총 611개
-
하젠펠드 (Y. Hasenfeld)의 사회복지행정의 특성2025.05.021. 사회복지조직의 본질 사회복지 안에서 사회복지조직의 원료를 바로 인간이라 말할 수 있으며, 사회복지조직이 서비스를 생산하고자 할 때, 투입하게 되는 그것에 대한 원료로는 바로 인간이라 말할 수 있으며, 사회복지조직이라고 하는 것은 클라이언트에 대한 가치에 대해서 도덕적 판단을 하는 것을 말한다. 사람을 대상으로 하여 일을 한다는 것 자체가 도덕성에 대해서 내포를 하는 것이며, 클라이언트에게 있어서 생계비를 지원하며 상담 등의 구체적 서비스를 제공하며 소득과 직업 그리고 재산에 따라서 다르게 평가가 되고 있다고 말할 수 있다. 2...2025.05.02
-
사회복지행정론2025.04.261. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 사회문제해결을 위하여 사회로부터 위임받은 책임성을 가진 비영리조직으로, 도덕적 사회복지의 지식과 기술, 가치와 윤리의 전문성을 갖춘 직원의 역할에 의존하는 특수성을 가진다. 이러한 특수성에는 결과의 무형성, 목표의 모호성, 사회복지사의 전문성 등이 포함된다. 2. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 7가지 특성을 가지고 있다. 이는 사회복지조직과 법인, 사회복지조직과 서비스, 사회복지조직과 클라이언트의 상호작용, 사회복지조직의 책임성, 사회복지조직 목표의 모호성, 사회복지조직 서비스 결과의 무...2025.04.26
-
사회복지조직에서의 리더십과 지도력2025.05.031. 리더십과 지도력 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향을 미치는 활동이며, 관리자와는 구분되는 상위 개념이다. 리더십 이론의 흐름을 살펴보면 특성이론, 행동이론, 상황이론 등이 있으며, 현대적 리더십 이론은 다양성을 가지고 있다. 사회복지조직에 일반 조직의 리더십 이론을 적용할 때 한계점이 있는데, 사회복지조직은 공적 이익을 목적으로 하며 목표가 모호하고 평가가 어려운 특성이 있기 때문이다. 따라서 사회복지조직에 적합한 리더십 개발이 필요하며, 변화에 능동적으로 대응할 수 있는 리더십이 요구된다. 1. 리더십과...2025.05.03
-
내담자에게 적용할 이론과 심리검사 선택2025.04.291. 정신분석학적 이론 정신분석 상담의 목표는 내담자의 무의식에 숨겨져 있는 충동, 갈등, 욕구, 감정 등을 의식수준으로 끌어내어 심리적 문제를 해결하는 것이다. 상담자는 내담자의 연상에 주의하면서 문제 증상과 관련된 무의식의 내용을 연관시키고 해석함으로써 내담자가 자신의 무의식의 내용들을 통찰하도록 돕는다. 2. 투사적 검사 투사적 검사는 개개인의 심리 특성의 보다 다양하고 깊이 있는 부분을 파악하기 위한 비구조적인 검사이다. 모호하고 애매한 자극을 제시해 피검사의 자유로운 표현을 허용하기 때문에 독특하고 다양한 반응이 도출될 수...2025.04.29
-
사회복지조직의 특수성과 개선방안2025.05.081. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 일반 행정조직과 다른 운영 형태와 목표를 가지고 있다. 사회복지조직은 다양한 형태로 설립될 수 있으며, 대부분 비영리를 기초로 운영된다. 또한 사회복지조직은 모호한 목표와 무형의 서비스 결과를 가지며, 실천가에게 크게 의존한다는 특수성을 보인다. 2. 사회복지조직의 운영 형태의 특수성 사회복지조직은 다양한 형태로 설립될 수 있으며, 대부분 비영리를 기초로 운영된다. 또한 후원금, 기부금, 보조금, 자원봉사자 등 특수한 인적, 물적 자원을 관리하며, 지역사회와의 관계에서 지지와 평가를 받아야 ...2025.05.08
