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소규모 기업은 현재, 대규모 기업은 미래 택한 이유2025.05.011. 소규모 기업의 현재 집중 규모가 작은 기업일수록 '현재' 비즈니스에 집중하고 있으며, 40%의 기업들이 기존 사업 강화 및 매출 극대화에 주력하고 있다. 차세대 신기술 투자에 집중하는 비중은 12%에 그쳤다. 2. 대규모 기업의 미래 경쟁력 강화 반면 규모가 큰 기업일수록 '미래'에 대한 경쟁력 확보에 신경을 쓰고 있다. 불황에 대비해 인력 측면에서 선제적 조치를 취하고 경쟁력 확보를 위해 적극적인 투자를 이어가고 있다. 3. 기업의 내부 역량 강화 경기침체와 같은 위기 상황에서 기업들이 본업에 충실하고 내부 역량을 강화하고 ...2025.05.01
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마케팅 외부환경분석과 내부환경분석에 대해 설명하고, 실제 기업 또는 브랜드를 선정하여 마케팅 외부환경분석과 내부환경분석2025.01.181. 마케팅 외부환경 분석 마케팅 외부 환경 분석은 모든 조직이 비즈니스 운영 및 마케팅 전략에 영향을 미치는 외부 요인을 이해하는 데 중요한 프로세스입니다. 이러한 외부 요인들은 경제적, 사회적, 기술적, 환경적일 수 있으며, 조직의 시장 환경을 형성하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 마케팅 내부환경 분석 마케팅 내부 환경 분석은 조직이 자신의 장단점을 파악하고 효과적인 마케팅 전략을 개발하는 데 필수적인 프로세스입니다. 내부 환경에는 조직의 문화, 리소스, 역량 및 구조와 같은 요소가 포함되어 마케팅 목표 달성 능력에 영향을 ...2025.01.18
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기업의 경쟁력 강화를 위한 식스시그마 사례 연구2025.01.021. 식스시그마 식스시그마는 기업의 내부 경쟁력 강화를 통해 생산성 향상과 불량품 감소를 실현함으로써 품질 경쟁력을 높이는 방법이다. 급변하는 시장 환경 속에서 기업들은 끊임없이 경쟁력을 강화해야 하며, 식스시그마는 이를 위한 효과적인 전략 중 하나로 활용될 수 있다. 2. 기업 경쟁력 강화 기업들은 다양한 방법으로 경쟁력을 강화할 수 있다. 해외 시장 진출, 규모의 경제 실현을 통한 원가 절감, 내부 생산성 향상과 품질 개선 등이 대표적인 방법이다. 이 중 식스시그마는 내부 프로세스 개선을 통해 품질 경쟁력을 높이는 전략이다. 1...2025.01.02
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[경영정보시스템] 마이클 포터(Michael Porter)는 산업의 경쟁환경을 분석할 수 있는 도구로서 경쟁세력 모형을 제시하였다2025.01.231. 마이클 포터의 경쟁세력 모형의 정의 마이클 포터의 경쟁세력 모형은 산업 내의 경쟁 환경을 구성하는 주요 요인들을 체계적으로 분석하여 기업이 장기적인 경쟁 우위를 확보할 수 있는 전략을 수립하도록 돕는 도구입니다. 이 모형은 특정 기업의 경쟁력뿐만 아니라, 산업 전체의 구조적 특성을 분석함으로써 해당 산업의 수익성과 안정성을 평가하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 마이클 포터의 경쟁세력 모형 구성 마이클 포터의 경쟁세력 모형은 기존 기업 간의 경쟁, 잠재적 진입자의 위협, 대체재의 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력 등 ...2025.01.23
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마케팅 외부환경분석과 내부 환경분석에 대해 설명하고, 실제 기업 또는 브랜드를 선정하여 마케팅 외부환경분석과 내부환경분석을 해봅시다.2025.04.301. 마케팅 개념 마케팅은 고객에게 가치를 창출하고 의사소통을 하면서 조직과 주주에게 혜택을 주는 방법이자 고객 관계를 관리하기 위한 조직적 기능이자 일련의 과정으로 생각한다. 그리고 이 같은 마케팅의 사전적 의미는 소비자에게 최대한의 만족을 제공함으로써 생산자의 생산목적을 가장 효율적으로 달성시키는 방법에 관한 재화 및 용역을 생산자로부터 중간생산자나 소비자에게 유통시키는 일체의 기업 활동으로 뜻하기도 한다. 2. 마케팅 외부환경 분석 마케팅 환경이란 직, 간접적으로 영향을 줄 수 있는 내부 및 외부 요인들로 구성되고 있다. 이러...2025.04.30
