총 3,053개
-
트리플 바텀 라인의 개념과 국제경영에서의 중요성2025.05.151. 트리플 바텀 라인의 3가지 요소 트리플 바텀 라인의 3가지 요소는 '사람(People)', '지구(Planet)', '이익(Profit)'입니다. '사람' 요소는 기업의 사회적 책임과 가치 창출을 강조하며, '지구' 요소는 환경 보호와 지속 가능성을 중시합니다. '이익' 요소는 기업의 경제적 성과와 수익성을 의미합니다. 이 세 요소는 서로 연결되어 있으며, 기업은 이를 균형있게 고려해야 합니다. 2. 국제경영에서 가장 중요한 요소 개인적으로 '지구(Planet)' 요소가 가장 중요하다고 생각합니다. 환경 보호와 지속 가능성은 ...2025.05.15
-
글로벌 경영전략의 절차2025.01.231. 글로벌 팀의 구성 글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다. 2. 장기비전의 설정 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발,...2025.01.23
-
최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의2025.01.221. 글로벌 경영 환경의 변화 글로벌 환경은 끊임 없이 변화하고 있으며, 기업은 경쟁 속에서 우위를 차지하기 위해 노력해야 한다. 특히 글로벌 환경은 단순히 경영환경의 변화에만 적응해야 하는 것이 아니라 글로벌 국가간의 분위기나 외교적 측면까지 모두를 고려해야 한다. 이에 따라 기업들은 유연한 경영 조직이 필요하다고 판단하고 조직개편을 통해 위기에 대처하고자 한 것이다. 2. 포스코의 지주사 전환체제 : 조직개편 포스코는 지주회사 체제로 전환하면서 '경영구조선진화태스크포스'를 시작하여 TF를 구성하였다. TF는 지주사를 중심으로 미...2025.01.22
-
글로벌 거버넌스 사례: G20, IAEA, 그린피스, 엠네스티, 국경없는 의사회2025.05.051. G20 G20은 주요 20개국 정상들의 회의로서 대표적인 국제 금융 거버넌스이다. 2008년 글로벌 금융위기 이후 위기극복을 위한 경기부양책 실시, 금융시장 규제와 감독의 강화 등에서 전 세계 국가들 사이의 강도 높은 정책공조를 이끌어냈다. 그러나 G20은 태생적으로 국가들이 모인 협의체이기 때문에 옵서버로서 노동계나 시민사회의 참여가 극히 제한적이며, 국제금융기구가 G20의 통제권 밖에 있어 투기자본에 대한 규제 권한도 취약하다는 한계가 있다. 2. IAEA IAEA는 원자력의 평화적 이용을 위한 연구와 국제적인 공동 관리를...2025.05.05
-
경영조직론 이론과 기업사례 정리2025.05.041. 환경의 불확실성과 자원의존 정도에 따른 조직의 대응전략 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 구조를 취하는 것이며, 다소 높은 불확실성에 대한 대응전략은 유기적 조직구조와 팀워크가 중요한 것이 특징입니다. 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 구조를 취하며, 다소 낮은 불확실성에 대한 대응전략은 기계적 조직구조를 취하되 부서의 수가 많고 경계관리 활동부서가 일부 존재하는 것이 특징입니다. 2. 오메가사와 에크미사의 사례 1차 납품 때 오메가사가 성공한 이유는 유기적 조직구조를 취하고 있어 시제품 개발에 자유로웠기 때문입니다...2025.05.04
-
글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.051. 글로벌 경영체제와 경쟁 환경 글로벌 경영이란 전 세계를 하나의 시장으로 간주하여 통합적인 전략을 적용하는 경영 활동을 의미합니다. 글로벌화에 따라 기업에서는 규모의 경제를 바탕으로 사업을 영위하는 데 유리해졌으며, 의사소통의 증대로 소비자의 니즈도 동질적으로 변화하였다는 점이 특징적입니다. 그러나 전 세계로 활동 무대가 확대되는 것이기 때문에 경쟁의 강도는 높아지고, 비용 부담과 경영 환경의 불확실성도 높아지게 됩니다. 2. 기업의 목표와 사명 기업의 목표와 사명은 기업이 궁극적으로 지향하는 바로, 단순한 슬로건이 아니라 그 ...2025.01.05
-
글로벌 기업의 40퍼센트가 혁신하지 않으면 향후 10년 내 생존이 어려운 이유2025.04.271. 글로벌 기업의 혁신 필요성 글로벌 기업가들의 40%가 혁신하지 않으면 향후 10년 내 생존이 어려울 것이라고 입을 모았다. 이런 혼잡하고 무질서한 세계 상황에서는 시시각각 급속도로 변화하는 세계의 정치, 경제, 문화적 흐름 속에서 굳건히 중심을 지킬 수 있는 강한 의지가 필요하다. 2. 세계 경제 성장률 감소 전망 73%는 향후 12개월간 세계 경제 성장률이 감소할 것이라고 전망했다. 글로벌 금융위기 이후 가장 비관적인 전망이다. 바야흐로 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁...2025.04.27
-
글로벌화가 고용에 미치는 영향2025.01.201. 글로벌화가 고용 구조에 미치는 영향 글로벌화로 인해 노동 집약적 산업에서 기술 집약적 산업으로 고용 구조가 변화하고 있다. 선진국에서는 제조업 일자리가 감소하고 서비스업과 기술 산업이 성장하고 있으며, 개발도상국에서는 제조업과 서비스업이 확대되고 있다. 이는 글로벌화에 따른 고용 구조의 재편성을 보여준다. 2. 글로벌화와 임금 격차 글로벌화는 고숙련 노동자와 저숙련 노동자 간의 임금 격차를 확대하고 있다. 다국적 기업의 등장으로 국가 간 임금 차이도 벌어지고 있으며, 특정 산업 내에서도 임금 격차가 발생하고 있다. 이는 글로벌...2025.01.20
-
급변하는 무역환경과 국제기업의 전략2025.01.181. 무역환경의 변화 세계화와 기술 발달로 인해 국제무역 환경이 급변하고 있으며, 이는 국제기업의 확장에 중요한 역할을 하고 있다. 전후 복구기, 확장기, 정보기술 혁명기 등 시대별로 무역환경의 특성과 변화 요인들을 살펴보았다. 2. 국제통상활동 사례 중국의 일대일로 전략, EU의 단일 시장 형성, 미국의 보호무역 정책 등 다양한 국가의 국제통상활동 사례를 분석하였다. 이를 통해 각국의 무역 전략과 그 영향을 확인할 수 있었다. 3. 기업의 국제경영활동 삼성전자, BMW, 맥도날드, 산리오, 포드-창안 자동차, LG전자 등 다양한 ...2025.01.18
-
현대·기아자동차그룹의 글로벌 자동차 판매대수 3위 달성 배경과 원동력2025.01.251. 고급화 브랜드 전략 현대·기아자동차그룹이 판매 기준 글로벌 3위를 달성한 배경은 한국차는 '가성비차'라는 미국 시장의 편견에 맞서 고급화·전동화 전략이 결실을 맺었기 때문이다. 현대자동차 고급차 브랜드 제네시스가 출범 7년 10개월 만에 글로벌 누적 판매 100만대를 돌파했다. 이를 통해 현대자동차는 기존의 가성비 좋은 브랜드라는 이미지에서 탈피하여 제너시스를 중심으로 한 고급화 전략을 통해 글로벌 시장 선점을 할 수 있었다. 2. 친환경차 성장 현대·기아자동차그룹이 글로벌 판매 3위를 달성한 배경 및 원동력은 하이브리드와 전...2025.01.25
4 / 306
