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인적자원관리에서 연공주의의 장.단점에 대하여 설명2025.05.141. 연공주의 연공주의는 종업원의 임금 등을 결정할 때 근속연수와 태도가 중요 평가 요소로 작용하는 시스템이다. 연공주의의 장점은 종업원의 높은 숙련도 기대, 종업원의 안정적인 기업 근속, 기업의 인적관리 비용 절감 등이다. 단점은 기업의 능률적인 성공에 도움이 되지 않는 시스템, 갑작스러운 상황 대처의 소극성, 경력 있는 직원의 유출 방지 어려움 등이다. 2. 능력주의 연공주의의 단점을 보완하기 위해 등장한 제도가 능력주의이다. 능력주의는 성과를 능력과 개인의 기여도를 평가 기준으로 두어 조직을 운영하는 제도이다. 능력주의의 장점...2025.05.14
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해서 개념, 장단점을 정리하고 기업 하나를 선정해서2025.01.221. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대해 개념, 장단점을 정리하고 삼성전자의 교육훈련 방식을 살펴보았다. OJT는 신입사원 대상의 실무 교육으로 업무 이해와 생산성 향상에 도움이 되지만 교육 내용의 편차가 발생할 수 있다. Off-JT는 외부 전문가의 체계적인 교육이 가능하지만 비용이 발생하고 실무와 거리가 있을 수 있다. 삼성전자는 EA(Education Agent) 제도를 통해 부서별 맞춤형 교육을 제공하고 있으며, DS University 등 다양한 직무 교육 프로그램을 운영하고 있다. 1. 인...2025.01.22
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전문 한식당 총지배인 채용 전략2025.04.291. 조직심리학 조직심리학은 인간의 행동을 분석하고 정신을 과학적으로 연구하는 인간중심의 학문입니다. 조직심리학은 조직 내 주요 자원인 인적자원을 연구함으로써 근로자 개인의 만족도와 경영자의 이익 극대화의 조화를 목적으로 합니다. 또한 조직에 적합한 인적자원을 선발하고 채용하는 방법을 연구하는데, 이를 위해 다양한 선발도구를 사용할 수 있습니다. 2. 채용전략 식당 운영을 위한 총지배인 선발 시 경영학 전문학사 이상의 학력과 규모 있는 식당에서의 매니저 경험이 있는 지원자를 우선으로 선발하고자 합니다. 또한 비구조화된 면접을 통해 ...2025.04.29
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.191. 채용 전략 기업은 명확한 채용 기준 설정, 다양한 채용 경로 활용, 채용 브랜드 강화 등의 노력을 통해 우수 인재를 발굴하고 유치해야 한다. 2. 교육 및 개발 기업은 체계적인 교육 프로그램, 경력 개발 기회 제공, 지속적인 피드백과 평가 등을 통해 확보한 인재의 역량을 강화하고 성장을 지원해야 한다. 3. 보상 및 인센티브 기업은 공정하고 경쟁력 있는 보상 체계, 다양한 복지 혜택 제공, 성과 기반 인센티브 등을 통해 직원들의 동기부여를 높이고 우수 인재를 유지해야 한다. 4. 조직 문화 기업은 열린 소통과 협력, 다양성과 ...2025.01.19
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사회복지사실습_사회복지기관 실습 소감문2025.01.031. 사회복지기관 실습 실습한 현장인 전남 함평 시온원은 아동복지법 제1조를 기준으로 아동이 행복하고 안전하게 자라나기 위해 보호 양육하는 곳이다. 이곳은 농촌 마을에 위치하며, 5월이 되면 꽃과 나비가 많아 아이들이 마음껏 구경할 수 있다. 시설에는 원장, 사무국장, 간호사, 자립전담요원, 생활지도원 등 다양한 직종의 종사자들이 있으며, 주간보호사업, 가정봉사원 파견사업, 도시락 배달사업 등을 운영하고 있다. 실습생은 아이들과 친밀해지면서 사회복지사로서의 소명감을 느꼈지만, 서류 업무 등 다양한 업무를 수행해야 한다는 것을 알게 ...2025.01.03
