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기업의 우수 인적자원 확보를 위한 노력2025.04.251. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간을 자원의 관점에서 해석하는 개념으로, 다양한 노동력을 갖고 있는 인간을 의미한다. 인적자원은 발전과 퇴화의 가능성이 있으며, 기업의 관리 여하에 따라 그 가치가 달라질 수 있다. 인적자원은 다른 자원으로 대체할 수 없는 희소성을 가지고 있어 기업의 경쟁력에 중요한 요인이 된다. 2. 인적자원 확보 기업의 인적자원 확보를 위해서는 선발관리와 배치관리가 중요하다. 선발관리는 기업이 필요로 하는 유능한 인재를 선발하는 과정이며, 배치관리는 선별된 인재를 적재적소에 배치하여 관리하는 능력이다. 기업은...2025.04.25
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영화 '인턴'에 나타난 인적자원관리 유형 분석 및 평가2025.01.021. 외부 노동 시장형 인력 운용 영화 '인턴'에서는 회사의 인력 운용이 외부 노동 시장형으로 이루어졌다. 외부 노동 시장형은 기업의 외부에서 형성된 노동시장에 따라 필요한 인재를 확보하는 방식으로, 신입사원뿐만 아니라 경력직원도 채용하여 신속하게 인력을 확보할 수 있고 변화에 빠르게 대응할 수 있다는 장점이 있다. 또한 성과 중심의 문화가 있어 능력과 성과를 중시한다. 하지만 적절한 인재를 찾기 어렵고 고용 불안정성이 있다는 단점도 있다. 2. 내부 노동 시장형 인력 운용 내부 노동 시장형은 기업 내부의 규칙과 관리를 통해 경력 ...2025.01.02
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100명 규모 한식당 운영을 위한 인재 채용 전략2025.01.041. 인재 채용 전략 100명 규모의 큰 한식당을 운영하는 사장으로서 훌륭한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립하였다. 인재 채용의 단계별 접근 방식을 제시하였는데, 먼저 채용 수요를 예측하고 부서별 필요 인력을 파악한다. 이후 채용 공고 게시, 서류 평가, 면접 전형 등의 절차를 거쳐 최종 인력을 선발한다. 특히 지원자의 태도와 성실성, 경험 등을 중점적으로 평가하여 조직에 잘 적응할 수 있는 인재를 선발하고자 하였다. 2. 채용 공고문 작성 인재 채용 전략에 기반하여 채용 공고문을 작성하였다. 공고문에는 채용 업종, 직무, 근무 ...2025.01.04
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4차 산업혁명시대의 인적자원 부족 및 과잉인력 대책2025.05.091. 인적자원 부족 대책 인적자원 부족 대책으로는 창의적인 모집 방법을 통한 인력 충원, 보수 및 인센티브 제공, 특별 훈련을 통한 고용, 채용 선발 기준 완화 등이 있다. 이를 통해 필요한 인력을 확보할 수 있다. 2. 인적자원 과잉 대책 인적자원 과잉 대책으로는 채용 엄격화, 부서 간 인력 이동, 근무시간 단축, 조기퇴직, 조직 축소 등이 있다. 이를 통해 과잉인력을 효과적으로 관리할 수 있다. 3. 4차 산업혁명과 인적자원 관리 4차 산업혁명으로 인해 특정 직군의 인력 부족 및 과잉 현상이 발생할 수 있다. 예를 들어 IT 개...2025.05.09
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IT 인력 부족과 비대면 채용 현황에 대한 모바일 설문조사 사례2025.01.181. 모바일 설문조사 사람인 어플리케이션 및 서비스 이용자를 대상으로 IT 인력 채용에 따른 애로사항과 비대면 채용 활용 현황을 조사했다. 설문조사는 기본정보, IT 인력 비중, 비대면 취업현황 등 총 13개 문항으로 구성되었으며, 529개 기업이 응답했다. 조사 결과, 원격·재택근무 확대로 디지털 IT 인재 수급이 필요하다는 응답이 많았고, 비대면 고용 확대, 채용 규모 축소, 정규직 및 탄력근로 확대 등의 움직임이 있는 것으로 나타났다. 2. IT 인력 부족 설문조사 결과, 기업들은 디지털 인재 부족(17.8%)과 업종별·직업별...2025.01.18
