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바람직한 인적자원관리에 대한 토론2025.05.101. 인재 확보 및 유지 인적자원관리의 첫 번째 요소는 적절한 인재를 확보하고 유지하는 것입니다. 이는 인재 채용, 보상, 인센티브 및 복리후생 등의 다양한 인사 정책을 통해 이루어집니다. 적절한 인재를 확보하고 유지함으로써 조직은 경쟁력을 유지하고 성장할 수 있습니다. 2. 인력 개발 조직 내에서 인력 개발은 매우 중요합니다. 이를 위해서는 교육 및 훈련 프로그램, 인사 평가 시스템, 승진 및 진급 제도 등의 제도를 마련해야 합니다. 인력 개발은 조직의 목표 달성에 필수적인 요소로, 조직 내에서 인력의 역량 향상을 지속적으로 지원...2025.05.10
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조직행위론 개념 및 성공사례2025.05.151. 조직행위론 조직행위론은 조직 내에서 개인의 행동과 상호작용을 이해하고 설명하는 학문적인 접근 방법입니다. 이론적으로는 조직 구성원들의 행동을 예측하고 해석하기 위해 다양한 요인들을 고려합니다. 조직행위론은 조직의 목표 달성과 성과 개선에 영향을 미치는 요소들을 연구하여, 조직 내에서 일어나는 행동 양식과 패턴에 대한 이해를 제공합니다. 2. 개인 수준의 행동 조직행위론은 개인 수준과 집단 수준의 행동을 다룹니다. 개인 수준에서는 구성원의 동기, 태도, 성격 등 개인적인 요소가 어떻게 조직 내 행동에 영향을 미치는지를 연구합니다...2025.05.15
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March(1991, Exploration ad Exploitation in Organizational Learning) 리뷰2025.05.161. 탐험(Exploration)과 활용(Exploitation)의 정의 탐험은 새로운 지식을 탐색하는 것이고, 활용은 기존 지식을 활용하는 것이다. 조직은 이 두 가지 중에서 선택을 해야 한다. 2. 탐험의 취약성 탐험은 활용에 비해 산출물이 불확실하고, 시간이 더 오래 걸리며, 행동과 적응의 중심에서 더 멀리 떨어져 있다. 따라서 탐험은 더 넓은 시간 범위를 가지고 있다. 3. 탐험과 활용의 trade-off 탐험 없이 활용만 하면 실험의 비용만 부담하고 뚜렷한 능력이 없이 많은 미개발된 아이디어만 남게 된다. 반대로 활용 없이...2025.05.16
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[간호관리학] 조직화와 조직구조[권력, 권한, 권한위임, 조직구조(복잡성, 공식화, 집권화), 공식조직, 비공식조직, 조직기구표, 조직화의 원리(계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업 및 전문화, 조정의 원리), 정태적 조직(라인, 라인스태프, 직능 조직), 동태적조직(프로젝트, 매트릭스, 위원회 조직)] [장점, 단점, 자료조사, 레포트, 개념정리,조직기능]2025.05.121. 조직의 개념 조직이란 인간이 사회 속에서 자기 이외의 인간이나 집단들과 관계를 맺으며 만들어가는 일종의 사회이다. 사람은 직업을 통해 지위, 역할, 급료, 자격 등을 조직으로부터 받고, 철학, 가치관, 지식, 능력, 노동, 기술과 같은 개인적 특성을 제공하면서 조직에 기여한다. 조직은 현대인의 삶과 떼려야 뗄 수 없는 관계를 맺는 존재이며, 과정과 구조라는 2가지 개념을 동시에 포함한다. 2. 조직의 정의 조직의 정의에 대해 막스 베버는 관료제의 전문가로, 파슨은 특정한 목적을 가진 사회적 시스템이라고 정의하였다. 이를 종합하...2025.05.12
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경영전략 측면에서 인적자원관리의 역할2025.01.171. 인적자원관리의 정의 및 목적 인적자원관리는 인재의 채용, 교육, 평가, 보상, 개발 등을 포함한 종합적인 관리 활동을 의미합니다. HRM의 궁극적인 목적은 직원들의 역량을 극대화하여 조직의 목표를 달성하는 데 기여하는 것입니다. 2. 경영전략과 인적자원관리의 연계성 경영전략과 인적자원관리는 밀접한 연관이 있습니다. 효과적인 HRM은 조직의 전략적 목표와 일치해야 하며, 이를 통해 인재 확보 및 유지, 직원의 능력 개발, 성과 관리, 조직문화 구축 등 다양한 역할을 수행합니다. 3. 인재 확보와 유지 경영전략의 성공을 위해 필요...2025.01.17
