총 13,949개
-
직무현장 훈련(OJT)과 집합교육훈련(off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.041. 직무현장 훈련(OJT) 직무현장훈련 OJT는 업무를 하면서 동시에 이루어지는 교육 훈련으로, 주로 직속상사에 의해 이뤄지며 직무현장에서 주어지는 장소나 기회를 활용하여 체계적으로 직무수행에 요구되는 지식이나 기술, 업무 태도, 규칙 등을 교육한다. OJT의 주된 목적은 직원을 육성하고 능력 개발을 통해 업무 능력 및 개인의 능력을 향상하는 것이다. 2. 집합교육훈련(off-JT) Off-JT(집합교육훈련)는 직장 외에서 이뤄지는 교육 훈련으로 연수원이나 기업 내외부의 양성소 등 특정 장소 또는 시간에 집단적으로 이뤄지는 교육훈...2025.05.04
-
기업의 HRD 유형 중 사외위탁훈련에 대한 찬반 의견2025.05.141. 사외위탁훈련 사외위탁훈련은 조직구성원에게 사외(교육훈련기관, 연수기관 등)의 전문가들에게 다양한 교육을 받을 수 있도록 훈련을 위탁하는 것을 의미합니다. 사외위탁훈련은 업무 연관성이 벗어날 수 있어 즉시 활용하기 어려우며 기업의 입장에서 외적인 비용이 들어가게 됩니다. 그러나 사외에 존재하는 다양한 전문가와의 교육 및 소통을 통해 새로운 정보를 얻을 수 있고, 국가적으로 지원하는 사업주지원훈련 제도를 통해 비용적인 부분을 지원받을 수 있으며, 추가적인 교육 시스템 구축이 필요 없다는 장점이 있어 사외위탁훈련에 찬성합니다. 1....2025.05.14
-
훈련과 교육의 다양한 방법과 사례2025.05.131. 훈련과 교육의 개념 훈련은 주로 반복적인 연습을 통해 지식과 기능을 습득하는 과정이며, 교육은 이해력과 지적인 활동을 활성화하여 지식과 기능을 습득하는 과정이라는 측면에서 차이가 있습니다. 산업훈련과 교육의 중요한 목표는 조직의 효율성 증진과 개인의 직무능력 향상입니다. 2. 훈련과 교육 방법 훈련과 교육 방법은 크게 직장 내 방법, 직장 외 방법, 자기 주도적 방법으로 나눌 수 있습니다. 직장 내 방법에는 코칭, 직무순환, 멘토링, 도제제도가 있고, 직장 외 방법에는 강의법, 토의법, 사례연구법, 역할연기법, 행동모방법, 비...2025.05.13
-
조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.01.191. 훈련프로그램 기업교육은 현재 기업체에 종사하는 조직구성원 직무능력의 향상, 교양의 함양, 건강증진 등을 목적으로 이루어지는 계획된 학습활동으로 조직 목적을 달성하기 위한 직장 내에서의 교육으로 그 대상이 성인이기에 성인교육이면서 학교 교육 이후에 받는 계속 교육으로써 성인교육을 뜻하는 사회교육의 한 분야라고 할 수 있다. 2. 조직의 훈련프로그램 단계 1) 훈련 요구 평가수행: 어떠한 종업원이 훈련이 필요하고 훈련 내용을 어떤 것으로 구성할지 위해서 시행한다. 2) 목표 설정: 훈련프로그램의 개발에서 가장 중요한 부분으로 후년...2025.01.19
-
수업 내용을 기반으로 조직의 훈련 프로그램을 개발하고, 시행하기까지 단계를 열거하고 설명하시오2025.05.131. 훈련 요구 평가수행 훈련 요구 평가수행 단계는 훈련의 대상, 무엇을 훈련시킬 것인지를 분석하는 단계이다. 이 단계에서는 훈련을 시행해야 하는 이유, 훈련이 조직 구성원 전체 혹은 특정한 개인이나 부서에만 필요한 것인지 등등 구체적인 사항을 정한다. 보편적으로 바람직한 형태로 인식되는 직무 수행보다 실제로 직무 수행이 잘 이루어지지 못할수록 훈련에 대한 요구는 더 높아진다. 그래서 이 단계에서는 구성원 개인, 조직, 직무, 과업에 대한 정보 분석이 이루어져야 한다. 2. 훈련 목표 설정 훈련 목표 설정 단계는 훈련에 있어서 달성...2025.05.13
-
