전략선택이론

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• 1. 전략선택이론

  전략선택이론(strategic choice theory)은 조직구조란 관리자의 전략에 달려 있으며, 이들은 필요에 따라 조직특성을 환경에 적응시킬 뿐만 아니라 환경 그 자체를 조직에 적합하도록 조정할 수 있다는 이론으로서, 차일드(J. Child) 등이 주장하였다. 기본적으로 전략선택이론은 관리자의 높은 수준의 자율성, 조직이 환경을 조정할 수 있는 힘, 주관적이고 지각된 환경을 토대로 한 전략적 선택 등의 특징을 갖고 있다. 관리자의 전략은 대내적 전략(완충전략, 평등화전략, 예측전략, 할당전략 등)과 대외적 전략(계약체결, 광고, 합병, 로비활동 등)으로 구분된다. 하지만 이 이론은 관리자의 자율성을 지나치게 강조하고 환경의 영향을 무시한다는 점, 조직구조가 전략을 결정할 수 있다는 점, 기득권세력의 반발로 인해 조직구조가 바뀌지 않을 수 있다는 점 등의 한계를 가지고 있다.

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• 1. 전략선택이론

  전략선택이론은 개인이나 조직이 특정 상황에서 어떤 선택을 하는지를 설명하는 이론입니다. 이 이론에 따르면, 의사결정자는 자신의 선호도와 제약 조건을 고려하여 최선의 대안을 선택하게 됩니다. 이 과정에서 의사결정자는 자신의 목표를 달성하기 위해 다양한 전략을 고려하고, 그 중 가장 효과적인 전략을 선택하게 됩니다. 전략선택이론은 경제학, 경영학, 정치학 등 다양한 분야에서 활용되고 있으며, 개인이나 조직의 의사결정 과정을 이해하는 데 도움을 줍니다. 특히 복잡한 상황에서 의사결정을 해야 할 때 유용한 이론이라고 할 수 있습니다.