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경영 마인드가 있는 기업과 경영 마인드가 없는 기업에 대한 본인의 생각2025.05.021. 경영 마인드가 있는 기업 경영 마인드를 가진 기업은 위협 요인을 기회 요인으로 활용하고 생존을 위협하는 요인을 분석한다. 또한 내부의 장단점을 평가하고, 협력이 경쟁보다 얼마나 유리한지 알고, 경쟁이 성과를 악화시킬 때를 알고 있다. 혁신을 새로운 조합으로 생각하고 환경에 따라 조직을 혁신한다. 2. 경영 마인드가 없는 기업 경영 마인드가 없는 기업은 발전 노력을 보이지 않는 기업이라고 생각할 수 있다. 변화하고 혁신하는 것은 쉽지 않으며, 지금 하고 있는 일에서 벗어나 다른 일을 하는 것은 불편하고 위험하다. 기업도 마찬가지...2025.05.02
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경영혁신의 이해와 정의2025.05.121. 경영혁신의 개념 경영혁신은 기존에 존재하는 생산요소를 새로운 방식으로 결합하거나, 새로운 균형을 만들어내어 생산성을 개선하거나 비용을 줄이는 등 기업의 이윤 창출에 도움이 되는 것을 의미한다. 또한 기존에 존재하지 않았던 불연속적인 상황을 가정하여 새로운 아이디어나 방법을 창출하고 이를 통해 기업의 생산성을 높이고 이익을 극대화하는 것도 경영혁신에 포함된다. 2. 경영혁신의 정의 경영혁신은 조직의 목적과 비전을 달성하기 위해 기존과는 다른 방식으로 업무를 바라보는 것을 의미한다. 기업의 경우 경영혁신이란 제품이나 서비스, 생산...2025.05.12
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기업문화와 경영자의 조직문화 영향력2025.05.031. 기업문화의 정의와 구성요소 기업문화는 나라마다 갖고 있는 문화적 특성과 같이 기업이 갖고 있는 성격으로서 이해할 수 있다. 기업문화에 대한 정의는 학자마다 조금씩 차이가 있지만 공통적으로 다른 조직과는 차별된 특성을 가지며 내부적으로 공유되는 요소로 정의된다. 기업문화의 구성요소로는 구성원, 리더십 스타일, 기술, 공유가치, 시스템, 전략, 구조 등이 있다. 2. 경영자의 조직문화 영향력 경영자의 성격과 리더십 스타일은 조직문화에 막대한 영향을 미친다. 경영자가 어떤 리더십 스타일을 가지느냐에 따라 조직문화가 다양하게 형성될 ...2025.05.03
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우리나라 기업들의 사업부제 경영조직 형태와 시사점2025.04.291. 경영조직 경영조직은 여러 사람이 모여 공동 목적을 달성하기 위하여 서로 협력하는 법인조직으로 정의할 수 있습니다. 관리 조직은 일련의 관리 목표를 달성하기 위해 필요한 다양한 액티비티를 관리 조직의 구성원에게 할당하고 관계를 정의합니다. 통합 협력 활동 체계로 정의하고 통합 효과를 바탕으로 다양한 활동을 할 수 있으며 관리조직이란 효율적으로 권한을 배분하고 회사의 공통 목적을 달성하기 위해 필요한 각종 활동을 분할하여 조직 구성원 간에 형성된 직무 상호관계를 명확히 하는 사람을 말합니다. 2. 사업부제 경영조직 사업부제 경영조...2025.04.29
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경영자의 역할과 기능2025.01.241. 계획 기능 경영자의 계획 기능은 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 전략을 수립하는 과정이다. 성공적인 기업의 85%가 체계적인 계획 수립 과정을 가지고 있으며, 이는 계획 기능이 조직의 방향성을 정하는 데 중요한 역할을 한다는 것을 보여준다. 또한 경영자의 계획 수립 능력은 조직의 장기적인 성장과 직결되며, 시장 변화에 신속하게 대응할 수 있는 기반을 마련해준다. 2. 조직 기능 경영자의 조직 기능은 자원을 효율적으로 배분하고, 인력과 자산을 효과적으로 관리하는 것이다. 효율적인 자원 배분을 통해 기업의 생산성이 평균...2025.01.24
