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공급사슬관리(SCM)를 효과적으로 수행하는 국내외 기업 사례2025.01.221. 삼성전자의 SCM 전략 삼성전자는 글로벌 전자제품 시장에서 SCM을 통해 높은 경쟁력을 유지하고 있다. 삼성전자는 실시간 데이터 분석과 디지털화된 공급망 관리 시스템을 통해 공급망의 투명성을 강화하고 리스크를 최소화하고 있다. 스마트 팩토리 시스템과 IoT 기술 도입으로 생산 공정의 효율성을 극대화하고, AI 기반 수요 예측 시스템을 활용하여 생산량과 재고를 최적화하고 있다. 2. 아마존의 SCM 전략 아마존은 세계 최대의 전자상거래 기업으로, SCM을 통해 전 세계 소비자에게 빠르고 정확한 서비스를 제공하고 있다. 아마존의 ...2025.01.22
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글로벌화와 현지화(Caterpiller&Komatsu)2025.05.051. Caterpillar의 역사 Caterpillar는 세계 최고 규모의 광산, 건설 장비 등 중장비와 가스 터번 등을 생산하는 다국적 기업이다. 1890년, 당시 증기 트랙터는 아주 무거워 많은 문제가 발생했는데 Richard Hornsby & Sons라는 회사가 철판을 활용하여 기존 트랙터와 다른 모델을 만들어 냈고 이를 벤자민 홀트라는 중장비 기업가에게 특허를 판매했고 이때 홀트가 이 특허를 기반으로 캐터필러라는 이름의 상표권을 진행하게 되며 탄생한다. 그때 경쟁사였던 C.L. Best Traker Company와 서로의 장...2025.05.05
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텐센트의 넷마블 투자 사례를 통해 본 해외직접투자(FDI)의 전략적 의미2025.01.211. 해외직접투자(FDI)의 개념 해외직접투자(FDI, Foreign Direct Investment)는 외국 기업이나 개인이 다른 국가의 기업에 자본을 투자하여 경영에 직접 참여하는 형태의 투자를 의미한다. FDI는 단순한 자본의 이동을 넘어, 경영 참여, 기술 이전, 현지화된 비즈니스 모델 구축 등을 포함하며, 해당 국가에서의 장기적인 경제 활동을 목적으로 한다. 2. 텐센트의 넷마블 투자 배경 텐센트(Tencent)는 중국의 최대 IT 기업으로, 게임, 소셜 네트워크, 모바일 결제 등 다양한 분야에서 사업을 운영하고 있다. 텐...2025.01.21
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공급관리사슬 서비스 평가2025.05.161. 물류의 의미 물류(logistics)란 그 단어 그대로 '물건의 유통'을 의미하는 것으로, 재화 및 서비스를 한 공간에서 다른 공간으로 적절하게 이동시키는 행위를 의미한다고 볼 수 있다. 물류의 어원은 군사학의 '병참'에서 왔는데, 전시에 각 전장에 필요한 물건을 적시에 배치시키는 병참의 역할이 중요하였기 때문에 현대의 물류가 그 개념을 계승한 것으로 볼 수 있다. 2. 물류 기업의 분석 아래 본론에서는 한국의 물류기업 중 롯데그룹의 계열사인 롯데글로벌로지스에 대해 평가해 보고자 한다. 우선 롯데글로벌로지스 기업에 대해 개괄한...2025.05.16
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삼성전자의 베트남 생산 공장 성공 사례2025.01.251. 삼성전자의 베트남 진출 배경 2000년대 중반, 삼성전자는 급격히 성장하는 글로벌 전자제품 시장에서의 경쟁력을 유지하기 위해 새로운 생산 기지를 모색하고 있었다. 당시 베트남은 비교적 낮은 인건비, 안정적인 정치 환경, 그리고 정부의 적극적인 외국인 투자 유치 정책 등으로 인해 매력적인 투자처로 부상하고 있었다. 이러한 요인들이 삼성전자의 베트남 진출을 촉진했다. 2. 삼성전자의 베트남 생산 공장 설립 과정 삼성전자는 2008년 베트남에 첫 번째 휴대전화 공장을 설립하면서 본격적으로 베트남 시장에 발을 들였다. 이후 지속적인 ...2025.01.25
