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간호관리학 실습: 리더십과 동기부여 분석2025.11.171. 수간호사의 임무 및 역할 수간호사는 간호과장을 보좌하고 부재 시 직무를 대행하며 간호활동을 계획·수립한다. 일반간호사, 학생간호사, 간호조무사 및 병원보조를 지휘·감독하고, 상급자의 지시사항을 전달받아 하급자에게 통지하며 보고사항을 상급자에게 보고한다. 중환자실 문제를 보고하고 해결방안을 토론하며, 병실관리에서 청소원 감독, 소음방지, 환기, 수리 필요 부분 보고 등의 업무를 수행한다. 2. 업무 위임 및 권한 위임 수간호사의 임무 중 간호과장 보좌, 인력 지휘·감독, 지시사항 통보 및 보고 등은 책임간호사와 일반간호사에게 위...2025.11.17
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[A+자료] 간호관리학 실습 지침서, 각 간호직급별 직무기술서 내용, 간호부장 직무기술서, 간호과장 직무기술서, 수간호사 직무기술서2025.01.211. 간호부장 직무기술서 간호부장은 간호부의 행정책임자로 병원의 정책에 따라 간호를 제공할 수 있는 권한을 병원장으로부터 위임받은 사람으로 간호부 전체를 대/내외적으로 대표하고 간호부에 속한 전 직원을 통솔할 권한과 책임을 지니며 간호부에 속한 일상적인 업무처리에 관한 재량권을 가진다. 주요 직무로는 간호직원의 지휘, 감독 및 근무평가, 간호직원의 인사관리, 간호부 내의 일반 행정업무 및 간호교육, 진료부서 및 행정부서와의 업무협조, 환자 및 보호자, 간병인에 대한 전반적인 관리 및 서비스 제공, 간호부 내의 각종 자산 및 물품의 ...2025.01.21
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조직행동론_Exploring Human Behavior(인간의 행동 탐구)2025.01.041. 직무만족 직무만족은 개인이 자신이 하는 직무를 좋아하는 정도를 의미하며 직무 전반과 직무의 다양한 단면에 대하여 어떻게 느끼는지 나타내는 태도 변인이다. 직무만족에 관한 연구는 전반적(global) 연구방식과 단면적(facet) 연구방식의 두 가지로 진행되었는데, 전자는 직무만족을 자기 일에 대한 전반적인 단일 감정으로 취급하지만, 후자는 직무의 여러 측면에 초점을 두고 연구하였다. 직무만족의 요소로는 급여와 승진 기회가 있으며 이외에도 부가급부나 직무 조건, 안전, 관리·감독, 작업의 본질, 동료, 의사소통을 꼽을 수 있다....2025.01.04
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직원능력개발의 유형과 방법2025.01.121. 직원능력개발의 유형 직원능력개발의 유형에는 신입직원 오리엔테이션, 기존 직원 훈련, 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련이 있다. 신입직원 오리엔테이션은 신규 채용된 직원에게 조직의 정책, 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 훈련과정이다. 기존 직원 훈련은 재직 중인 직원들에게 새로운 업무환경에 필요한 지식, 기술, 태도를 습득시키는 과정이다. 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련은 일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저와 중간관리자, 고급관리자를 대상으로 한 리더십 훈련과 정책 수립 교육이 포함된다. 2. 직원능력개발의 ...2025.01.12
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간호관리학 케이스, 간호업무 조정, 업무조정2025.05.051. 간호 업무 조정 간호 업무는 정규 업무 내용이 있지만 대상자의 응급 상황이나 긴급하게 다른 업무를 처리해야 하는 경우가 많다. 간호사 수와 시간은 한정되어 있어서 모든 환자의 응급 상황과 정규 업무를 동시에 수행하기 어렵다. 갑작스럽게 동시적으로 일이 발생하여 업무를 수행한다면 간호사와 대상자에게 스트레스와 혼란, 의료사고가 발생할 수 있다. 따라서 업무조정을 통해서 발생한 일들의 우선순위를 매겨서 진행할 수 있다. 2. 업무조정 기전 의료진들은 의료의 정확도를 높이기 위해 상호조정 하면서 업무를 수행하는 경우가 많다. 업무조...2025.05.05
