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인적자원관리-인적자원관리 전문가의 역할2025.01.131. 기업전략과 인적자원관리의 연계 경영 목표를 성공적으로 수행하기 위해 인적자원관리에 대한 전략이 필요하다. 인사기능은 과거에는 단순히 기업 전략실행을 위한 보조 수단으로만 여겨졌지만, 이제는 기업의 전략 수립부터 실행까지 모든 전체 과정에 적극적으로 참여하여, 전략 실행의 중추적 역할을 맡는 것이 바람직하다. 인적자원관리 부서는 기업 전략이나 사업 방침이 정해지면, 그 실행을 위해서 필요 인재 확보와 육성과 활용할 수 있는 인사 체계를 준비함으로 기업 전략을 통한 목표 달성에 함께 힘을 써야 한다. 2. 인적자원관리 전문가의 역...2025.01.13
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간호관리학 인사 요약정리2025.01.141. 모집 및 선발 내부모집과 외부모집의 장단점을 설명하고, 선발과정의 단계들을 정리하였습니다. 내부모집은 적재적소 배치와 비용절감 등의 장점이 있지만 전문성 부족과 조직발전 기회 감소 등의 단점이 있습니다. 외부모집은 전문가 영입과 새로운 변화 가져오는 등의 장점이 있지만 채용비용과 적응시간이 필요한 단점이 있습니다. 선발과정은 지원서 제출, 서류심사, 선발시험, 면접, 신원조회, 신체검사 등의 단계로 이루어집니다. 2. 배치 간호사 배치의 원칙으로 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의를 설명하였습니다. 간호사 근무형태...2025.01.14
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MZ세대를 위한 성공적인 인사관리 방법2025.01.031. 인사관리 개요 인사관리는 조직에서 목표 달성을 위해 구성원인 인적자원의 능력을 극대화하고 인적자원 개개인들에게 만족하게 하려는 관리 활동을 말한다. 기업 내에서 인적자원에 관한 관리 활동으로 기업의 성과가 좌우되므로 조직 내 구성원들의 자발적 참여를 얼마나 잘 유도하는지에 따라 조직 목표 달성에 가까워질 수 있다. 인사관리를 통해 과업 목표 달성하며 조직을 유지하는 인간적 측면의 목표 조화를 통해 생산성 향상을 도모한다. 2. MZ세대 특징 MZ세대는 디지털 환경에 친숙하고 최신 트렌드와 색다른 경험을 추구하는 특징이 나타난다...2025.01.03
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MZ 세대를 위한 성공적인 인사관리 전략2025.05.091. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직 내 인적자원을 효율적으로 관리하고 기업의 목표달성과 지속적인 성장을 지원하는 관리활동입니다. 인력 관리는 인력 채용, 평가, 인센티브, 교육 및 훈련, 인재 개발 등 다양한 분야를 포함합니다. 인사관리의 중요성은 경쟁력 있는 인재의 확보와 유지, 기업문화와 성과향상, 조직안정성과 지속적인 성장에 큰 영향을 미칩니다. 2. 인재개발 인재개발은 인사관리의 주요 분야 중 하나로 직원 역량 강화와 경력 발전을 위한 교육 및 훈련 프로그램을 제공하는 과정입니다. MZ세대에게 지속적인 학습과 발전...2025.05.09
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사회복지행정의 환경변화에 대해 생각해 봅시다2025.04.271. 사회복지행정의 개념 사회복지행정은 사회복지실천에 있어서 매우 중요한 조직이다. 그리고 이러한 사회복지행정의 주요 목적은 사회복지관리자에 의해 수행되는 상호 의존적인 과업과 기능 및 관련 활동 등의 체계적 개입 활동으로 볼 수 있다. 또한, 사회복지행정을 광의와 협의의 행정으로 구분할 수 있다. 2. 행정가의 역할 사회복지행정가는 사회복지사가 갖춰야 할 지식, 기술, 경험을 가짐과 동시에 사회복지사를 지도 및 감독할 능력을 가진 사람이다. 또한, 지역사회욕구를 충족시킬 사회복지프로그램을 개발, 관리하고 사회복지조직의 관리 운영에...2025.04.27
