총 57개
-
기업의 경쟁력 강화를 위한 식스시그마 사례 연구2025.01.021. 식스시그마 식스시그마는 기업의 내부 경쟁력 강화를 통해 생산성 향상과 불량품 감소를 실현함으로써 품질 경쟁력을 높이는 방법이다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 끊임없이 경쟁력을 강화해야 하며, 식스시그마는 이를 위한 효과적인 전략 중 하나로 활용될 수 있다. 2. 기업 경쟁력 강화 기업들은 다양한 방법으로 경쟁력을 강화할 수 있다. 해외 시장 진출, 규모의 경제 실현을 통한 원가 절감, 내부 생산성 향상과 품질 개선 등이 대표적인 방법이다. 이 중 식스시그마는 내부 프로세스 개선을 통해 품질 경쟁력을 높이는 전략이다. 1...2025.01.02
-
식스시그마에 대한 찬성과 반대 의견2025.04.301. 식스시그마 식스시그마는 100만개의 제품 중 4건 이하의 결함만을 허용하는 일종의 품질경영 기법이다. 이러한 불량률은 통계적으로 볼 때 약 99.999%가 합격품이라는 의미이며 품질면에서 획기적인 혁신 전략이다. 식스시그마에 대한 사회적 인식은 좋지만은 않은데, 데이터의 통계적 분석이 융통성이 떨어진다는 인식과 품질관리 비용이 크게 증가한다는 인식이 있다. 하지만 제조분야에서는 융통성이 중요하지 않고, 초기 결함을 대폭 줄여 궁극적으로 품질관리 비용 자체가 줄어들 수 있다. 식스시그마는 벨트 제도로 알려진 고도의 전문가들을 양...2025.04.30
-
경영정책론 (A+) 저가격이면서 높은 품질을 유지하는 두마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 Two Rabiit전략의 사례를 통해 이러한 전략의 발전 가능성에 대해서 설명하시오.2025.01.241. 투래빗 전략 (Two Rabiit)이란? 저가격이면서도 고품질의 제품을 생산할 수 있는 경영방식으로서 기존의 원가절감형 방식과는 달리 비용 절감보다는 고객만족 극대화를 목표로 하는 새로운 개념의 혁신 기법이다. 먼저 기대 수익을 낮춰 잡아야 하고 직거래 방식을 도입하고 유통단계를 축소하는 등의 원가절감 노력이 필요하다. 2. Two Rabbit 전략을 사용하는 기업 IKEA, Costco, Uniqlo, Zara, 다이소 등이 저가격과 높은 품질을 결합하여 고객 만족도를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 목적으로 이 전략을 성공적으...2025.01.24
-
도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오2025.01.201. 도요타의 경영시스템 도요타의 경영시스템은 린 생산방식과 TQC 생산방식으로 구성되어 있다. 린 생산방식은 낭비 제거, 비용 우위, 불량품 최소화 등을 통해 생산성 향상을 추구하며, TQC는 품질관리, 원가관리, 인사관리 등 기업 전반의 경영기능을 체계적으로 정비하고 확립하는 활동이다. 이러한 도요타의 경영시스템은 오늘날 도요타를 세계적인 자동차 기업으로 성장시켰지만, 2009년 리콜 사태를 겪으며 일본식 경영전략의 한계도 드러냈다. 2. 린 생산방식 도요타의 린 생산방식은 필요한 것을 필요한 시점에 필요한 양만큼 생산하는 JI...2025.01.20
-
가치사슬 분석을 통한 기업 경쟁력 분석2025.01.171. 가치사슬 분석의 개념과 정의 가치사슬 분석은 기업의 모든 활동을 체계적으로 분석하여 기업의 핵심 역량과 경쟁우위를 파악하는 방법이다. 마이클 포터가 제시한 가치사슬 모델은 기업 활동을 본원적 활동과 지원 활동으로 구분하여 분석한다. 또한 산업 전체의 가치사슬을 분석하여 기업의 위치와 역할을 파악할 수 있다. 2. 가치사슬 분석 방법 가치사슬 분석은 기업 활동 간의 연관성을 파악하고, 각 활동이 비용과 수익에 미치는 영향을 분석한다. 이를 통해 기업의 핵심 역량과 열위 부문을 파악하고 개선할 수 있다. 3. 맥도날드의 가치사슬 ...2025.01.17