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간호관리학 관리에 대한 문헌고찰2025.05.011. 관리의 개념 관리는 조직의 목표를 효과적으로 수행하고 달성하기 위하여 조직원들에게 특별한 관심을 갖고 영향을 주는 과정이다. 관리자는 자원을 배치하고 조정함으로써 조직을 이끌고 지시하는 과정을 수행한다. 관리는 여러 사람의 노력을 통합하여 일을 해나가는 과정이다. 2. 관리와 리더십의 차이 리더십은 다른 사람을 가이드하고 영향을 주는 능력인데 반해 관리는 목적달성을 위해 자원을 조정하는 것이다. 관리자는 조직의 목표를 성취하기 위해 책임을 갖는 사람이며, 리더는 다른 사람에게 영향을 주어 리더가 원하는 방향으로 일을 하게 하는...2025.05.01
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우리나라 사회복지조직의 조직 구조 및 유형 개선 방안2025.05.101. 조직유형 이론 조직유형 이론에는 기능적/기능주의 이론, 시스템 이론, 구조-행동-성과 이론, 문화 이론, 유형론/상호의존적 관계 이론 등이 있습니다. 이러한 이론들은 조직의 목적, 구성원 간 상호작용, 조직 문화 등을 기준으로 조직을 분류하고 설명합니다. 2. 조직구조 이론 조직구조 이론에는 기능적 구조, 분산 구조, 행정적 구조, 네트워크 구조 등이 있습니다. 이러한 이론들은 조직 내 권한과 의사결정 구조, 업무 프로세스 등을 중심으로 조직을 설계하는 방식을 제시합니다. 3. 우리나라 사회복지조직의 특징 우리나라 사회복지조직...2025.05.10
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최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례2025.05.151. 비전 및 기본방향 한국은행은 미래지향적인 관점에서 조직체계 및 조직운영방식을 재설계하여 다양성, 유연성, 개방성을 확대하고자 하였다. 중앙은행의 기능이 효율적으로 수행될 수 있도록 점진적, 순차적으로 개혁을 추진하고자 한다. 중장기적으로 변화해야 하는 방향을 제시하되 시범 사례를 추진해 성공하는 결과를 나타냄으로써 계획을 실효성 있게 추진하는 것이다. 직원의 전문성 제고 및 역량 함양을 통하여 글로벌 경쟁력을 강화하고 대내외 소통의 활성화를 도모하고자 한다. 2. 조직개편 한국은행은 직군제 폐지, 인재개발원 설립, 외자운용원 ...2025.05.15
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심리학의 정의와 범위, 산업심리학의 범위와 연구방법2025.01.181. 심리학의 정의와 범위 심리학은 마음과 행동을 과학적으로 연구하는 학문이다. 인식, 인지, 감정, 동기, 성격, 사회적 행동 등 광범위한 주제를 포함하며, 생물학, 신경과학, 철학 등 다른 분야의 지식을 활용하여 뇌와 생리학적 과정이 행동과 정신적 과정에 미치는 영향을 이해하는 학제간 분야이다. 심리학의 목표는 개인이 다양한 상황에서 어떻게 생각하고 느끼며 행동하는지, 그리고 개인과 사회의 안녕과 삶의 질을 향상시키는 방법을 이해하는 것이다. 2. 산업심리학의 범위와 연구방법 산업-조직 심리학(I/O psychology)은 직장...2025.01.18
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직무만족의 개념과 중요성2025.01.221. 직무만족도의 개념 직무만족도란 개인이 자신의 직무에 대해 가지는 긍정적인 태도와 감정을 의미합니다. 이는 직무 자체뿐만 아니라 보상체계, 승진기회, 상사 및 동료와의 관계 등 다양한 요인에 의해 결정됩니다. 직무만족도가 높을수록 개인의 생산성과 조직몰입도가 높아지며, 이직률은 낮아집니다. 2. 직무만족도의 중요성 직무만족도는 개인과 조직 모두에게 매우 중요한 의미를 지닙니다. 개인적 차원에서 직무만족도가 높으면 일에 대한 긍정적 태도와 열정이 높아져 생산성이 향상됩니다. 또한 스트레스가 감소하고 일과 삶의 균형을 이루게 되어 ...2025.01.22
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