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여기어때 마케팅전략2025.05.101. 여기어때 소개 여기어때는 사용자들의 위치를 기반으로 주변의 숙박업체 정보를 제공하고 예약할 수 있는 기능을 제공하고 있는 숙박 O2O 서비스이다. 2014년에 첫 서비스를 시작한 여기어때는 런칭당시에는 단순모텔 예약서비스업체 였지만 현재 기업가치 1조 2,000억 원으로 인정받으며 유니콘 기업으로 등극하였다. 최근엔 한옥,호텔,펜션,글램핑 예약 등을 포함하는 종합숙박 O2O사업체로 거듭나는데에 집중하고 있다. 2. O2O서비스 현황분석 온라인과 오프라인을 연결하는 O2O 서비스는 이제 우리 일상에 많이 녹아들었다. 카카오 택시...2025.05.10
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디지털 트랜스포메이션의 성공사례 분석2025.11.171. 디지털 트랜스포메이션의 개념 디지털 트랜스포메이션은 모바일, 클라우드, 빅데이터, AI, 사물인터넷 등 디지털 신기술로 촉발되는 경영 환경의 변화에 선제적으로 대응하여 현행 비즈니스의 경쟁력을 높이거나 새로운 비즈니스를 통한 신규 성장을 추구하는 기업 활동이다. 업무 프로세스의 변혁, 비즈니스와 기업, 사람의 연결 통합, 가상과 물리의 세계 융합을 통해 기업이 새로운 비즈니스 모델, 제품 및 서비스를 창출하는 지속적인 프로세스를 의미한다. 2. 기존 산업에 미치는 영향 아마존, 구글 등 플랫폼 기업의 등장으로 기존 산업은 파괴...2025.11.17
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긱 경제의 어두운 측면: 공유 경제의 현실2025.11.121. 긱 경제(Gig Economy)의 정의와 발전 긱 경제는 공유 경제의 개념으로 시작되었으며, 웹사이트와 앱을 통해 사람들이 자동차, 침실, 공구 등을 공유하고 자신의 시간과 재능을 활용할 수 있도록 했다. 초기 지지자들은 유휴 생산능력을 활용하여 자산을 더 잘 활용할 수 있다고 주장했다. 그러나 10년 이상이 지난 현재, 대부분의 주요 참여자들은 이윤을 추구하는 기업들로 변모했으며, 모든 거래에서 수수료를 취하고 있다. 2. 긱 근로자의 현실과 문제점 승차 공유 서비스 운전자 재키의 사례에서 보듯이, 긱 경제는 자유로운 시간 ...2025.11.12
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손자병법을 통해 살펴본 카카오 성공사례2025.11.161. 공기무비, 출기불의 - 카카오톡의 시장 진출 전략 손자병법의 '공기무비(功其無備), 출기불의(出其不意)' 원칙은 적이 무방한 곳을 택하여 공격하고 뜻하지 않은 곳을 노려야 한다는 의미입니다. 카카오는 기존 PC 인터넷 메신저 시장에서 SK의 네이트온이 독점하고 있던 상황을 피하고, 스마트폰이라는 새로운 시장에 먼저 진출하여 2010년 3월 국내 1호 모바일 메신저 카카오톡을 출시했습니다. 경쟁사가 대비하지 못한 새로운 활로를 개척함으로써 현재 모바일 메신저 시장 92% 점유율을 달성했습니다. 2. 승적이익강 - 카카오의 지속적...2025.11.16
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중국 기업 탐방 수기2025.01.171. 중국과 한국의 차이점 한국과 중국은 제도에서부터 큰 차이가 났고, 이것이 시장 경제 발달에까지 영향을 끼쳤다는 것을 알게 되었다. 한국보다 중국이 월등하게 발달했다고 느낀 부분은 '공유경제'와 '모바일 페이'였다. 2. 공유경제 중국은 우산, 자전거, 택시의 일종인 didi까지 공유경제가 넓게 퍼져있었다. 우리나라에서도 조금씩은 공유자전거 제도가 실행되고 있지만, 중국은 어느 동네를 가도 공유자전거가 엄청나게 발달되어 있었다. 또한 중국의 'didi'는 카풀 개념의 서비스로, 한국의 카카오택시와 유사하지만 더 빠르게 확산되었다...2025.01.17