-
가족 스트레스 중재_의사소통 프로세스_의미 만들기, 상호 지원과 문제 해결 촉진2025.04.251. 명확성 명확하고 일관적인 메시지, 불리한 상황과 선택 명확히 하기, 나쁜 소식 공유에 대해 설명합니다. 명확한 정보 전달, 모호한 정보 명확화, 진실 탐색 등이 중요합니다. 2. 열린 감정 공유 고통스러운 감정(슬픔, 고통, 분노, 두려움, 실망, 후회)과 긍정적인 감정(감사, 애정, 재미, 유머, 휴식)을 공유하는 것이 중요합니다. 감정 소유와 차이점 존중, 긍정적인 상호작용, 유머 공유, 휴식 시간 제공 등이 필요합니다. 3. 협동적인 문제 해결 문제점 및 관련 스트레스 요인 파악, 창의적 브레인스토밍, 공유된 의사 결정,...2025.04.25
-
의사결정이론과 쓰레기통모형2025.01.141. 의사결정이론 의사결정이론은 인간의 사회적 행동의 합리적 측면과 비합리적 측면의 경계에 관한 이론입니다. 이 이론은 사람의 합리성에는 제약이 따른다고 보며, 의사결정자는 과거의 경험, 현실적인 요인들, 익숙한 대안들에 대한 선택적 개념화를 바탕으로 실제를 단순화한 모델을 세워 만족스러운 해결책을 추구한다고 설명합니다. 또한 조직 내 기존 노동의 분업, 권한, 표준적인 업무절차, 의사소통 형태 등이 의사결정의 한계와 경계를 규정한다고 봅니다. 2. 쓰레기통모형 쓰레기통모형은 사회복지조직의 주요 의사결정에서는 문제, 해결방안, 참여...2025.01.14
-
대중문화예술인의 병역특례 제도 검열 필요성2025.04.261. 병역특례제도 병역특례제도는 병역의무를 지닌 사람 중에 국가 경쟁력을 높이기 위해 국방의 의무 대신 연구기관이나 산업체에서 일정 기간 대체복무를 하고 그 기간을 병역의무를 다한 것이라고 인정하는 제도이다. 이 제도는 1973년에 최초로 도입되었으며, 예술체육요원은 다른 특례복무 형태에 비해 큰 혜택을 받는다. 2. 병역특례제도 배경 병역특레제도는 박정희 정권 시절에 '병역의무의 특례 규제에 관한 법률'이 제정되면서 만들어졌다. 그 이유는 대한민국의 위상을 알리는 선수들을 육성하기 위함이었다. 즉, 병역특례제도는 국위선양을 위함이...2025.04.26
-
사회복지 조직이 다른 유형의 공식조직과 구별되는 특성2025.04.271. 사회복지 조직의 특성 사회복지 조직은 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 사회복지 서비스를 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결 내지 완화시키는 기능을 수행하며, 이에는 사회복지기관, 사회복지시설, 사회복지단체, 기타 사회복지 서비스와 밀접하게 관련된 특수 교육조직, 의료조직, 법률조직 및 교정조직 등이 포함된다. 사회복지 조직은 다른 유형의 공식조직과 구별되는 특성으로 인간이 서비스의 원료가 된다는 점, 사회복지사의 가치관이 서비스 산출과정에 영향을 미친다는 점, 목표의 불확실성과 모호성, 서비스 기술의 불확실...2025.04.27
-
현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등의 의미와 차이점2025.05.131. 카리스마 리더십 카리스마 리더십은 베버가 처음 사용한 개념으로, 위기 상황에서 해결책을 가지고 나타나는 신비스럽고 자아도취적이며 사람을 끌어들일 수 있는 흡인력을 지닌 리더십을 의미한다. 고 정주영 회장이 대표적인 카리스마 리더십의 사례로, 그의 적극성과 진취성, 근면성이 특유의 사업 추진력으로 나타났다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다. 1970년 Greenleaf가 리더를 타인에게 봉사하는 하인으로 생...2025.05.13
4 / 62