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경영학개론_경영이란 무엇인가2025.05.141. 경영의 핵심 개념 이 책은 경영의 주요 개념과 성공하는 조직의 변치 않는 원칙을 소개하고 있다. 특히 경영의 핵심이라고 정의한 가치창조, 비즈니스 모델, 전략, 조직이라는 키워드는 한 조직의 리더로 생각을 정리하는 기본적인 주제를 던져주고 있다. 이러한 주제가 실현돼 성과로 나타나기 위한 인프라와 경영관리 체계는 비전, 목표, 성과 지향적 KPI, 지속적 혁신과 선택 및 집중, 인적자원관리 등이 이에 해당된다. 2. 비즈니스 모델과 비전의 차이 비즈니스 모델이라는 개념은 인터넷 붐 당시 엉터리 사업 아이디어에 대해 합리적으로 ...2025.05.14
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신과 성과 창출 사례2025.05.051. 애플(Apple) 애플은 스티브 잡스의 재입사 후 조직 구조를 개편하고 혁신을 추구하여 성과를 창출했다. 애플은 제품 개발 팀 구조를 일원화하고 작은 팀으로 구성하여 의사 결정과 개발 프로세스를 개선했다. 또한 디자인, 소프트웨어, 하드웨어 등 전반적인 제품 개발 과정에서 기존의 구조적 한계를 극복하고 진보할 수 있었다. 애플은 고객 중심의 제품 개발 방식을 추구하여 혁신적인 제품과 경쟁 우위를 유지하고 있다. 2. 테슬라(Tesla) 테슬라는 전기 자동차 시장에서 혁신을 추구하며 많은 시장 점유율을 차지하고 있다. 테슬라의 ...2025.05.05
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.101. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화로 인한 현상 현대사회에 이르러 글로벌 경영체제 아래 경쟁심화 정도와 시장의 혁신 속도가 매우 급진적인 오늘날 치열한 경쟁 속에 국내 중소기업을 포함한 대기업은 경쟁이 포화된 시장을 힘겨워 하고 있다. 경쟁자와 기업의 관계를 통해 소비자에게 끼치는 긍정적 측면은 더 좋은 품질의 제품이나 서비스를 합리적인 가격으로 만나볼 수 있다는 사실일 것이다. 2. 기술경영으로의 방향성 산업 안에서 작용하는 힘이 산업구조 및 해당산업 경쟁수준을 결정하는 데 진입장벽이 낮고 신규진입이 쉬우며 대체 상품이 시장에서 ...2025.01.10
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조직창의성과혁신2025.01.251. 조직 창의성 조직 창의성은 새로운 아이디어나 해결책을 발견하고 이를 실현하는 능력을 의미한다. 조직 내부에서 창의성을 어떻게 유발하고 발전시킬 수 있는지, 창의성을 촉진하는 요인은 무엇인지 등에 대해 연구된다. 2. 조직 혁신 조직 혁신은 조직이 새로운 제품, 서비스, 프로세스 또는 기술을 개발하고 시장에 출시하는 과정을 의미한다. 조직 내부의 문화, 리더십, 기술 등이 혁신을 지원하고 촉진하는 데 중요한 역할을 한다. 3. 성공 사례: Apple의 iPhone 아이폰은 2007년에 출시되어 스마트폰 시장을 개척하고 현재까지도...2025.01.25
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경영조직 개편을 통한 기업의 혁신 및 성과 창출 사례2025.04.261. 경영조직개편의 의미 경영조직개편이란 기업의 조직을 신설하거나 통합하거나 또는 폐지하는 등으로 인원 구성의 변화를 꾀하는 한편, 기업의 의사 결정 구조와 방식 및 단계 등을 변화시키는 것을 의미한다. 경영 조직 개편을 통하여 기업은 한정적으로 갖고 있는 경영 자원을 효과적으로 배분할 수 있으며, 변화하는 환경에 적극적으로 대응할 수 있다. 2. 경영조직개편 사례: 아모레퍼시픽 아모레퍼시픽은 2018년부터 지속적으로 구조조정 및 조직개편을 실시하였는데, 이는 비대면 소비 중심으로 변화하는 화장품 시장에 대응하기 위함이었다. 아모레...2025.04.26
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