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정책평가 수행의 주체2025.04.261. 정책평가 수행의 주체 정책평가를 누가 하느냐, 즉 평가 수행의 주체에 따라 평가 결과나 영향력이 다르게 나타날 수 있다. 정책 결정자와 평가자가 같은 경우에는 평가자, 정책 결정자와 정책 집행자 사이의 충돌은 일어나지 않는다. 조직 내부 직원에 의한 평가, 조직 내부 전문가에 의한 평가, 외부 인사에 의한 평가, 재정부서나 입법기관에 의한 평가 등 다양한 주체에 의한 정책평가 방식이 있다. 1. 정책평가 수행의 주체 정책평가의 주체는 정부, 전문가 집단, 시민사회 등 다양한 이해관계자가 될 수 있습니다. 정부는 정책 수립 및 ...2025.04.26
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.041. 인재 확보 인재 확보는 해당 직무에 맞는 잠재적 인재를 발굴해 채용하는 전체적 과정을 의미합니다. 인적자원관리 전문가는 네트워킹을 통해 인재를 발견하고 유치할 수 있는 기회를 늘리는 역할을 합니다. 이는 단기적 인재 모집이 아닌 장기적 인력 수요 계획과 연계되어야 합니다. 2. 조정자 인적자원관리 전문가는 최고경영자층, 부문 간, 외부 등 다양한 이해관계자들 간의 조정자 역할을 합니다. 이를 통해 공정한 평가 기준 및 가치관을 유지하고, 부문 간 갈등을 해소하며, 조직을 대외적으로 대표하는 역할을 수행합니다. 3. 조직으로의 ...2025.01.04
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영화 시스터 액트를 통해 본 인사관리2025.05.041. 수녀원과 공직사회의 비교 영화 속의 수녀원과 현실의 공직사회가 구조적, 특징적으로 유사성이 있음을 확인할 수 있다. 수녀원의 정상수녀가 수녀원 내에서 공직사회의 관리자 역할을 수행하고, 수녀원 내에서도 평가와 보상이 이루어지는데 이는 공직사회의 평가보상단계와 직접적으로 연결된다. 또한 수녀원과 공직사회는 보수성, 경직성, 폐쇄성을 공통적으로 가지고 있으며 외부와의 소통이 부족한 반면 사회적 기대는 높다는 점에서 유사하다. 2. 수녀원장의 관리 방식 영화에 나타난 수녀원장의 인사관리방식은 전통적 인사관리방식(PM)으로 볼 수 있...2025.05.04
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직무분석2025.05.041. 직무분석 정의 직무분석이란 기업내 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위인 인적자원의 직무에 관한 정보를 수집 및 분석하는 종합하는 관리활동으로서 직무가 어떤 활동을 포함하느냐에 대한 직무기술과 직무에 어떤 사람을 뽑아야 하느냐, 필요능력이 무엇이냐에 대한 직무명세에 대해 알아가는 과정이다. 2. 직무분석의 목적 모든 조직내 인사관리는 추상적인 인간을 대상으로 실시하는 것이 아니라 구체적인 직무를 맡고 있는 특정 개인에 한정하여 실시된다. 따라서 합리적인 인사관리에 앞서 직무 자체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 직무분석은 효과적...2025.05.04
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심리검사를 활용한 인사선발 방법 및 사례 분석2025.05.011. 인사선발방법 인사선발 과정에는 직무 관련 특성 평가, 심리검사, 생활사 검사, 면접, 작업표본, 평가센터 등 다양한 방법이 활용되고 있다. 이 중 심리검사는 개인의 특정 심리적 특성을 평가하는 표준화된 도구로, 능력검사, 지식/기술검사, 성격검사, 정서지능검사, 정직성검사, 직업흥미검사 등 다양한 유형이 있다. 2. 심리검사의 개념 및 특성 심리검사는 개인의 특정 심리적 특성을 평가하기 위한 표준화된 문제나 질문으로, 개인검사와 집단검사, 폐쇄형과 개방형, 자필형과 수행검사 등 다양한 유형으로 구분된다. 심리검사를 통해 개인의...2025.05.01
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