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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.05.021. OJT(On the Job Training) OJT는 직장 내 교육훈련으로, 상사가 부하 직원들에게 직접적으로 개별적인 지도와 교육, 훈련을 제공하는 방식이다. 멘토 제도와 코칭 제도가 OJT의 세부적인 방법이다. OJT의 장점은 실제적이고 실무적인 교육이 가능하며 동료 간 이해도와 협동심을 높일 수 있다. 단점은 교육의 표준화가 어렵고 여러 명을 동시에 교육하기 어렵다는 것이다. 2. OFF-JT(Off the Job Training) OFF-JT는 직장 외 교육훈련으로, 전문 인력이 책임 하에 이루어진다. 도입 및 기초교육...2025.05.02
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례2025.05.041. OJT (On the Job Training) OJT(On the Job Training)는 직장 내 교육훈련으로, 신입직원이 직무수행 방법이나 과정을 부서의 기존직원에게 직접 교육훈련을 받는 방식입니다. 장점으로는 실무와 연결된 실제적인 교육, 신입과 선배 간 친밀한 관계 형성, 비용 절감 등이 있습니다. 단점으로는 교육자의 교육 능력에 따른 전달력 문제, 표준화된 교육의 어려움, 전문적인 기술 교육의 한계 등이 있습니다. 2. OFF JT (Off the Job Training) OFF JT(Off the Job Train...2025.05.04
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직원능력개발의 유형과 방법2025.01.121. 직원능력개발의 유형 직원능력개발의 유형에는 신입직원 오리엔테이션, 기존 직원 훈련, 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련이 있다. 신입직원 오리엔테이션은 신규 채용된 직원에게 조직의 정책, 규정, 업무 형태, 근무 여건 등을 소개하는 훈련과정이다. 기존 직원 훈련은 재직 중인 직원들에게 새로운 업무환경에 필요한 지식, 기술, 태도를 습득시키는 과정이다. 중간관리자(감독자) 및 관리자 훈련은 일선 업무담당자를 감독하는 슈퍼바이저와 중간관리자, 고급관리자를 대상으로 한 리더십 훈련과 정책 수립 교육이 포함된다. 2. 직원능력개발의 ...2025.01.12
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인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.191. 인적자원개발의 근거 경제 및 기술 환경의 변화에 따른 인적자원개발의 필요성이 증대되고 있다. 기술 혁신으로 새로운 업무 방식과 직무 기술이 요구되며, 글로벌 경쟁 격화로 인해 지속적인 인적 자원 개발이 필요하다. 또한 조직 내 인재 육성은 단기적 성과뿐만 아니라 장기적 조직 발전에도 중요한 요소이다. 2. 인적자원개발 접근법: 입직훈련 입직훈련은 신입사원들이 조직의 문화와 업무 환경에 적응하는 데 도움을 준다. 이를 통해 신입사원들은 조직의 기본 가치와 기대되는 행동 양식을 배우고, 효율적으로 업무에 기여할 수 있는 기반을 마...2025.01.19
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교육보고서(인력보고서)2025.05.051. 신입 인력 교육 신입 교사 교육을 통해 어린이집에서의 업무를 잘 숙지하고 수행할 수 있도록 돕는다. 교육 내용에는 어린이집의 보육철학 및 운영방침, 어린이집 현황 소개, 보육교사의 업무 및 자세, 운영규정 및 복무규정에 대한 이해, 어린이집 운영 전반에 대한 숙지 및 보육프로그램에 대한 논의 등이 포함된다. 2. 연장보육교사 교육 연장보육교사 교육을 통해 어린이집에서의 업무를 잘 숙지하고 수행할 수 있도록 돕는다. 연장보육교사의 역할에는 담임교사와의 인수인계, 연장보육 준비, 놀이와 쉼 위주의 연장보육 운영, 영유아 출결 및 ...2025.05.05