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정보기술을 활용한 경쟁우위 확보 사례2025.11.131. 경영정보시스템(MIS)과 경쟁우위 경영정보시스템은 기업이 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 한다. 기업 내부의 정보를 효율적으로 관리하고 분석하여 의사결정에 활용함으로써 경쟁 환경에서 우위를 확보할 수 있다. 데이터를 체계적으로 수집하고 분석하는 것이 경쟁력 강화의 핵심이며, 고객과의 소통 경로 개선과 생산성 향상 등 다양한 영역에서 성과를 얻을 수 있다. 2. 아마존(Amazon)의 정보기술 활용 사례 아마존은 고객 데이터 분석과 개인화 추천 시스템을 통해 구매 경험을 최적화하고, 신속한 배송 및 운영 효율성을 달성한다. ...2025.11.13
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기업의 경영혁신 사례 분석2025.01.101. 경영혁신의 개념과 중요성 기업의 경영혁신은 새로운 아이디어와 전략을 도입하여 기존의 비즈니스 모델을 혁신적으로 변화시키는 과정을 말한다. 이러한 경영혁신은 기업이 경쟁 환경에서 살아남고 성장하기 위해 필수적인 요소이다. 경영혁신을 통해 기업은 생산성과 효율성을 향상시키고, 고객 만족도를 높이며, 이익을 극대화할 수 있다. 또한 경영혁신은 기업의 생존에도 큰 영향을 미치므로, 경영자들은 이를 적극적으로 추진하고 기업의 문화와 전략을 혁신적으로 변화시켜야 한다. 2. 삼성의 혁신적인 제품 개발 전략 삼성은 기술 혁신, 설계 혁신,...2025.01.10
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새로운 기술과 사회 변화 혁신의 과정에서 기존의 규제와는 상반된 가치를 추구하는 기업 사례2025.05.051. 규제 공백과 신사업 성장 현대사회에서 신사업이 급성장하는 배경 중 하나는 '규제 공백'이다. 낡은 규제가 신사업의 등장을 가로막는다고 생각하기 쉽지만, 반대로 규제가 없어 신사업이 급성장한다. 규제 재조정은 특히 여러 혁신기술이 등장하는 '기술전환기'에 중요하다. 너무 느리거나 잘못된 규제 재조정이 가져올 부정적 파급효과가 크기 때문이다. 2. 타다의 사례 2년여 전 콜형 렌터카 운송 서비스 타다의 사업자(VCNC)가 '혁신과 기술 만능'에 빠진 듯했다. 신규 서비스 규제로 혼란에 빠진 정부와 정치권도 볼썽사나웠지만 기존 택시...2025.05.05
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특수형태근로종사자의 권익보호방안2025.11.171. 특수형태근로종사자의 정의 및 기준 특수형태근로종사자는 근로자와 유사하게 노무를 제공하지만 근로기준법상 근로자로 인정받지 못하는 자를 의미합니다. 산재보험법상 특수형태근로종사자는 주로 하나의 사업에 상시적으로 노무를 제공하고 보수를 받아 생활하면서 타인을 사용하지 않는 자입니다. 현재 보험설계사, 학습지교사, 택배기사, 콘크리트 믹서트럭 자차기사, 골프장캐디, 전속 퀵서비스기사 등 6개 직종이 인정되고 있으며, 국내 특수형태근로종사자는 약 218만 명에 이릅니다. 2. 산업재해보상보험 제도 산재보험은 산업재해를 당한 근로자에게 ...2025.11.17
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특수형태근로자 보호와 노동법 개정의 과제2025.11.151. 특수형태근로자의 현황과 문제점 현재 우리나라에는 약 230만 명의 특수형태근로자(택배기사, 보험설계사, 지입기사 등)가 있습니다. 이들은 실질적으로 기업에 소속되어 있음에도 불구하고 개인사업자로만 등록되어 있어 최저임금제 대상에 포함되지 못하고 있습니다. 또한 장시간 근무에 노출되어 있으며, 일방적인 계약 폐기 시 법적 보호를 받지 못해 생존권이 위협받고 있는 실정입니다. 2. 노동법 개정의 필요성과 과제 노동계는 20년 이상 특수형태근로자를 기업 소속 근로자로 인정하도록 노동법 개정을 주장해왔으며, 국가인권위원회도 국가 차원...2025.11.15
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