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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.171. 트리플 바텀 라인 트리플 바텀 라인은 기업의 경제적 성과, 환경적 지속 가능성, 사회적 책임의 세 가지 요소를 종합적으로 고려하는 지속 가능한 경영 철학이다. 이는 단순한 이윤 추구를 넘어서 보다 포괄적인 가치 창출을 목표로 한다. 2. 경제적 성과 경제적 성과는 기업의 생존과 성장을 위해 필수적이다. 경제적 안정성은 기업이 지속적으로 혁신과 투자를 추구하며 경쟁력을 유지하는 데 중요한 역할을 한다. 또한 경제적 성과를 통해 기업은 사회적 가치 창출과 환경 보호 등의 목표를 실현할 수 있는 기반을 확보할 수 있다. 3. 사회적...2025.01.17
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기업의 사회적 책임활동 및 기업의 재무성과와의 관계2025.01.021. 기업의 사회적 책임 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)은 지속가능경영이라는 측면에서 그 중요성이 매우 크게 대두되고 있다. 기업이 성장 · 발전할수록 단순히 이익을 추구하는 활동뿐만 아니라 종업원, 주주, 소비자, 정부, 지역사회 및 환경 등과 밀접한 관계를 가지게 되어 사회성, 공공성, 공익성 등 사회적인 책임을 가지게 된다. 피터 드러커는 기업의 사회적 책임을 법적, 경제적 책임(소극적 책임)과 윤리적, 자발적 책임(적극적, 사회적 책임)으로 구분하였다. 2. 기업의 사회적 책임활...2025.01.02
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바람직한 인적자원관리에 대한 고찰2025.05.161. 인적자원관리의 중요성 인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 자원인 사람을 관리하는 방법으로서 기업 경영 활동의 핵심 요소이다. 현대사회에서 인적자원관리의 역할은 더욱 커지고 있지만, 현재 대부분의 기업들은 인력 채용 시 지원자들의 스펙만을 보고 선발하거나 회사 내 직원들을 대상으로 하는 교육훈련에만 치중하고 있다. 2. 인적자원관리의 정의 및 목적 인적자원관리는 기업 내 구성원들의 능력개발 및 활용, 그리고 직무수행 과정에서 경험하는 다양한 문제점들을 해결하기 위한 일련의 활동이다. 즉, 인사관리란 경영자가 종업원에게 업무상 필...2025.05.16
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기업의 사회적 책임과 지속 가능한 성장2025.01.191. 기업의 사회적 책임 현대 사회에서 기업의 사회적 책임은 매우 중요한 개념이 되었습니다. 기업은 단순히 이익을 창출하는 경제 주체가 아니라, 사회와 환경에 대한 책임을 지는 주체로서의 역할이 강조되고 있습니다. 기업의 사회적 책임에는 경제적, 법적, 윤리적, 자발적 책임 등이 포함되며, 이를 통해 기업은 사회와 함께 성장하고 지속 가능한 경영을 실현할 수 있습니다. 2. 사회적 책임과 기업 성과 기업의 사회적 책임 이행은 기업의 이미지 향상, 고객 충성도 증가, 우수 인재 유치 및 유지, 주주 가치 증대 등 다양한 경제적 성과로...2025.01.19
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LG유플러스의 성공적인 조직개편 사례2025.01.191. LG유플러스의 조직개편 LG유플러스는 디지털 혁신 기업이 되기 위해 조직개편을 단행했다. 이를 위해 데이터와 인공지능을 활용하여 새로운 사업을 시작하고, '프로덕트 그룹' 형식으로 기술 관련 조직을 변화시켰다. 또한 '애자일 조직'을 도입하여 빅데이터와 AI 사업에 대한 경쟁력을 높이고자 했다. 이와 함께 AI와 데이터 관련 인재를 대폭 늘리는 등 다양한 노력을 기울였다. 2. LG유플러스의 조직개편 성과 LG유플러스의 조직개편 결과, 가입자 수가 크게 늘어났으며 글로벌 플랫폼 제조사들과 협력하여 오픈랜 공용 플랫폼을 검증하는...2025.01.19
