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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성2025.05.111. 직무평가 방법 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 행위 지향 평가방법, 목표관리(MBO) 평가방법, 서열법 등이 있습니다. 행위 지향 평가방법은 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건을 추출하여 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 목표관리(MBO) 평가방법은 목표 달성도를 양적·질적으로 평가하는 방식입니다. 서열법은 직무 복잡도, 직무의 중요성 등 일반적 가치 기준을 토대로 직무를 순위 매기는 간단한 평가 방법입니다. 2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법 행위 지향 평가방법은 성과 관리에 개발 목적...2025.05.11
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기업 내 종업원 평가 방법과 효과적인 방법2025.01.181. 직무평가 직무평가는 조직 내 종업원의 역할, 책임, 성과를 체계적으로 측정하고 평가하는 과정으로, 인력 배치, 보상체계, 교육 프로그램 등을 계획하는 데 핵심적인 역할을 한다. 직무평가는 성과지표, 행동 기준, 목표 달성 여부 등 다양한 방법론을 활용하여 이루어진다. 2. 행위지향평가 방법 행위지향평가 방법은 종업원의 행동과 능력에 중점을 두는 평가 체계로, 행동 체크리스트, 행동 분석, 행동 등급 척도 등의 도구를 활용한다. 이 방법은 실질적인 행동과 성과에 집중하여 정확한 평가가 가능하지만, 평가자의 주관성이 개입될 수 있...2025.01.18
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현대적 이론들이 사회복지행정에 적용된 사례 논의2025.05.111. 목표관리(MBO) 이론 '해결중심 단기가족치료' 등의 가족복지 프로그램이 목표관리 이론이 사회복지행정에 적용된 대표적인 사례이다. 이 이론이 적용된 사회복지행정은 명확히 설정된 단기목표를 이루기 위해 행정체계가 작동하므로 목표달성의 효과가 뛰어나지만, 환경요인이 무시되기 쉽고 목표달성을 객관적으로 측정하기가 어려워 장기적으로 사회복지행정의 개입 효과가 저하되는 문제가 발생할 수 있다. 2. 종합적 품질경영(TQM) 이론 비행청소년 선도체계나 클라이언트 중심의 복지 프로그램 및 상담 치료 시스템 등이 종합적 품질경영 이론이 사회...2025.05.11
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용 방안2025.01.191. 목표관리의 정의 목표관리(Management by Objectives, MBO)는 피터 드러커(Peter Drucker)에 의해 제안된 경영 이론으로, 조직의 목표를 설정하고, 그 목표를 달성하기 위해 구성원 개개인의 역할과 책임을 명확히 정의하는 것을 말한다. 목표관리는 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 연계시켜, 구성원들이 자발적으로 목표 달성에 참여하도록 유도하는 방식이다. 2. 목표관리의 장점 목표관리는 명확한 방향성 제공, 동기부여 촉진, 성과 측정 및 평가 용이, 개선 및 피드백 강화, 조직 내 협력 강화 등의 장점...2025.01.19
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목표관리의 개념, 장단점 및 일상생활 응용2025.05.091. 목표관리의 개념 목표관리(Management By Objective, MBO)는 조직 구성원들이 상호 협의하여 구체적인 성과 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 중간 점검과 피드백을 통해 지속적으로 관리하는 경영 시스템입니다. 1954년 피터 드러커 교수가 제시한 개념으로, 70년 가까이 많은 조직에서 활용되고 있습니다. 2. 목표관리의 장점 목표관리의 장점은 다음과 같습니다. 첫째, 상급자와 하급자의 상호 의견 교환을 통해 조직 구성원 간 관계 형성에 도움이 됩니다. 둘째, 하급자의 의사결정 참여로 동기부...2025.05.09