-
삼성 SDI의 식스시그마 도입 사례 및 성과2025.01.201. 삼성 SDI의 식스시그마 도입 사례 삼성 SDI는 1996년 3월부터 본격적으로 식스시그마를 도입했다. 프로세스 재설계와 IT 시스템 구축을 동시에 추진했으며, 초기 PI추진팀에 100명 이상의 인력을 투입했다. 또한 SAP R/3 ERP 시스템을 전체 모듈을 한꺼번에 도입하는 빅뱅 방식으로 도입했다. 이 과정에서 초반에는 혼란이 있었지만 1년 후 시스템이 안정화되면서 정보 활용력 향상과 투명하고 빠른 경영을 실현할 수 있었다. 2. 삼성 SDI의 식스시그마 도입 효과와 의의 삼성 SDI는 식스시그마 운동을 통해 프로세스 혁신...2025.01.20
-
소규모 제조업체의 새로운 장치 개발과 수익성 분석2025.05.091. 손익분기점 분석 이 사례에서는 새로운 장치의 판매가격을 25달러로 했을 때 손익분기점을 달성하기 위해 필요한 판매량을 계산하고, 가격을 15달러로 낮출 경우 첫 해에 창출 가능한 이익을 분석하였습니다. 손익분기점 분석은 기업이 수익성을 창출하기 위해 필수적인 개념으로, 고정비와 변동비를 고려하여 손익의 균형점을 찾는 것입니다. 이를 통해 기업은 적정 판매량과 가격을 결정할 수 있습니다. 2. 기여이익 분석 기여이익은 제품의 단위 판매 가격에서 단위 가변 원가를 뺀 것으로, 고정비 회수와 순이익 향상에 기여하는 이익을 의미합니다...2025.05.09
-
강의자료 1주차~9주차 요약 정리2025.01.101. 물류의 개념 물류는 '물적 유통'의 줄임말로 물자의 흐름이라는 의미이다. 물류는 물자 흐름을 시, 공간적으로 효율화해 기업의 이윤 극대화를 추구하는 종합 시스템이다. 정리하자면 물류관리는 총체적 물자 흐름을 최적화하는 일련의 활동을 의미한다. 기업이 대량의 물자를 운송해야 하는 경우가 늘어나서 물류가 주로 기업의 활동에서 쓰이며 이것은 고객의 만족을 증대하면서도 기업의 비용을 절감하는 것을 목표로 한다. 2. 물류의 기능 물류는 장소적 거리를 조정해 준다. 물류는 물건이 제작된 공장에서부터 소비자의 손에 전달될 때까지의 길고 ...2025.01.10
-
생산관리_영산대학교_학점은행제_ 1. 생산시스템의 정의, 기능 그리고 목표 등에 대하여 간략히 기술하시오. 2. 대학을 예로 들어 생산시스템을 설명하시오.2025.05.031. 생산시스템 개념 생산시스템이라는 것은 통상적으로 공동의 목적과 그러한 목적을 지닌 요소들이 결합한 조직체(시스템)을 의미한다. 이 생산시스템은 공동의 목표가 달성되기 전까지 공동의 목적과 목표를 달성키 위하여 끊임없이 활동하게 된다는 특징이 있다. 즉 제품의 생산에 필요한 인력, 기계, 절차 등을 생산공정에 맞게 체계적으로 구성한 것으로 생산설비와 제조 지원 시스템으로 구분된다. 2. 생산시스템의 목표 생산시스템의 목표는 품질향상을 위한 목표, 유연성 강화를 위한 목표, 대부분 원가절감을 위한 목표, 일정 및 납기 준수를 위한...2025.05.03
-
지속적 개선 업무규정(표준)2025.01.031. 지속적 개선 이 규정은 당사의 품질, 서비스, 생산성, 가격 및 업무활동 부문의 지속적인 개선활동에 대한 절차 및 방법을 다룹니다. 지속적 개선을 통해 전 직원의 참여로 품질, 서비스, 생산성 등의 업무향상을 이루어 기업경쟁력을 강화하는 것이 목적입니다. 지속적 개선 항목 선정, 개선 활동 실행, 사후관리 등의 절차가 규정되어 있습니다. 2. 품질관리 품질관리팀장이 지속적 개선 활동을 총괄하며, 개선 항목 등록, 진척 관리, 월간 품질회의 보고 등의 역할을 합니다. 또한 특별 특성 관련 개선 항목 우선 지정, 투입 비용 대비 ...2025.01.03
4 / 6