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삼성전자의 글로벌 경영전략과 인도시장 진출 사례2025.05.031. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 여러 국가에서 경영활동을 펼치는 것을 의미합니다. 기업이 계속해서 성장하기 위해서는 글로벌 경영전략이 필수적이며, 이를 통해 국내 시장의 한계를 극복하고 새로운 기회를 모색할 수 있습니다. 그러나 글로벌 경영에는 많은 고려사항과 리스크가 따르므로, 기업은 자신의 경영자원과 핵심역량을 면밀히 검토하여 체계적인 전략을 수립해야 합니다. 2. 삼성전자의 인도시장 진출 전략 삼성전자는 1995년 인도에 진출하여 현지화-표준화 전략을 통해 성공적으로 시장을 개척했습니다. 진출 초기에...2025.05.03
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일본 Komatsu 기업의 국제화 형태 적용 문제2025.05.131. Komatsu의 산업 분류 일본의 Komatsu는 2020년 기준 세계 2위의 건설기계 제조업체이다. 미국의 Caterpillar를 제외한다면 경쟁우위를 가지기도 어려울 만큼 독보적인 기업으로 자리매김한 기업이다. 이 기업은 현재 글로벌 산업에 속해 있다고 분류할 수 있을 것이다. 글로벌 산업은 산업장비 및 제조업을 주요로 종사한다. 이는 곧, 통합의 압력은 매우 높은 수준이지만, 지역별 대응 압력은 낮은 수준이며, 규모의 경제를 중심으로 성장하는 기업임을 의미한다. 2. Komatsu의 글로벌 전략 유형 Komatsu가 선택...2025.05.13
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삼성전자의 경쟁력 분석: 마이클 포터의 5요인 모델 적용2025.01.221. 포터의 5요인 모델 1979년 마이클 포터가 개발한 '포터의 5요인' 모델은 산업 내 경쟁 요인을 체계적으로 분석하는 데 활용된다. 이 모델은 신규 진입자의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체재의 위협, 그리고 기존 경쟁자 간의 경쟁 등 5가지 요인을 통해 기업의 경쟁력을 평가한다. 2. 삼성전자의 경쟁력 삼성전자는 반도체와 스마트폰 산업에서 높은 진입 장벽, 낮은 공급자 및 구매자 교섭력, 제한된 대체재 위협, 강력한 기술력을 바탕으로 경쟁 우위를 점하고 있다. 특히 지속적인 기술 혁신과 대규모 R&D 투자를 통...2025.01.22
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국내 기업들의 해외 진출 전략 사례와 성패 요인2025.01.201. 삼성전자의 중국 진출 사례 삼성전자는 1990년대 초반부터 중국 시장에 진출하여 현지 생산 공장을 설립하고, 현지화 전략을 통해 중국 내 스마트폰 시장에서 큰 성공을 거두었다. 삼성전자의 중국 진출 성공 요인은 현지화 전략, 철저한 시장 조사, 현지 생산과 공급망 구축 등이었다. 2. 롯데그룹의 중국 진출 사례 롯데그룹은 중국 시장에서 대형마트인 롯데마트를 통해 확장을 시도했지만, 결국 철수하게 되었다. 롯데그룹의 중국 진출 실패 요인은 현지 규제와 정치적 리스크, 현지화 부족, 공급망 관리 실패 등이었다. 3. 현대자동차의 ...2025.01.20
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공급사슬관리에서의 성공사례 또는 실패사례2025.01.211. 공급사슬관리 코로나 팬데믹 기간 동안 신차를 구매한 사람들은 차를 구입하고도 한참 동안 자기가 구입한 차를 받지 못하는 경우가 많았다. 자동차에 들어가는 반도체의 글로벌 수급 부족 때문이었다. 지금도 자동차용 반도체는 공급이 부족한 상황이다. 특히 우리나라에서는 자동차에 사용되는 반도체(차량용 전력반도체)를 국내에서 생산하지 않기 때문에 대부분 수입에 의존하고 있어서 완성차 공급에 차질을 빚었다. 반도체 부족 사태와 관련해서 '글로벌 공급망'이라는 말이 종종 등장했다. 2. 글로벌 기업 오늘날은 세계화의 시대로 글로벌 기업들은...2025.01.21
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