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경영 전략 측면에서의 인적자원관리의 역할2025.01.171. 인적자원관리의 개념 및 특징 인적자원관리는 조직목표 달성을 위해 인적자원을 확보, 개발, 활용, 관리하는 전 과정을 말한다. 인적자원관리는 조직 내 모든 근로자를 대상으로 경영자와 임원이 관리하며, 교육훈련을 통해 우수한 인력을 확보하고 직무 성과에 따른 임금을 결정하며 복지를 제공하는 것이 인적자원관리의 영역이다. 2. 전략경영 과정에서의 인적자원관리의 역할 전략수립 단계에서는 인적자원관리가 대내외 환경분석과 비전수립에 주로 영향을 미쳤으나, 현대사회에서는 전략기획과 인적자원관리의 통합연계가 강조되어 전략수립에서 인적자원관리...2025.01.17
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전략적 인적자원관리의 개념과 전통적 인적자원관리와의 차이점2025.05.151. 전략적 인적자원관리의 정의 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)는 경쟁전략, 성장전략 형성과 집행과정에 인사전략을 통합하여 인사전략의 일관된 방향을 설정하는 것을 의미합니다. 전략적 인적자원관리는 기업의 비전, 목표, 내부 상황, 외부 환경 등을 고려하여 가장 적합한 인적자원을 관리하여 조직 목표를 극대화하고자 하는 인사관리 방법입니다. 2. 전략적 인적자원관리의 필요성 현대 사회는 빠르게 변화하고 있어 조직이 변화에 신속히 적응하지 못하면 경쟁에서 도태될 수 있습니다. 기존의 ...2025.05.15
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전략선택이론2025.01.141. 전략선택이론 전략선택이론(strategic choice theory)은 조직구조란 관리자의 전략에 달려 있으며, 이들은 필요에 따라 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 조직에 적합하도록 조정할 수 있다는 이론으로서, 차일드(J. Child) 등이 주장하였다. 기본적으로 전략선택이론은 관리자의 높은 수준의 자율성, 조직이 환경을 조정할 수 있는 힘, 주관적이고 지각된 환경을 토대로 한 전략적 선택 등의 특징을 갖고 있다. 관리자의 전략은 대내적 전략(완충전략, 평등화전략, 예측전략, 할당전략 등)과 대외적 전...2025.01.14
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.01.201. 조직개발 조직개발은 조직의 효과성 향상을 목적으로 조직 전략, 구조 및 과정을 계획적으로 개발하고 강화하는 데 있어서 시스템 전반으로 행동과학지식을 적용하는 것을 의미한다. 조직개발의 원칙에는 조화의 원칙, 선행 경향의 원칙, 연속의 원칙, 저항 예상의 원칙, 효율적 학습의 원칙, 미래지향적 계획의 원칙 등이 있다. 조직개발의 특징은 조직 전략, 문화, 과정, 구조 등 총체적으로 변하는 데 초점을 맞추며 장기적인 과정이 필요하다는 것이다. 2. 효과적 운영을 위한 방안 효과적인 조직 운영을 위해서는 개입 설계와 실행계획 수립이...2025.01.20
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카츠(Katz)의 관리기술 이론과 현대 조직에의 적용2025.01.281. 카츠의 관리기술 정의와 구성 요소 카츠는 관리기술을 기술적 기술, 인간적 기술, 개념적 기술로 분류하였습니다. 기술적 기술은 특정 업무 수행과 관련된 전문 지식과 능력을 의미하며, 인간적 기술은 타인과의 상호작용과 의사소통 능력을 포함합니다. 개념적 기술은 조직 전체를 이해하고 전략적 목표를 수립하며 문제를 해결하는 데 필요한 기술입니다. 2. 관리계층에 따른 기술의 중요성 하위 관리자는 기술적 기술이 가장 중요하며, 중간 관리자는 인간적 기술과 기술적 기술의 균형이 필요합니다. 최고 경영자는 개념적 기술이 가장 중요한데, 전...2025.01.28