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 삼성전자의 교육훈련 방식2025.01.221. OJT(On-the-Job Training) OJT(On-the-Job Training)는 '직무 내 교육훈련'을 의미하며, 실제 업무 현장에서 직원들이 경험을 통해 실무 능력을 배양하는 교육 방식입니다. OJT의 주요 장점은 교육과 실제 업무가 동시에 이루어져 효율성이 높고, 실무 중심의 교육을 통해 직원들이 조직 내에서 필요한 역량을 빠르게 습득할 수 있다는 것입니다. 그러나 교육의 질이 상급자의 역량에 좌우되고, 직원들이 압박감이나 스트레스를 받을 수 있다는 단점도 있습니다. 2. Off-JT(Off-the-Job Tra...2025.01.22
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기업의 인적자원 교육훈련(OJT & OFF JT) 방식 분석2025.01.051. 인적자원의 교육훈련 인적자원의 교육훈련은 기업과 조직에서 필요한 지식과 기술을 구성원들이 습득하도록 하는 활동입니다. 교육, 훈련, 개발은 각각 다른 특징을 가지고 있으며, 교육훈련의 목적은 전문적 능력 개발, 근로의욕 향상 등입니다. 교육훈련의 필요성은 조직, 직무, 개인 수준에서 다양하게 존재합니다. 교육훈련 방식은 대상, 장소, 내용에 따라 구분되며, OJT(사내교육훈련)와 OFF JT(사외교육훈련)가 대표적입니다. 2. 포스코의 OJT 교육훈련 방식 포스코는 국내 기업 중 OJT 교육훈련을 체계적으로 진행하고 있는 대표...2025.01.05
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수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 수산업 조직의 고객 불만 문제 수산물 신선도에 대한 고객 불만이 늘고 있는 상황에서 현재의 교육시스템인 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 OJT 방식의 문제점을 분석하였다. OJT는 전문적이고 고도화된 기술을 가르치기 어렵고 원재료 낭비의 위험이 있어 신선도와 같은 품질관리에 한계가 있다. 2. Off-JT를 통한 교육 프로그램 재설계 OJT의 문제점을 해결하기 위해 Off-JT 도입을 제안하였다. Off-JT는 전문 교육 담당자에 의해 실시되며 다수의 직원을 동시에 교육할 수 있고 교육의 질이 높다. 수산업 조직...2025.05.13
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세대 간 소통과 갈등 해결2025.01.261. 세대 간 갈등 이 사례는 중견 직원과 신입 직원 간의 갈등을 다루고 있다. 중견 직원은 오랜 경험을 바탕으로 안정적인 업무 방식을 고수하고 있었지만, 신입 직원은 새로운 기술과 트렌드를 적극적으로 도입하고자 했다. 이러한 세대 간 차이로 인해 갈등이 발생했으며, 팀 전체로 확산되었다. 갈등의 주요 원인은 업무 방식의 차이와 소통 부족이었다. 세대 간 차이가 갈등에 큰 영향을 미쳤으며, 상호 이해와 존중이 필요한 것으로 나타났다. 2. 세대 간 소통 세대 간 갈등을 해결하기 위해서는 역지사지의 자세로 서로의 입장을 이해하고 존중...2025.01.26
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.111. 직무현장훈련(OJT) 직무현장훈련은 직장 내에서 이루어지며, 주로 신입사원을 대상으로 진행된다. 상사나 선배로부터 면대면 교육을 받으며, 업무와 관련된 직무에 대해 배울 수 있다는 장점이 있다. 하지만 상사의 업무 부담으로 인해 교육 시간이 부족할 수 있다는 단점도 있다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련은 직장 외부의 장소에서 이루어지며, 신입사원뿐만 아니라 작업층이나 관리층 등 다양한 대상에게 진행된다. 전문적이고 체계적인 교육을 받을 수 있지만, 현장과 동떨어진 내용이어서 즉각적인 활용이 어려울 수 있다. 3....2025.05.11
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