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[간호관리학] 목표관리[목표관리의 개념, 목표관리의 구성요소, 목표관리 과정, 목표관리의 장단점(목표관리의 장점, 목표관리의 단점, 성공적인 목표관리의 조성 여건) [자료조사, 레포트, 개념정리, 관리과정과 간호 적용, 기획기능과 간호 적용]2025.05.121. 목표관리의 개념 목표관리(management by objectives, MBO)는 조직의 상급 관리자와 실무 관리자가 협력하여 조직의 목표를 설정하고, 각자의 책임을 규정하는 것을 의미한다. 또한 조직 구성원의 참여과정을 통하여 계층별 연간 목표를 설정하는 것을 말한다. 목표관리의 가장 큰 장점은 업무 수행자의 동기부여와 상향식 방법에 의한 상호적인 목표 달성이다. 2. 목표관리의 구성요소 목표관리의 구성요소는 1) 목표설정, 2) 구성원의 참여, 3) 피드백이다. 목표설정에서는 명확하고 구체적이며 측정 가능한 목표를 설정해야...2025.05.12
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기업 내 종업원 평가 제도와 방법2025.05.151. 행위 지향 평가 방법 행위 지향 평가 방법(BOA, Behavior-oriented approach)은 종업원들의 행위에 초점을 맞추어 평가하는 방식입니다. 이에는 핵심 사건 기법(Critical Incidents Techniques), 행위 기준 평가법(BARS), 행위 빈도 고과법(BOS) 등이 포함됩니다. 행위 기준 평가법은 종업원의 내적 특성보다는 실제 행동에 집중하여 평가하는 방식으로, 다양한 직무에 적용할 수 있고 평가자의 오류를 줄일 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 목표 관리 평가 방법 목표 관리 평가 방법(MB...2025.05.15
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성과관리 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)의 활용과 정부기관 사례2025.05.041. 목표관리도구(MBO) MBO는 조직의 생산성 향상을 위해 만들어진 성과관리 도구로, 목표 설정-평가-관리의 과정을 거치며 구성원들의 참여가 강조된다. 목표 중심의 결과지향적 성격을 가지며, 목표 수정이 가능하고 조직 효율성과 생산성 향상, 팀워크 증진 등의 장점이 있다. 2. 종합적 품질경영(TQM) TQM은 조직의 제품, 서비스, 운영 시스템 개선을 통해 경쟁력을 높이는 도구로, 고객 만족과 인간 존중의 가치, 전 구성원 참여를 핵심으로 한다. 지속적인 프로세스 분석과 개선을 추구하며, 품질 향상을 통한 혁신을 지향한다. 3...2025.05.04
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.04.271. 목표관리 프로그램(MBO) 목표관리 프로그램(MBO)은 목표 설정에 기초한 조직변화 기법으로, 5단계의 개발과 시행 과정을 거친다. 1단계는 최고관리자가 조직 전체 목표를 설정하는 것이며, 2단계는 목표에 맞게 관리자를 훈련시키는 것이다. 3단계는 상사와 부하가 함께 목표를 설정하는 단계이고, 4단계는 모든 직원이 목표 달성을 위해 노력하는 단계이다. 마지막 5단계에서는 목표 달성 정도가 평가된다. 2. 인적자원개발(HRD) 조직 훈련 프로그램은 조직 전체 비전에 HRD 관점을 반영하기 위해 노력한다. HRD는 개인개발, 경력...2025.04.27
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사회복지조직이론 중 현대적 조직이론의 MBO와 TQM 및 사회복지조직에서의 한계점2025.01.111. 목표관리론(MBO) 목표관리(Management By Objectives, MBO)이론은 1950년대 중반 드러커(P. Drucker, 1954)가 만든 이론으로, 개인과 조직이 달성해야 할 목표를 먼저 설정하고 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 세운 다음 실행에 옮기고 결과에 대한 평가를 함으로써 조직의 효율성을 증진시키고자 하는 이론입니다. 주요 요소로는 기대, 목표, 가정, 대안검토, 의사결정구조, 실행단계, 결과 등이 있습니다. 장점은 조직 목표 명확화, 구성원 의사결정 참여 확대, 단점은 상황 불확실성으로 인한 명확...2025.01.11
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