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마케팅 외부환경분석과 내부환경분석2025.04.271. 마케팅 외부환경분석 마케팅 외부환경분석은 고객의 수요와 경쟁환경을 파악하는 분석이다. 거시적 환경(인구통계, 경제, 사회, 문화, 정치 등)과 경쟁환경(시장 형태, 경쟁기업 분석 등)을 분석하여 기업의 마케팅 전략에 활용한다. 2. 마케팅 내부환경분석 마케팅 내부환경분석은 기업의 강점과 약점을 파악하는 분석이다. 기업의 인적자원, 조직, 자금, 문화, 제품 등의 내부경영자원을 분석하여 마케팅 전략에 활용한다. 3. 오뚜기 외부환경분석 오뚜기는 식품사업 영업환경 악화(경기둔화, 소비심리 위축, 경쟁 확대, 유통업체 영향력 증가)...2025.04.27
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CJ O Shopping의 서비스 고객관리2025.05.121. CJ O Shopping의 차별화 전략 CJ O Shopping은 빅데이터 기반 고객 세분화, 차별화된 홈쇼핑 영상 제작, 자체 브랜드(PB) 상품 개발 등을 통해 경쟁사와의 차별화를 추구하고 있다. 이를 통해 충성 고객을 확보하고 경쟁력을 강화하고자 한다. 2. CJ O Shopping의 내부 고객 관리 CJ O Shopping은 직원들의 만족도 제고를 위해 다양한 복리후생 제도와 유연근무제, 성과주의 인사제도 등을 운영하고 있다. 이를 통해 직원들의 동기부여와 자긍심을 높이고자 한다. 3. CJ O Shopping의 중간 ...2025.05.12
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평생교육기관의 경영전략요소와 SWOT 분석을 통한 경영전략 제안2025.01.191. 평생교육기관의 경영전략요소 평생교육기관의 경영전략 결정요소로는 비전과 목표, 경쟁우위, 마케팅 전략 등이 있다. 서울대학교 평생교육원의 경우, 국제적 수준의 평생교육기관이 되는 것을 비전으로 하고 있으며, 우수한 교육 프로그램과 인프라, 온오프라인 교육 방식 등을 경쟁우위로 활용하고 있다. 또한 다양한 온오프라인 마케팅 활동을 펼치고 있다. 2. SWOT 분석 서울대학교 평생교육원의 SWOT 분석 결과, 강점으로는 서울대 브랜드 인지도, 우수한 교육 프로그램과 강사진, 온오프라인 교육 방식 등이 있다. 약점으로는 가격 정책 부...2025.01.19
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외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 인력 유동 시스템 분석2025.04.251. 지속 가능한 경쟁 우위 지속 가능한 경쟁 우위는 기업의 세계화에 따라 중요한 이슈로 부각되고 있다. 이는 효율적인 조직 편성과 인력의 탐색 및 활용에 따라 달라진다. 따라서 노동력과 고용 방법의 개발은 기업 효율성과 조직을 위한 핵심 원칙이 되고 있다. 2. 외부 인재 영입 외부 인재 영입은 내부 직원들의 반대에도 불구하고 새로운 지식과 노하우를 확보할 수 있으며, 기업 내에 혁신적인 시각과 태도를 불러올 수 있다. 하지만 기존 조직 문화와 충돌할 수 있다는 단점이 있다. 3. 내부 인재 육성 내부 인재 육성은 장기적인 관점에...2025.04.25
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[리더십 이론] 퀸의 경쟁가치모형2025.01.151. 퀸의 경쟁가치모형 퀸(Quinn, 1988)은 체계유지-경쟁력 강화와 중앙집중화-탈중앙집중화 가치의 두 축으로 구성된 경쟁가치모형에 입각해 리더십 유형을 분류했다. 그는 개방체계유형, 합리목표유형, 인적자원유형, 내부과정유형으로 분류했다. 개방체계유형은 경쟁력 강화와 중앙집중화 가치의 축으로 구성되며, 리더는 조직의 확장과 적응을 추구한다. 합리목표유형은 경쟁력 강화와 탈중앙화 가치의 축으로 구성되며, 리더는 조직의 산출을 극대화하려는 지향성을 갖는다. 인적자원유형은 체계 유지와 중앙집중화 가치의 축으로 구성되며, 리더는 인간...2025.01.15
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