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경영혁신이 무엇인가에 대한 여러 가지 정의를 정리해 본 후 학습자 나름대로 경영혁신의 정의2025.01.151. 경영혁신의 정의 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 아이디어나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고, 실행하고, 평가하는 것을 의미한다. 기업은 혁신활동을 통해 새로운 지식을 창조하고 활용함으로써 스스로의 존속과 발전을 위한 근본적인 변화를 추구할 수 있다. 구체적으로는 제품이나 서비스, 생산 공정기술, 조직구조나 관리 시스템, 조직구성원 등을 변화시키기 위해 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것이다. 2. 리더십 리더십은 경영진이 어떻게 조직을 이끌어 지속...2025.01.15
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기업의 사회적 책임과 이익 실현의 중요성2025.01.021. 기업의 사회적 책임(CSR) CSR은 기업이 이해관계자들에게 법적으로 요구되는 것 이상으로 환경, 사회 등에 대한 책임을 지는 것을 의미합니다. CSR 활동을 통해 기업은 지속가능한 발전과 사회적 가치 창출을 추구할 수 있습니다. 이는 소비자 이미지 제고, 매출 증대, 주주 투자 유치 등의 긍정적인 효과를 가져올 수 있습니다. 비록 단기적으로는 비용과 시간이 소요될 수 있지만, 장기적으로는 기업과 이해관계자 모두에게 이익이 되는 윈-윈 구도를 형성할 수 있습니다. 2. 기업 이해관계자와 이익 실현 기업은 고객, 주주, 종업원,...2025.01.02
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자기자본가치의 극대화와 양극화/언택트 시대의 주주가치 및 이해관계자가치2025.01.021. 자기자본가치의 극대화 개념 자기자본 가치는 부채와 기타 부채의 시가를 차감하고 투자의 시가를 다시 더하는 일반적인 방법으로 계산할 수 있습니다. 자기자본가치의 극대화를 위해서는 자기인식과 역량 개발, 목표 설정과 계획, 자기조절과 동기부여, 협력과 네트워킹이 필요합니다. 이를 통해 조직과 개인은 지속적인 성장과 발전을 추구하며 자원을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 2. 양극화 시대와 언택트 시대의 주주가치와 이해관계자가치 주주 가치 극대화는 주주 자본주의에 기초하지만, 최근에는 이해관계자 자본주의에 대한 논의가 활발합니다. ...2025.01.02
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조직행동에 영향을 주는 성격요소들 중 자기평가, 자기감시성향, 마키아벨리즘의 개념과 사례 중심 성격 설명2025.01.191. 자기평가 자기평가는 조직 내에서 자신을 평가하는 행위를 의미한다. 객관적인 관점에서 자신을 평가하기는 어렵지만, 부족한 점을 발견하고 자기주도적인 학습으로 이어질 수 있다는 점에서 의미가 있다. 자기평가는 인사검토 절차를 통해 종업원이 자신을 평가할 수 있는 기회를 제공하고, 관리자가 종업원의 조직 기여도를 파악할 수 있게 한다. 2. 자기감시성향 자기감시는 사회적 상황에 따라 자신의 행동과 감정을 조절하는 능력을 말한다. 자기감시 성향이 높은 사람은 의식적으로 행동을 조정하고, 다수의 의견을 강조하며, 조직의 방향이나 목표를...2025.01.19
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사회적 지속가능성에 대한 이해2025.01.221. 사회적 지속가능성의 개요 기업은 조직의 지속 가능성을 위해 노력해야 한다. 과거에는 이것이 꾸준히 수익을 내는, 경제적 지속가능성을 의미했다. 그러나 최근에는 사회적 지속가능성의 중요성이 강조되고 있다. 이것은 사회가 기업에 기대하고 요구하는 경영 환경에 적응하며, 기업이 사회 전체의 발전에 기여해야 한다는 개념이다. 2. 사회적 책임 활동과 목표 기업의 사회적 책임 활동의 영역은 사회 공헌 활동, 인권보호 경영, 준법 경영, 안전보건 활동 등이 있으며 최근에는 환경을 보호하고 지속 가능한 환경과 자원을 유지하기 위한 활동의 ...2025.01.22