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(사회복지조직의 인적자원관리) 인적자원개발2025.01.131. 인적자원개발의 개념 및 목적 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발하고 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도를 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동이라 할 수 있다. 인적자원개발의 목적은 새로운 지식과 기술을 제공하고 전문적 태도를 향상시키며, 함께 토론하고, 감정을 공유하고, 함께 활동하는 것으로서 직원 상호 간의 연대감을 높여 직원의 능력을 개발시키고 조직의 효과성을 높이는 것이다. 2. 인적자원개발의 유형 인적자원개발의 유형에는 (1) 신규 채용자 훈련, (2) 일반 직원 ...2025.01.13
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수업에서 배운 내용을 토대로 종업원의 직무만족을 증진시킬 수 있는 방법2025.05.031. 직무만족 직무만족은 직무에 대한 우호적 태도를 의미하는 것으로 개인의 가치와 태도, 욕구, 신념 등의 수준에 따라서 직무환경에 대한 평가로부터 얻게 되는 정서적, 감정적 만족 상태를 의미한다. 직무만족은 개개인이 자신의 직무와 경험하는 모든 감정의 총체나 이러한 감정의 균형 상태로부터 나타나는 일련의 태도라고 볼 수 있다. 2. 직무만족 요인 직무만족 요인에 대해 학자들은 다양한 견해를 제시하고 있다. Herzberg는 동기 위생이론에 기반을 두고 만족요인과 불만족요인을 구분하였고, Friedlander는 사회적, 기술적 환경...2025.05.03
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종업원 작업동기에 대한 허츠버그의 2요인 이론과 밀레니얼 세대 동기부여 방식2025.04.281. 허츠버그의 2요인 이론 허츠버그는 사람들이 자신의 직업에서 진정으로 원하는 것이 무엇인지에 대한 연구를 진행했습니다. 그 결과, 직무 만족 요인과 직무 불만족 요인이 서로 다른 연속선상에 있다는 것을 발견했습니다. 허츠버그는 직무 만족에 영향을 주는 요인을 '동기 요인'이라 명명했고, 직무 불만족 요인을 '위생 요인'이라고 불렀습니다. 동기 요인이 충족되면 직무 만족이 증가하지만, 위생 요인이 충족되더라도 직무 만족으로 이어지지는 않는다고 주장했습니다. 2. 밀레니얼 세대 종업원의 동기부여 방식 밀레니얼 세대 종업원들은 SNS...2025.04.28
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자신이 근무하고 싶은 조직과 담당하고 싶은 업무에 대해서 분석하시오2025.05.111. 안전관리자 직무 건설업계에서 안전관리 직무에 대한 수요가 계속되고 있으며, 중대재해처벌법 시행으로 안전관리 강화에 대한 요구가 커지고 있습니다. 안전관리자는 사업장 안전에 관한 기술적인 사항에 관해 사업주 또는 안전보건관리책임자를 보좌하고 관리감독자에게 지도나 조언하는 업무를 수행합니다. 안전관리자가 되려면 관련 자격증 취득이 필요하며, 이는 미래유망직종으로 성별이나 연령에 상관없이 근무할 수 있는 직종입니다. 1. 안전관리자 직무 안전관리자는 근로자의 안전과 건강을 보호하는 매우 중요한 역할을 합니다. 그들은 작업장 내 잠재...2025.05.11
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기업의 재직자 직무능력 향상을 위한 효율적인 방안2025.05.121. 직무분석과 직무기술서 개발 기업은 구성원들의 인적 자원을 객관화하여 각 직무와 직급에 필요한 역할과 책임, 권한을 명시한 직무기술서를 개발해야 한다. 이를 통해 구성원들이 달성해야 할 목표를 구체적으로 인지할 수 있도록 해야 한다. 2. 성과 평가 및 보상 체계 구축 직무기술서를 바탕으로 공정하고 합리적인 평가 체계를 마련하고, 이를 보수 체계와 연계해야 한다. 이를 통해 구성원들의 직무 능력 향상을 위한 동기를 부여할 수 있다. 3. 현장 실전 경험 제공 단순한 교육 훈련이 아닌 실제 업무 현장에서의 경험을 쌓을 수 있는 기...2025.05.12
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