총 538개
-
직원의 동기 강화를 위한 임원들의 성과급 보상에 대한 의견2025.05.151. 조직공정성 임원들의 과도한 성과급 보상은 조직공정성에 어긋나며, 일반 직원들이 이를 공정하지 않다고 느낄 수 있습니다. 조직공정성은 보상의 공정성, 보상 결과의 공정성, 보상 배분 절차의 공정성을 포함하며, 직원들의 신뢰와 직무 만족감을 높이는 중요한 요소입니다. 2. 직원 동기부여 임원들에 대한 과도한 성과급 보상은 일반 직원들의 동기부여를 저하시킬 수 있습니다. 불공정한 보상 체계는 직원들의 직무 만족도를 낮추고 조직몰입을 해칠 수 있습니다. 따라서 모든 구성원이 노력과 성과에 따라 공정하게 보상받을 수 있는 체계를 구축하...2025.05.15
-
직업군인으로 보는 인적자원의 보상체계와 임금관리2025.01.291. 보상의 성격과 관리원칙 보상의 의의와 목표, 군대에서의 보상체계 구성, 보상의 공정성원칙과 관리범위에 대해 설명합니다. 군대의 보상체계는 기본급, 수당, 성과급, 복지후생비로 구성되며, 보상의 공정성원칙은 외부공정성, 내부공정성, 종업원공정성을 고려합니다. 2. 외부공정성과 임금수준 기업에서 임금수준을 선택할 때 고려할 수 있는 방안과 국가별 직업군인 임금수준을 비교합니다. 한국, 미국, 중국, 러시아, 프랑스 등 국가의 군인 임금수준을 국민 평균 임금과 비교하여 분석합니다. 3. 내부공정성과 임금구조 임금구조의 중요성과 기본...2025.01.29
-
국내 대기업 중 한 회사의 직원 동기부여방안2025.05.121. 직무급제의 실시 삼양사에서는 2001년부터 임원을 상대로 성과 보상 시스템을 적용하였고, 2002년에는 모든 사원들을 대상으로 직무급제가 실시되었다. 직무급제는 보상과 급여가 지위가 아닌 업무에 따라 결정되는 시스템으로, 기존의 승진 제도 대신 직무급제가 완전히 자리 잡게 되었다. 직무급제 도입 당시 많은 우려가 있었지만, 삼양사는 기업 발전을 위해 예외 없이 기업 전체에 직무급제를 실시했다. 2. 명확한 업무분장 직무급제의 도입으로 인해 삼양사의 직원들은 자신이 어떤 일을 해야 하는지 명확하고 확실하게 파악하게 되었다. 삼양...2025.05.12
-
한국어 3급 수준의 말하기, 쓰기, 읽기 문제 출제2025.04.271. 한국어 3급 말하기 문제 한국어 3급 수준의 말하기 문제로 인터뷰 문제 2개가 출제되었습니다. 첫 번째 문제는 우연히 지인을 만났을 때의 대화이고, 두 번째 문제는 학교 폭력에 대한 자신의 의견을 묻는 문제입니다. 각 문제에 대한 모범답안과 채점기준표(점수 척도 포함)도 제공되어 있습니다. 2. 한국어 3급 읽기 문제 한국어 3급 수준의 읽기 문제로 '넛지'에 대한 지문 1개와 이에 대한 질문 2개가 출제되었습니다. 지문에서는 '넛지'의 개념과 찬반 논거가 설명되어 있으며, 질문에 대한 정답도 제시되어 있습니다. 3. 한국어 ...2025.04.27
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 삼성전자 직원 동기부여방안의 개요 삼성전자는 인적자원을 통해 창출되는 부가 가치의 중요성을 인식하고, 조직구성원 개인의 창조적 역량을 극대화할 수 있는 조직문화를 구축하기 위해 노력해왔다. 초기에는 외재적 동기부여 방식을 사용했지만, 시장 환경 변화로 인해 내재적 동기부여 방식으로 전환했다. 내재적 동기부여 방식에는 직무 만족도 제고, 수평적 조직문화 구축, 자유로운 의견 표현 등이 포함된다. 2. 삼성전자 직원 동기부여방안의 세부 요소 삼성전자의 직원 동기부여방안에는 성과급, 보너스, 직원 교육, 이벤트, 출퇴근 지원 인프라...2025.04.26
-