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LG전자의 인적자원관리 사례 분석2025.05.071. 인적자원계획 LG전자는 인력 수요와 공급의 균형을 위해 노력하고 있으며, 신입사원 채용과 퇴사자 관리를 체계적으로 진행하고 있다. 특히 인적 쇄신 프로젝트를 통해 조직 효율성 제고와 비용 절감을 추진하고 있다. 2. 직원 교육 및 육성 LG전자는 신입사원과 경력사원을 대상으로 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 특히 AI 전문가 양성을 위한 Off-the-Job Training과 현장 상시학습 제도를 통한 On-the-Job Training을 강화하고 있다. 또한 안전 교육에도 힘쓰고 있다. 3. 보상 및 승진 관리 LG전...2025.05.07
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삼성 조직개발 사례(기업 설명, 프로그램 평가)2025.01.161. 삼성전자 기업 설명 삼성전자는 1969년에 이병철 회장에 의해 설립되었습니다. 창업 초기에 이병철 회장은 전자 산업이 한국 경제에 적합하다는 판단 아래 전자공업에 진출하였고, 민생용 제품 생산을 시작으로 산업전자로의 진출을 목표로 세웠습니다. 이를 위해 강력한 리더십으로 사업을 이끌어 갔습니다. 1970년대에는 세계 경제가 오일 쇼크와 한국의 정치 변동성 등의 어려움을 겪었음에도 불구하고, 삼성전자는 이런 어려운 상황에서도 성장의 기반을 마련했습니다. 이 시기에는 제품 개발, 해외 시장 개척, 그리고 효율적인 관리 체제를 갖추...2025.01.16
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생명과학과 벤처경영 - 중소기업 인재관리를 위한 기업가 정신2025.01.131. 기업가 정신 기업이 성장하려면 기업가 정신이 필요합니다. 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 모든 구성원에게 요구되는 역량으로, 혁신성, 진취성, 위험감수성을 포함합니다. 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻은 직원들은 업무에 몰입하고 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 2. 중소기업 인재관리 중소기업에서 기업가 정신은 경영자뿐 아니라 말단 사원까지 조직 구성원이라면 누구나 지녀야 할 역량입니다. 추진력, 창의성, 열정이 중요한 기업가 정신의 핵심 키워드가 되었습니다. 직원들이 기업가 정신을 발휘할 기회를 얻으면 조직은 지속 ...2025.01.13
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경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법2025.01.201. MZ세대와 기성세대의 가치관 차이 최근 MZ세대가 사회생활을 시작하면서 기존 기성세대와 MZ세대 간의 회사문화는 많은 변화를 보여주고 있다. 가장 큰 차이점은 가치관의 차이라고 볼 수 있다. 기존 기성세대가 직장생활을 하는 이유는 가족 부양과 내 소유의 집을 구하는 것에 초점을 두었지만, MZ세대는 개인의 성장과 자유, 성취에 목표를 가지고 직장을 선택하고 있다. 2. 경신 기업의 인재상 및 채용 프로세스 경신 기업은 4개의 인재상을 설정했다. 첫 번째는 분명한 비전과 가치관을 가지고 자기 주도적 직무 수행이 가능한 인재, 두...2025.01.20
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경영전략 측면에서의 인적자원관리의 역할2025.01.171. 인적자원관리의 전략적 역할 인적자원은 기업의 경쟁력 강화를 위한 핵심 요소로, 전략적 인적자원관리를 통해 우수한 인재를 확보하고 효과적으로 활용하는 것이 중요하다. 인적자원관리는 채용, 교육훈련, 경력관리, 보상관리 등의 영역에서 기업의 경영전략과 유기적으로 연계되어야 한다. 2. 채용관리 기업은 경영전략에 부합하는 인재를 선발하기 위해 능력 중심의 채용제도를 도입하고 있다. 이를 통해 조직에 적합한 인재를 선발하고 구성원과 조직 간의 적합성을 높일 수 있다. 3. 교육훈련 전략적 교육훈련은 개인의 요구와 조직의 요구를 결합하...2025.01.17
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