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[토론주제]직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 입장을 토론해 봅시다.2025.05.051. 직장상사의 부적절한 지시에 대한 부하의 의무 직장상사가 올바르지 못한 지시를 부하들에게 내릴 때 부하들은 이를 따르지 않을 의무와 적극적 행동을 취할 의무가 있다는 주장에 대한 찬반 논의를 다룹니다. 따르지 않을 의무가 있다는 의견은 직원의 윤리적 신념과 상충되는 명령을 따르는 것이 부도덕하다는 것이며, 따라야 한다는 의견은 조직의 효율성과 질서 유지를 위해 명령을 따르는 것이 필요하다는 것입니다. 이에 대한 필자의 견해는 두 입장 사이의 균형을 잡는 것이 가장 좋은 접근법이라는 것입니다. 1. 직장상사의 부적절한 지시에 대한...2025.05.05
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대인관계에서 타인에 의해 영향을 받는 사회적 행동의 주요현상2025.05.131. 동조 동조는 개인이 주변 환경이나 그룹의 행동, 의견을 모방하거나 따르는 현상을 말한다. 사람들은 종종 소속감과 그룹 내에서의 승인을 얻기 위해 다수의 의견이나 행동에 따라가려는 경향을 보인다. 동조는 사회적 규범을 준수하거나 다른 사람들과의 상호작용에서 어떻게 행동해야 하는지에 대한 불확실성을 해소하는 데 도움이 될 수 있다. 예를 들어, 모임이나 단체 내에서 특정한 드레스 코드를 따르는 것은 동조의 한 예일 수 있다. 2. 순종 순종은 권위 있는 인물이나 규칙에 따라 명령을 따르는 현상을 말한다. 사회적 권위와 존경을 바탕...2025.05.13
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나의 사고와 행동에 영향을 준 가족규칙이 있다면 10가지 적어보세요. 그중에 명시적 규칙과 암묵적 규칙은 어떤 것들이 있는지 설명해 보세요.2025.05.031. 명시적인 규칙 가족 구성원으로 서로 간에 규칙을 정하여 지키고자 명시한 규칙을 말하며, 우리 가족에게 있어 명시적인 규칙을 정리해 본다. 첫 번째, 부모 자식 간에 예의를 지킨다. 두 번째, 외출시 가족에게 행선지를 알려준다. 세 번째, 주 1회이상 가족이 모여 함께 식사를 한다. 네 번째, 가족의 기념일에는 특별한 일이 없다면 함께 모인다. 다섯 번째, 위계질서를 지켜 행동한다. 2. 암묵적인 규칙 가족 구성원 간에 명시적으로 규정하지 않았지만 무의식적으로 인식되고 행동하도록 억압되는 규칙이라 할 수 있다. 첫 번째, 상대방...2025.05.03
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정책결정 모형에 대하여 설명하시오2025.01.111. 최적모형 Dror(1964)에 의해 제시된 최적모형(optimal model)은 정책결정을 체계론적 관점에서 파악하고 정책성과를 최적화하는 데 주안점을 둔 모형이다. 여기서 정책성과를 최적화한다는 의미는 정책결정과정에서 투입보다 산출이 커져야 한다는 의미이다. 최적모형은 합리성과 초합리성(직관 ? 판단 ? 통찰력 등의 초의식적 요소)을 바탕으로 하는 질적 모형의 특징을 지닌다. 2. 쓰레기통모형 쓰레기통모형은 합리성이나 협상타협 등을 통해서 정책 결정이 이루어지는 것이 아니라 '조직화된 무정부 상태(organized anarc...2025.01.11
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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대한 설명2025.05.121. 권위적 리더십 권위적 리더십은 리더가 모든 의사결정을 혼자서 하는 유형의 리더십을 뜻한다. 조직 구성원들은 리더가 지시하는 방향대로 행동을 하게 되며, 리더가 결정하는 대로 조직의 의사결정이 이루어지기 때문에 조직의 전망이나 미래 역시 명확하게 규정되지 않는다. 또한 리더는 조직 내의 각 구성원들에게 일을 지시하는데, 모든 권한을 리더 한 명이 가지고 있기 때문에, 리더의 지시가 없는 상황에서 다른 조직 구성원이 의사결정에 참여하여 행동하는 것에 대해 호의적인 분위기가 형성되어있지 않다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 모...2025.05.12