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미라이 공업 인적자원관리의 시사점과 한계점2025.01.161. 미라이 공업 회사소개 미라이 공업은 1965년 8월에 야마다 아키오가 설립한 회사로, 건축에 쓰이는 전기용품, 수도 용품, 가스 용품 사업을 하고 있다. 야마다 사장은 기존 기업들과 차별화된 경영 전략을 갖고 회사를 키웠으며, 인간 중심의 조직문화를 추구했다. 2. 미라이 공업의 회사 규칙과 경영방식 미라이 공업은 직원들의 자기결정력을 보장하고, 실패에 대해 책임을 묻지 않으며, 개선 제안 제도를 통해 직원들의 아이디어를 적극 수용한다. 또한 직원들의 행복과 복지를 위해 다양한 제도를 운영하고 있다. 3. 미라이 공업 인적자원...2025.01.16
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양극화시대와 언택트시대에 맞는 주주가치와 이해관계자 가치2025.04.301. 주주가치 극대화의 개념 주주가치 극대화의 개념은 기업이 주주들의 이익을 증가시키는 것에 집중해야 한다는 생각이다. 이는 주식 가치의 증가를 통해 자본이득을 증가시키는 것과 기업의 배당 증가시켜 주주들의 배당소득을 증가시키는 방법이 있다. 더불어 직접적으로 주주들의 부를 증가시키는 것 외에도 소액주주 권리 강화, 사외이사제도 확대, 경영의 투명성, 이윤 중심의 경영, 가치 중시 경영전략 등이 있다. 2. 양극화 사회과학적 맥락에서 양극화란 사회 불평등 심화하면서 중간층이 해체되어 양 극단으로 몰리는 현상을 의미한다. 사회 불평등...2025.04.30
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상위 1등 A+ 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오2025.05.071. 리더십의 유형 리더십의 유형에 대해 살펴보면, 리피트와 화이트의 이론에서는 권위형, 민주형, 방임형 3가지 유형으로 구분하였고, 미시간 주립대 연구에서는 종업원 중심형과 생산 중심형 2가지 유형으로 구분하였다. 이러한 리더십 유형에 따라 조직의 생산성과 구성원들의 사기에 다른 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2. 리더십 이론의 변천사 리더십 이론의 변천사를 살펴보면, 특성 이론, 행위 이론, 상황 이론으로 발전해왔다. 특성 이론은 리더의 특성과 자질을 찾는 데 집중했고, 행위 이론은 리더의 행동유형에 따른 효과성을 연구했다. ...2025.05.07
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JOHN ELKINTON의 트리플 바텀 라인의 3요소와 글로벌 기업의 사례2024.12.311. 지속 가능 경영 지속 가능 경영은 기업의 목적인 수익 증대라는 가치 이외에 윤리 경영 및 경영 투명성을 강조하고, 공익적 기여라고 할 수 있는 사회 발전과 환경 보호를 중시한다. 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경 문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업 가치와 기업 경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영 활동을 의미한다. 2. 트리플 바텀 라인 존 엘킹턴은 지속 가능 경영을 수행하기 위하여 트리플 바텀 라인이라는 개념을 정립하였다. 트리플 바텀 라인은 기업의 지속적인 성장...2024.12.31
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[생산관리] 현재 산업현장에서는 4차 산업혁명 시대라는 패러다임에 발맞추어 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 활용하고 있습니다.2025.01.201. 공정 설계 공정 설계는 제품이 만들어지는 과정에서 자원과 시간을 최적화하기 위한 방법을 탐구하는 과정이다. 이는 생산 흐름을 분석하고, 불필요한 단계를 제거하거나, 새로운 기술과 방법론을 도입함으로써 이루어진다. 특히, 자동화와 디지털화를 통해 스마트 팩토리 개념이 부각되면서, 공정 설계의 중요성은 더욱 강조되고 있다. 이러한 변화는 기업들이 보다 민첩하고 유연하게 생산 시스템을 운영할 수 있도록 돕고, 고객의 요구에 신속하게 대응할 수 있는 기반을 마련해 준다. 2. 린 생산 린 생산은 낭비를 최소화하고 가치를 최대화하기 위...2025.01.20
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