기업 경영활동에서 정보시스템의 도입 필요성

본 내용은 " 1주 1강에서 정보시스템의 도입을 위한 배경과 필요성에 대해 학습했습니다. 기업의 경영활동 과정에서 " 의 원문 자료에서 일부 인용된 것입니다. 2024.02.16

문서 내 토픽

• 1. 공급사슬 관리의 필요성

  오늘날 기업의 경영 활동은 단일 국가나 지역에 국한되지 않고 글로벌화되어 있다. 기업은 제품 생산을 위한 자원 조달, 반제품 제조, 본 제품 생산 등의 과정을 여러 지역에서 진행하는데, 이를 효과적으로 관리하기 위해 공급사슬관리(SCM)가 필요하다. SCM을 통해 공급사슬 전반의 변수를 실시간으로 반영하여 의사결정을 내릴 수 있다.

• 2. 황소채찍효과

  공급사슬 관리를 제대로 하지 못하면 황소채찍효과(Bull-whip effect)가 발생한다. 이는 공급사슬의 한 지점에서 발생한 변화가 점점 다른 지점으로 이동할수록 더 큰 왜곡을 일으키는 현상을 말한다. 따라서 기업은 공급사슬 전반의 정보를 실시간으로 공유하고 분석하여 최적화할 수 있는 경영정보시스템을 도입해야 한다.

• 3. SCM 시스템 구축 및 운영

  기업은 공급사슬관리(SCM) 시스템을 도입하여 공급사슬 전반의 정보를 통합하고 분석함으로써 각 단계를 최적화할 수 있다. SCM 시스템에는 수요 예측, 생산/유통 계획, 재고 관리 등의 모듈이 포함된다. 또한 SCM 도입 시 최고경영진의 의지, 조직 간 파트너십 등 조직적 요인도 중요하다.

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• 1. 공급사슬 관리의 필요성

  공급사슬 관리(Supply Chain Management, SCM)는 기업의 경쟁력 향상을 위해 필수적인 요소입니다. 오늘날 기업들은 고객 요구사항의 변화, 시장 경쟁 심화, 기술 발전 등 다양한 환경 변화에 직면하고 있습니다. 이러한 상황에서 효과적인 공급사슬 관리는 기업이 이러한 변화에 신속하게 대응하고 경쟁우위를 확보할 수 있게 해줍니다. 공급사슬 관리를 통해 기업은 원자재 구매부터 제품 생산, 물류, 판매에 이르는 전 과정을 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이를 통해 재고 감축, 비용 절감, 고객 서비스 향상 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 또한 공급업체, 생산 시설, 유통 채널 등 공급사슬 내 다양한 주체들 간의 정보 공유와 협력을 강화함으로써 전체 공급사슬의 효율성을 높일 수 있습니다. 특히 최근에는 디지털 기술의 발전으로 공급사슬 관리가 더욱 중요해지고 있습니다. 빅데이터 분석, 사물인터넷(IoT), 인공지능 등의 기술을 활용하면 공급사슬 전반에 걸친 가시성 제고, 의사결정 지원, 자동화 등이 가능해져 공급사슬 관리의 효과를 극대화할 수 있습니다. 따라서 기업은 공급사슬 관리에 대한 투자와 관심을 지속적으로 늘려나가야 할 것입니다. 이를 통해 기업은 불확실한 시장 환경 속에서도 경쟁력을 유지하고 지속가능한 성장을 이룰 수 있을 것입니다.

• 2. 황소채찍효과

  황소채찍효과(Bullwhip Effect)는 공급사슬 관리에서 발생할 수 있는 대표적인 문제 중 하나입니다. 이는 공급사슬의 상류로 갈수록 수요 변동성이 증폭되는 현상을 말합니다. 예를 들어, 소매점에서 소비자 수요가 조금만 변동해도 도매상, 제조업체, 원자재 공급업체 등 상류로 갈수록 그 변동폭이 점점 커지게 됩니다. 이는 정보의 왜곡과 비효율적인 의사결정으로 인해 발생하는 현상입니다. 황소채찍효과가 발생하면 공급사슬 전체의 비용이 증가하고 재고 수준의 변동성이 커져 공급사슬 전체의 효율성이 저하됩니다. 또한 수요 예측의 정확성이