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인적자원개발(HRD)의 세가지 이론적 관점2025.05.141. 기능주의 관점 기술적 인식 관심에 기초하며, 가장 전통적이고 주류적인 관점이다. 조직의 기능적 목표 달성에 기여하도록 구성원의 효율성과 효과성을 극대화하는 것을 목표로 한다. 대표적인 사례는 훈련 패러다임의 교수체제개발(ISD)와 성과 패러다임의 인적성과공학(HPT)모형이다. 이 관점의 기여점은 HRD활동과 조직의 성과 달성 사이의 관계를 설명하고, 경영진에게 HRD활동이 조직성과에 미치는 긍정적인 영향을 강조할 수 있는 논리와 근거를 제공한다. 그러나, 한계점는 조직의 HRD을 너무 단순한 과정으로 가정한다는 점, 인간을 도...2025.05.14
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의사결정 개념 및 방법에 대해 설명하고, 의사결정 모형 유형 및 장단점을 분석하시오2025.01.141. 의사결정의 개념 및 방법 의사결정(decision-making)은 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 좁은 의미에서는 특정한 문제해결을 위한 대안선택을 의미하지만, 넓은 의미에서는 조직활동을 수행하기 위해 조직을 구성하고, 인력을 배치하며, 통제 및 조정의 노력이 필요한 총체적 관리과정으로 볼 수 있다. 의사결정은 조직관리의 가장 기본적인 활동이며, 조직구성원의 사기와 서비스 전달 효과성에 중요한 영향을 미친다. 2. 의사결정모형의 유형 의사결정모형에는 합리모형, 만족모형, 점...2025.01.14
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[교육대학원 합격자] 마이어스의 심리학개론 총 요약본2025.01.221. 후견 편향 결과를 알고 난 후에, 그 결과를 예측할 수 있었던 것처럼 믿는 경향성. '나는 진작에 알고 있었어' 현상이 나타나는데, 예를 들어 심리학 연구에서 '심리학자들이 헤어짐이 낭만적 매력을 약화시킨다는 사실을 찾아냈다. 속담에서 말하듯이, 눈에서 멀어지면 마음에서도 멀어진다.'와 같은 결과를 보여준다. 2. 과신 사람들은 실제로 알고 있는 것보다 더 많은 것을 알고 있다고 생각하는 경향이 있다. 3. 무선적 사건에서 질서 지각하기 세상에 패턴을 부여하는 것은 스트레스를 경감시키고 일상의 삶을 영위하도록 도와준다. 4. ...2025.01.22
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사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안2025.05.041. 관료제 이론 관료제 이론은 조직학 연구에서 베버의 주된 공헌으로, 조직을 내부의 권위 관계로 특성화하는 권위구조이론이다. 베버는 권력과 권위의 개념을 구별하고, 권위가 정당화되는 방식에 따라 카리스마적 권위, 전통적 권위, 합리적-합법적 권위 등 세 가지 순수 이념형을 상정하였다. 관료제는 합리적·법적 권위와 법에 따르는 지배유형의 대표적 유형으로, 특정 목적을 달성하기 위해 수단들이 명백하게 설계된 조직 형태이다. 관료조직의 특징으로는 고도의 세분화와 합리화, 위계질서에 근거한 책임소재, 공식화된 조직-성원 관계, 능력과 기...2025.05.04
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아멜리 노통브의 『두려움과 떨림』을 통해 본 일본 문화의 비판과 이해2025.01.161. 일본 기업 문화의 비인간적 관행 아멜리 노통브의 소설 『두려움과 떨림』은 서구 여성의 시선으로 일본의 기업 문화를 비판적으로 그린 작품이다. 소설 속 주인공 아멜리는 일본 회사 '유미모토'에 취직하지만, 시간이 지날수록 일본 회사의 비합리적이고 경직된 문화에 직면하게 된다. 그녀는 능력과 무관하게 단순하고 의미 없는 업무를 부여받고, 심지어 화장실 청소까지 하게 된다. 이는 일본의 조직 문화에서 외국인이 겪는 차별과 모멸감을 극적으로 보여준다. 2. 일본 사회의 경직된 구조와 집단주의 일본의 조직 문화는 엄격한 위계질서와 무조...2025.01.16
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