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4차 산업혁명 시대의 인적자원 관리: 부족과 과잉인력 대책2025.05.161. 4차 산업혁명의 개념과 특징 4차 산업혁명은 기존 산업혁명과 비교하여 디지털 기술의 급격한 발전과 산업 영역 전반에 걸쳐 인공지능, 자동화, 빅데이터, 사물인터넷 등의 혁신적인 기술들이 융합되는 시대적인 개념을 나타낸다. 이러한 기술들은 상호 연결성과 자동화, 지능화를 통해 생산성을 증대시키고 경제, 산업, 사회의 패러다임을 혁신하는데 기여한다. 2. 인적자원 부족 현상과 대책 4차 산업혁명 시대에서는 새로운 기술과 디지털화에 대한 수요가 급증하여 인적자원의 부족이 심화되고 있다. 이에 따라 기존 분야와는 다른 역량과 기술을 ...2025.05.16
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4차 산업시대의 기업에서 기업을 유지 발전시키기 위한 인적자원 확보 관리방안2025.01.161. 인적자원 확보 방안 기업이 필요한 인재를 확보하기 위해서는 투명하고 공정한 채용 절차, 적극적인 인재 발굴 프로그램, 강력한 기업 브랜드, 맞춤형 채용 전략, 경쟁력 있는 보상 체계, 그리고 인재들이 성장할 수 있는 환경을 제공하는 것이 중요하다. 2. 인적자원 관리 방안 효과적인 인적자원 관리를 위해서는 지속적인 교육과 훈련, 공정한 성과 평가, 복지 혜택과 근로 환경 개선, 경력 개발 지원, 그리고 직원 간의 협업과 소통 강화가 필요하다. 3. 인적자원 유지 방안 기업이 확보한 인재를 유지하기 위해서는 명확한 커리어 패스 ...2025.01.16
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한국기업들의 동남아시아 진출 사례와 시사점2025.05.041. 베트남 진출 성공 사례 락앤락은 2008년부터 베트남에 총 40개의 매장을 오픈하였다. 고급 주방생활용품 이미지를 구축하기 위해 상류층을 타깃으로 한 고급화 전략을 사용했다. 베트남 봉따우 공단에 플라스틱, 유리, 쿡웨어 생산공장을 설립하여 하루 약 130만 개의 제품을 생산하고 있다. 락앤락은 베트남 국민이 신뢰하는 100대 브랜드에 3년 연속 선정되었고, 고객 서비스와 사회공헌 활동으로 긍정적인 브랜드 이미지를 구축했다. 2. 성과 락앤락은 베트남 국민들에게 꾸준히 사랑받는 브랜드로 자리잡았다. 베트남 국민이 신뢰하는 10...2025.05.04
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현 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.01.141. 지속 가능 경영 지속 가능 경영이란 기업이 경제적 성장과 더불어 사회에 공헌하고 환경문제에 기여하는 가치를 창출하여 다양한 이해관계자의 기대에 부응함으로써 기업가치와 기업경쟁력을 높여 지속적인 성장을 꾀하는 경영활동을 의미한다. 또한, 지속 가능 경영은 제품의 품질이나 가격정책, 마케팅 전략을 통한 수익증대라는 경영의 전통적인 가치 외에 경영 투명성과 윤리경영을 강조하고, 기업의 경영범위를 벗어난다고 여겨졌던 사회발전과 환경보호에 대한 공익적 기여를 중시한다. 2. 인적자원의 중요성 기업 경영활동에서 가장 중요한 요소가 인재라...2025.01.14
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4차 산업시대의 기업 인재 확보 및 유지 전략2025.01.211. 4차 산업혁명과 기업 환경 변화 4차 산업혁명으로 인해 기업 환경이 급격하게 변화하고 있으며, 이에 따라 기업의 생존과 발전을 위한 새로운 전략이 요구되고 있다. 특히 기술의 발전이 기업의 경쟁 우위를 결정하는 중요한 요소로 작용하면서, 인재의 확보와 유지가 기업 성공의 핵심 요인으로 부각되고 있다. 2. 인적자원확보의 중요성 4차 산업혁명 시대에서 우수한 인재를 확보하는 것은 기업의 혁신 역량을 강화하고 경쟁력을 유지하는 데 필수적이다. 특히 기술적 역량뿐만 아니라 창의성과 문제 해결 능력을 갖춘 인재들이 기업의 혁신을 주도...2025.01.21
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