사회복지 면접자의 훈련2025.01.041. 사회복지 면접자 훈련 사회복지 면접자 선발과정은 어렵기 때문에 면접원에 대한 교육과 감독이 중요합니다. 면접원 교육훈련은 조사 내용, 난이도, 경험 등에 따라 달라질 수 있으며 일반적으로 3-4시간이 적절합니다. 모든 면접자는 의무적으로 교육에 참여해야 하며, 개인 훈련보다는 그룹 훈련이 더 효과적입니다. 면접원 훈련은 사전준비, 일반교육, 심화교육, 역할놀이 등 4단계로 진행됩니다. 1. 사회복지 면접자 훈련 사회복지 면접자 훈련은 매우 중요한 과정입니다. 사회복지 분야는 클라이언트와의 긍정적인 관계 형성과 효과적인 서비스 ...2025.01.04
-
수업에서 배운 내용을 기반으로 조직의 훈련프로그램을 개발하고 시행하기까지의 단계들을 열거하고 설명하세요.2025.04.301. 조직 교육훈련의 개념과 중요성 조직의 교육훈련은 사기업과 공기업(정부)를 포함한 대부분의 조직에서 운영을 위한 필수적인 과제로 이해되고 있다. 교육훈련이란 새로 입사한 신규직원이나 경험이 있는 직원들 모두에게 필요한 활동이며, 구성원들이 기업의 목표를 효과적으로 성취하도록 이끌어 가는 방향으로 접근해야 한다. 2. 효과적인 교육훈련의 5단계 효과적인 교육훈련을 위해서는 1) 훈련 요구 평가, 2) 목표설정, 3) 훈련설계, 4) 훈련시행, 5) 훈련평가의 5단계로 구성된다. 각 단계에서 체계적이고 단계적인 과정을 구성하는 것이...2025.04.30
-
직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향에 대해 사례를 제시2025.05.011. 직무현장훈련(OJT)의 개념 직무 현장에서 상사가 부하에게 그 직무에 익숙해질 수 있도록 직무와 관련한 지도를 진행하는 것을 의미하며, 부하에게는 직무에 대한 체험이자 교육의 기회가 된다. 2. 직무현장훈련(OJT)의 장점 실제적 훈련의 실시, 종사자 동기 유발에 효과적, 비용의 절감, 맞춤형 훈련이 가능 3. 직무현장훈련(OJT)의 단점 훈련 모듈의 부재, 다수에 대한 훈련이 어려움, 전문적 내용 전달에 부적합 4. 집합교육훈련(Off-JT)의 개념 직무 외 훈련이라고도 불리며, 직무 현장 이외의 장소에서 진행되는 훈련으로 ...2025.05.01
-
교육훈련 설계를 위한 요구분석의 필요성과 7단계 수행 절차2025.05.051. 교육훈련 설계 교육훈련 설계는 교육 참여자들의 지식, 기술, 태도 및 행동 변화를 유도하기 위한 중요한 과정입니다. 효과적인 교육훈련 설계를 위해서는 요구분석이 필수적이며, 이를 통해 교육훈련의 목적과 방향성을 명확히 설정할 수 있습니다. 2. 요구분석의 필요성 교육훈련 설계에서 요구분석은 교육 및 훈련의 목표를 명확히 설정할 수 있고, 참가자들의 요구와 기대를 파악하여 적절한 교육 컨텐츠를 제공할 수 있으며, 교육 및 훈련에 대한 참가자들의 만족도와 결과물의 품질을 높일 수 있고, 자원을 효율적으로 사용하여 교육 및 훈련의 ...2025.05.05
-
인사관리에서 교육훈련 방법으로서의 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 사례2025.01.281. 직무 간 훈련(OJT)의 개념과 중요성 직무 간 훈련(OJT)은 직원이 실제 업무를 수행하면서 상사나 선배로부터 직접 교육을 받는 훈련 방식입니다. OJT는 이론과 실무의 융합을 통해 직원들의 업무 이해도를 높이고 빠른 적응을 돕습니다. 또한 기업의 생산성 향상에도 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다. 2. OJT의 장단점 분석 OJT의 주요 장점은 실무와의 직접적인 연계, 비용 효율성, 맞춤형 교육 등입니다. 반면 단점으로는 교육자의 역량 의존, 일관성 부족, 업무와 교육의 병행 등이 있습니다. 이러한 장단점을 고려하...2025.01.28
3 / 1395
