효과 공급사슬 관리를 제대로 하지 못하면 황소채찍효과(Bull-whip effect)가 발생한다. 이는 공급사슬의 한 지점에서 발생한 변화가 점점 다른 지점으로 ...2025.01.04
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기업의 사회적 책임활동(CSR)을 통한 기업 이미지 증진2025.01.201. CSR 활동의 성공사례 현대자동차그룹의 CSR 활동 사례를 소개하였다. 현대자동차그룹은 환경경영, 다문화가정 지원, 홈리스 월드컵 국가대표팀 후원, 청년 일자리 창출 등 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 이를 통해 기업의 사회적 책임을 실천하고 기업 이미지를 제고하고자 노력하고 있다. 2. CSR 활동의 구체적 방법 현대자동차그룹의 CSR 활동 사례를 구체적으로 살펴보았다. 현대자동차는 환경경영 시스템 구축, 협력사 환경경영 지원, 사회공헌 활동 체계화 등 다양한 방법으로 CSR 활동을 실천하고 있다. 이를 통해 기업의 사...2025.01.20
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다국적기업의 국제경영활동에 대한 문화 변화의 영향2025.04.301. 문화 변화와 다국적기업의 국제경영 문화는 한 집단에서 공유되는 고유한 가치관, 신념, 문학, 생활 및 행동양식 등을 아우르는 개념으로, 문화적 차이는 다양한 갈등을 유발할 수 있다. 다국적기업은 본질적으로 다양한 문화를 가진 여러 국가에서 활동하기 때문에 변화하는 문화 트렌드를 섬세하게 파악하지 못하면 기업 몰락의 주된 원인이 될 수 있다. 따라서 다국적기업은 문화 변화에 민감하게 대응하여 현지 트렌드에 맞는 경영 방식을 달리하는 노력이 필요하다. 1. 문화 변화와 다국적기업의 국제경영 다국적기업의 국제경영은 문화 변화에 큰 ...2025.04.30
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사회적 책임을 수행하고 있는 기업의 사례 조사2025.05.061. 오뚜기 기업의 역사 오뚜기는 1969년 창업주 함태호가 풍림상사를 설립하면서 시작되었다. 초기에는 소비자들에게 외면을 받고 있는 국내 식품 시장을 살리겠다는 의지로 한국인 입맛에 맞는 카레라이스를 출시하며 성장했다. 이후 다양한 제품을 출시하며 현재 우리가 알고 있는 오뚜기 기업으로 발전했다. 2. 오뚜기 기업의 현재 최고경영자 소개 오뚜기의 대표이사 회장은 함영준, 황성만 2인 체제로 운영되고 있다. 함영준 회장은 모범생, 바른생활 최고경영자라는 별명을 가지고 있는데, 이는 상속세 전액 납부, 정규직 고용, 선천성 심장병 어...2025.05.06
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글로벌경영의 정치적, 문화적 환경에 대해 논하시오2025.04.281. 글로벌경영의 정치적 환경 기업은 국내에서 활동을 하는 경우는 물론이고 국제적인 영업활동을 수행하는 경우에도 진출국의 정치적 ? 법적 환경요인에 대하여 철저한 분석과 이해를 필요로 한다. 국가는 국가와 국민의 이익을 위하여 타 국민에 대하여 일정한 견제와 제약을 가하는 것이 일반적이다. 따라서 해외에 진출하여 기업 활동을 전개할 경우에 경영자는 현지정부와 여러 가지 면에서 상충되는 이해관계를 갖게 된다. 따라서 국제기업이 현지국의 기업보다는 기업활동 면에서 여러 가지 불리한 대우를 받게 된다. 국제기업의 경영자는 이러한 차별적인...2025.04.28
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기업이 주체가 되어 하는 복지활동을 사례를 들어 설명하시오2025.05.151. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임은 기업이 이윤 추구뿐만이 아닌 사회와 환경에 대한 책임을 지는 개념이다. 이는 기업이 단순히 자체 이익만을 추구하는 것이 아니라, 사회의 발전과 공공의 이익을 고려하며 경영하는데 있어 중요한 역할을 한다. 기업의 사회적 책임은 크게 경제적, 법적, 윤리적 책임으로 구분된다. 2. 기업의 복지활동 필요성 기업의 복지활동은 기업의 사회적 책임을 실천하고 사회문제에 대응하는 중요한 수단 중 하나로 강조되고 있다. 이는 기업이 그 규모와 영향력을 통해 사회의 발전과 공공의 이익 증진에 기여하는 ...2025.05.15
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오뚜기 기업분석(오뚜기가 갓뚜기가 된 배경)2025.01.021. 오뚜기 소개 오뚜기는 1969년에 설립되었으며, 대표 메뉴로 3분 카레를 가지고 있습니다. 2019년 12월 기준 매출액은 2조 3천 5백억 원입니다. 오뚜기의 경영이념은 좋은 품질, 높은 영양, 앞선 식품을 통해 인류 식생활 향상에 이바지하는 것입니다. 오뚜기의 심볼은 미소 짓는 어린이의 얼굴과 입맛을 다시는 모습을 나타내고 있습니다. 2. 오뚜기의 기업활동 오뚜기는 모든 직무가 중요하다고 여기며, 비정규직 고용을 자제하고 있습니다. 또한 1992년부터 심장병 어린이 후원 사업을 진행하고 있으며, 고 함태호 회장과 함영준 회...2025.01.02
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기업의 경영활동 과정에서 발생한 문제를 해결하기 위한 노력2025.01.171. 경영정보시스템의 비효율 및 실패로 인한 부작용 부적절한 경영정보시스템은 기업 내부의 비효율과 부정행위를 초래하여 기업의 성과와 신뢰를 훼손시킬 수 있다. 시스템 실패로 인한 부작용은 단순한 업무처리 비효율을 넘어 직원의 횡령, 배임 등 일탈 행위와 기업 경쟁력 저하, 외부 감사 및 신용평가 등의 불이익으로 이어질 수 있다. 2. 경영정보시스템 개선 및 효과 기업은 신규 ERP 시스템 도입을 통해 프로세스 표준화, 사용자 편의성 제고, 정확하고 신속한 데이터 입력 등을 개선하였다. 이를 통해 기업 자료의 전산화 수준 향상, 직원...2025.01.17
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기업의 사회적 책임(CSR)의 의미와 유형을 설명하고 구체적인 사례를 들어 중요성을 설명하세요2025.05.061. 기업의 사회적 책임(CSR) 기업의 사회적 책임(CSR)은 기업이 다양한 경영활동을 통해 얻은 수익을 사회에 환원하겠다는 것을 의미합니다. CSR 활동에는 기부 활동, 자선 활동, 환경 보호 등 사회공헌 활동이 포함됩니다. 기업은 이익 추구와 관계없이 사회적 책임을 다해야 하며, 단점이나 위기 상황을 극복하기 위해 CSR 활동을 해서는 안 됩니다. 기업의 사회적 책임 활동은 기업 이미지 형성에 긍정적인 영향을 미치며, 소비자와의 상생관계를 고려한 윤리적 책임의식을 의미합니다. 2. CSR 활동의 중요성 기업이 성장할수록 기업에...2025.05.06
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