경영학개론_테일러(Taylor)의 과학적관리론과 Mayo의 인간관계론을 비교대조하여 분석하시오.2025.01.181. 테일러의 과학적 관리분석론 테일러의 과학적 관리법은 모든 작업에 시간 및 동작연구를 통해 가장 좋은 작업 방법을 찾아내어 이를 기준으로 표준시간과 동작을 정한다. 과업을 달성한 자에게는 높은 임금을, 그렇지 못한 자에게는 낮은 임금률을 적용하면서 생산량에 비례해 차별적인 성과급을 지급하는 것이다. 과학적 관리기법은 노동자에게 엄격한 직무설계와 철저한 감독, 차별적 성과급, 높은 직무 스트레스로 높은 노동강도가 심화하는 부작용이 발생했다. 그리고 작업을 분해해 단순반복작업을 하다 보니 노동자가 부속품화가 되는 등 노동자의 기계화...2025.01.18
-
지역사호간호학실습 지침서 사전학습(보건소의 업무, 조직도, 인력, 건강사업, 예방접종, 감염병 등)2025.01.211. 보건소의 업무 보건소 각 과에서 하는 업무를 확인한다. 보건행정, 지역보건의료계획 수립, 예산 및 회계, 인사, 복무 관리, 보건진료소 관리, 민원 접수 및 제증명 발급, 의약무 관리, 의료법인 및 병원 관리, 의료기기 및 의약품 판매업 관리, 마약류 관리, 응급의료 업무, 질병관리, 정신건강 증진센터 운영, 정신의료기관 관리, 치매예방관리 사업, 암환자의료비 지원 사업, 희귀질환자 의료비 지원 사업, 국가건강검진 사업, 감염병 관리, 방역 업무, 성매개감염병, 결핵, 한센, 에이즈 예방관리, 건강증진, 건강 생활 실천 사업,...2025.01.21
-
팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.051. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상 방법으로는 성과급 지급이 있다. 성과급은 조직구성원이 달성한 성과에 따라 보상을 차등적으로 제공하는 보수 제도를 말한다. 성과급은 생산성을 높이려는 데 주된 목적이 있다. 성과급을 줌으로써 팀원들의 사기와 협동심, 유대감을 높이고 팀의 참여율을 높여 보다 합리적인 의사결정을 가능하게 한다. 그리고 해외여행의 기회도 좋다고 생각된다. 2. 팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내의 근무태만을 줄이기 위해서는 개인의 기본급 인상이 있다. 회사에 있는 조직...2025.05.05
-
우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 우리나라 인사고과 제도의 문제점 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계입니다. 연공서열제도는 과거 경험에 따라서 보상을 주는 시스템으로서 호봉제가 대표적인 사례입니다. 이러한 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것입니다. 또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 제공할 수 있어야 하기 때문에 기업의 지속적인 성장이 전제가 되어야 하지만, 우리나라 경제가 고속 성장시기를 ...2025.05.02
-
의료사회복지실천의 필요성과 의료사회복지사의 역할2025.04.291. 의료사회복지사의 역할 의료사회복지사의 역할은 사회복지실천역사에서 먼저 전문성을 인정받은 분야 중 하나이다. 의료조직에서 의료서비스가 강조되며, 다른 전문직의 역할비중이 비교적 높다. 또한, 확고한 정체성 위에 시대 변화에 따라서 조직에서 기대하는 역할을 하며, 과업수행의 사명을 확고하게 하려면 직무를 표준화하는 것이 필요하다. 의료사회복지사의 주요 역할에는 환자의 심리사회적, 경제적 환경 조사, 심리·사회적 상담, 정보 제공, 퇴원 계획 활동, 지역사회 연결과 사후관리, 경제적 지원, 협의진료 등이 있다. 2. 의료사회복지사 ...2025.04.29
4 / 54