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기존 기업중 성공적인 조직설계를 통해 훌륭한 조직구조를 구축한 기업사례를 찾아 정리하는 것입니다2025.05.011. 한국타이어의 조직구조와 문화 한국타이어는 2019년 5월부터 글로벌 브랜드인 '한국'을 반영한 통합 브랜드 체계를 갖춤으로써 혁신적이고 창의적인 소통과 협업 문화의 조직 설계를 통해 이상적인 조직구조를 갖추고 있습니다. 한국타이어는 모든 구성원이 새로운 과제에 대한 적극적인 도전을 실행하고 서로의 생각을 피드백함으로써 미래 경쟁력 강화의 초석이 될 수 있는 혁신을 이끌어내어 일하는 방식의 효율성 개선과 수평적 소통 문화의 강화, 일과 삶의 균형을 실현하고자 노력하고 있습니다. 2. 한국타이어의 성공적 조직 설계 한국타이어는 B...2025.05.01
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사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성: 소진 예방 전략2025.01.281. 소진 예방을 위한 조직적 차원의 접근 사회복지조직에서 소진 문제는 단순히 개인적인 노력만으로 해결할 수 없으며, 조직의 업무 구조, 문화, 복지 체계 등 다각적인 요인이 복합적으로 작용하는 문제이다. 따라서 조직 차원에서 체계적인 예방 전략을 수립하고 실행하는 것이 중요하다. 소진 예방을 위한 조직적 접근은 직원의 정서적 안정과 업무 효율성을 동시에 향상시킬 수 있는 중요한 방법이다. 2. 서울시 복지재단의 '웰니스 프로그램' 서울시 복지재단은 2021년 '웰니스 프로그램'을 도입하여 직원들의 소진 예방과 정서적 안정을 도모하...2025.01.28
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사회복지 조직의 재정관리(개념, 유형, 특성 등)와 재원확보전략2025.05.061. 사회복지 조직의 재정관리 개념 사회복지 조직은 사회적 가치를 실현하기 위한 조직으로, 다양한 사회복지서비스를 제공하고 있다. 이러한 사회복지서비스 제공을 위해서는 안정적인 재원확보가 필요하며, 이를 위해 사회복지 조직의 재정관리가 중요하다. 사회복지 조직의 재정관리는 조직의 지속적인 운영과 사회복지서비스 제공을 위한 필수적인 관리활동으로, 재원을 효율적으로 관리하는 일련의 과정을 말한다. 2. 사회복지 조직의 재정관리 유형 사회복지 조직의 재정관리는 수입관리와 지출관리로 구분된다. 수입관리는 조직의 수입을 효율적으로 확보하고 ...2025.05.06
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전략적 간호 관리: 조직 문화와 직무 분석2025.01.251. 조직 문화 내가 근무하는 척추관절병원 병동팀은 환자 분들께서 받으시는 치료와 간호 서비스의 질을 높이기 위해 끊임없이 노력하는 조직이다. 우리 팀은 다양한 전문 지식과 경험을 가진 간호사들로 이루어져 있고, 각자의 역할에 최선을 다하고 있다. 병동 내에서 우리 팀은 척추와 관절 질환을 가진 환자 분들의 다양한 요구를 충족시키기 위해 개인 맞춤형 간호 서비스를 제공하고 있다. 이를 위해 최신 의료 장비와 기술을 적극 활용하고 있고 환자 분들의 빠른 회복과 건강한 일상으로의 복귀를 위해 노력하고 있다. 전문성 향상을 위해 정기적인...2025.01.25
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조직개발은 왜 필요하며 조직개발의 발달단계와 조직개발 과정을 설명2025.01.221. 조직개발의 필요성과 정의 조직개발은 조직효과성 향상의 목적으로 조직의 전략이나 구조, 과정에 대한 계획적 개발과 강화에 시스템을 행동과학지식과 함께 적용하는 것으로, 위험에 대응하기 위해 필요하다. 조직개발은 전체적 변화를 지향하며 조직의 문화와 전략, 구조와 과정의 총체적 변화에 중점을 두고 지속적이고 장기적이며 체계적이고 계획적인 접근방법을 가진다. 조직 구성원의 협력과 참여가 필수적이며 최고 경영진의 지원이 필요하다. 2. 조직개발 발달단계 조직개발의 발달단계에는 변화담당자와 권력평등화가 있다. 변화담당자는 행동과학으로 ...2025.01.22
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