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조직에서 동기부여의 필요성과 공정성이론의 적용2025.04.281. 동기부여의 개념 및 역할 동기부여는 일반적인 행동을 가리키는 심리적 과정이며, 동기는 행동의 구체적인 원인이다. 내재적 동기와 외재적 동기가 있으며, 동기부여는 조직의 생산성에 중요한 영향을 미친다. 2. 조직에서 동기부여에 대한 관심의 필요성 동기부여는 조직의 생산성과 성과에 중요한 역할을 하며, 능력 있는 인재의 확보와 유지를 위해 필수적이다. 성과 창출 공식에 따르면 성과는 동기와 능력의 곱으로 결정되므로, 동기부여에 대한 관심이 필요하다. 3. 공정성이론 공정성이론에 따르면 종업원들은 자신의 투입 대비 산출을 타인과 비...2025.04.28
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경영조직의 개편 혁신 및 성과를 창출한 기업의 사례와 성과 - 기업 내 조직 변화를 성공적으로 추진하고 이끌기 위한 다섯 가지 전략2025.04.281. 조직 변화의 필요성 시장 포화 시대에 기업들은 생존을 위해 조직 개편을 시행하지만, 실제 유의미한 실적 개선으로 이어지는 경우는 많지 않다. 이에 기업 차원에서 효과적이고 성공적인 조직 개편을 위한 전략이 필요하다. 2. GE의 조직 변화 사례 GE의 CEO 잭 웰치는 취임 후 단호한 의사결정과 파격적인 조치를 통해 GE를 글로벌 기업으로 성장시켰다. 그는 위기 의식 고조, 비전 공유, 변혁적 리더십 발휘, 변화 전담팀 구축, 동시다발적 변화 추진 등의 전략을 통해 성공적인 조직 변화를 이끌어냈다. 3. 성공적인 조직 변화를 ...2025.04.28
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 논의2025.01.121. 리더십 특성이론 리더십 특성이론은 성격, 지능, 가치 등 관찰이 어려운 추상적 구성개념을 측정하는데 초점을 두고 있으며, 효과적인 리더의 특성을 확인하고 우수한 리더의 선발을 중시하고 있습니다. 이 이론에 따르면 리더의 자질은 타고나는 것으로, 리더에게 필요한 능력들을 지니고 있는 사람이 리더가 될 수 있습니다. 2. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 관찰 가능한 행동을 측정하는데 초점을 맞추고 있습니다. 부하들의 눈에 비치는 것은 리더의 행동이지 특성이 아닙니다. 이 이론은 효과적인 리더십 행동의 본보기를 파악하고 구성원을 ...2025.01.12
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경영학개론 ) 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해2025.01.231. 윈도우 폰의 실패와 MS왕국의 몰락 스티브 발머가 CEO이던 2010년 초, 마이크로소프트가 야심차게 내놓은 '윈도우 폰'은 시장에서 차가운 외면을 받았다. 빌 게이츠의 놀라운 혁신으로 MS 윈도우가 세계를 지배하게 된 후, 오랫동안 PC계의 독점 주자였던 마이크로소프트는 관료주의와 사내 정치로 골병을 앓고 있었다. 스티브 잡스의 아이폰이 긍정적인 평가를 받고 PC 위주의 시장이 모바일로 재편될 조짐을 보이자, 스티브 발머는 직원들을 다그쳐 온갖 기능이 다 들어간 복잡한 스마트폰을 만들게 했다. '윈도우 폰'은 배타적이고 경쟁...2025.01.23
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리더와 관리자의 특징 비교2025.05.151. 리더의 특징 리더는 조직 구성원들에게 목표를 달성하도록 동기를 부여하고 필요한 자원을 제공하며 행동을 이끌어내는 사람이다. 리더에게는 비전 제시, 자신감, 대인관계 능력, 의사소통 능력, 변화 주도, 전략적 사고, 위기 대응, 업무 수행 능력, 열정 등의 특성이 요구된다. 2. 관리자의 특징 관리자는 조직 내에서 업무 수행 과정 및 성과 평가 시 구성원들에게 영향력을 행사하며 의사결정 권한을 가지고 있는 사람이다. 관리자에게는 리더십, 전문지식, 인간관계 기술, 도덕성, 윤리의식 등의 특성이 요구된다. 하지만 관리자들이 자신의...2025.05.15
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