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조직행동론: 중성과자의 역할과 가치2025.05.121. 조직 내 성과자 구분 조직에서는 고성과자에게 많은 관심을 가지는 경향이 있지만, 중성과자의 역할 또한 매우 중요하다. 중성과자는 고성과자와 저성과자의 중간 정도의 성과를 내는 사람들로, 그들의 능력이 부족한 것이 아니라 조직의 분위기와 개인의 성향 차이로 인해 중성과자가 되는 경우가 많다. 따라서 조직에서는 고성과자와 중성과자가 서로 시너지 효과를 낼 수 있도록 관심을 가져야 한다. 2. 중성과자의 특성 중성과자는 조직과 자신을 구분하는 경향이 있어 조직에 무조건적으로 헌신하지 않는다. 또한 안정성을 추구하는 성향이 강해 위험...2025.05.12
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수직적 통합의 개념과 성공/실패 사례2025.01.111. 수직적 통합의 개념 수직적 통합은 기업에서 자회사, 공급망의 단계에 위치한 기업을 인수하거나 통제하는 전략을 의미합니다. 이를 통해 기업은 생산과 유통 과정에서의 효율성과 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 수직적 통합에는 전방통합과 후방통합이 있는데, 전방통합은 소비자 측면에서의 기업 통합이고 후방통합은 원료 공급 기업에서의 통합을 의미합니다. 2. 수직적 통합의 성공 사례: 애플 애플은 하드웨어 기기와 소프트웨어 운영체제를 통합한 제품을 출시하며 성공한 사례입니다. 애플은 아이폰, 아이패드, 맥 등의 하드웨어와 iOS 운영체제를...2025.01.11
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정부지원과제 로컬크리에이터 간 협업과제 사업계획서 (샘플)-지역혁신2025.05.121. 스마트시티 세종 세종특별자치시는 2012년 7월 출범한 신도시로, 인구 388,927명(2021년 12월 기준)이 거주하는 면적 464.8㎢의 도시입니다. 세종시는 스마트시티 국가산업단지 조성, 국제과학비즈니스벨트 기능지구 활성화, 국가혁신융합단지(클러스터) 육성 등 스마트시티 관련 다양한 사업을 추진하고 있습니다. 또한 청년 창업 지원 시스템을 구축하는 등 젊은 도시로 발전하고 있습니다. 하지만 지역민의 행복 지수가 낮고 문화/여가시설, 경제활동 환경이 부족하다는 의견이 많아 이를 해결하기 위한 방안이 필요한 상황입니다. 2...2025.05.12
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국제경영 ) 해외시장 진입전략, 국제 전략적 제휴와 국제 인수합병을 비교하고 진입전략의 성공을 견인할 수 있는 요인을 연결하는 문제2025.01.201. 해외시장 진입전략 기업이 시장 확대를 위해 선택할 수 있는 다양한 해외시장 진입전략에 대해 설명하고 있습니다. 라이센싱 계약, 프랜차이징 계약, 계약생산, 경영관리 계약, 플랜트 공급 계약 등 다양한 진입전략의 장단점을 비교하고 있습니다. 2. 국제 전략적 제휴 국제 전략적 제휴의 성공을 위한 핵심 선정 기준으로 보완성, 양립성, 제휴 몰입성을 제시하고 있습니다. 기업 간 상호보완적 자원과 역량, 이해관계의 일치, 전략적 노력 등이 중요한 요소라고 설명하고 있습니다. 3. 국제 인수·합병 국제 인수·합병의 성공을 위한 대상기업...2025.01.20
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보건의료팀 간의 협력의 중요성2025.04.281. 보건의료팀 간의 협력의 중요성 보건의료팀 간의 협력은 환자안전, 효과적인 의사소통, 신속하고 정확한 치료 제공, 집중력 발휘, 직무만족과 사기 향상, 시너지 효과 등을 위해 매우 중요하다. 협력을 통해 보건의료팀은 공동의 목적을 달성하고 팀워크를 발휘할 수 있다. 지역사회 간호사의 경우에도 다른 전문가들과의 협력자 역할이 중요하다. 1. 보건의료팀 간의 협력의 중요성 보건의료 분야에서 다양한 전문가들이 협력하는 것은 매우 중요합니다. 의사, 간호사, 물리치료사, 영양사 등 각 분야의 전문가들이 환자 치료와 관리에 함께 참여하면...2025.04.28
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기업의 다각화 전략 중 다각화의 개념을 설명하고 구체적인 성공사례 또는 실패사례를 제시하고 성공 또는 실패한 이유2025.01.281. 다각화의 개념 다각화는 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 다각화의 정의는 연구의 목적이나 환경에 따라 다양하게 나타나고 있으며 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업들이 다각화를 추구하는 목적은 변화하는 경영환경 속에서 기업의 위험을 분산시키거나 감소하기 위해, 장기적으로 안정적인 성장성과 수익성을 확보하기 위해, 시장지배력을 강화하고 시장에 대한 진입 장벽을 높이기 위해, 주주 이익을 증강시키기 위해, 경영자와 주주간의 대리권 문제로 인하...2025.01.28
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 스타벅스와 타타 글로벌 베버리지스의 인도 시장 진출 스타벅스는 인도 시장에 진출하기 위해 타타 글로벌 베버리지스와 합작투자를 선택했다. 이를 통해 스타벅스는 타타의 현지 네트워크와 유통망을 활용하여 빠르게 인도 시장에 자리잡을 수 있었다. 타타의 현지 시장 이해도와 스타벅스의 글로벌 브랜드 파워가 결합되어, 성공적으로 인도 시장에 안착할 수 있었다. 2. 구글과 텐센트의 중국 시장 진출 전략적 제휴 구글은 중국 시장에 접근하기 위해 텐센트와 전략적 제휴를 맺었다. 텐센트의 방대한 네트워크와 기술을 활용하여 구글은 중국 시장에서...2025.01.16
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해외인수합병의 목적과 성공적인 추진 방법2025.04.281. 해외인수합병 해외인수합병은 외부에 존재하는 경영자원을 활용해 기업의 성장을 도모하는 기업 경영전략상 가장 적극적인 투자방법 중 하나입니다. 해외인수합병의 목적은 성숙산업에서의 시장 진입, 경영자원의 획득, 신속한 시장 진입 등입니다. 해외인수합병의 동기로는 경영다각화를 통한 성장전략, 시너지효과, 시장 지배력 강화, 사업 재구축, 비용 절약 등이 있습니다. 2. 텐센트의 해외인수합병 사례 텐센트는 세계 최대 게임 업체로, 2016년 핀란드의 게임 개발사 슈퍼셀을 86억 달러에 인수했습니다. 텐센트는 슈퍼셀의 독립적인 경영을 보...2025.04.28
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자신의 리더십 향상을 위한 계획 수립2025.01.041. 조직의 리더십 개발 필요성 오늘날 대부분의 조직은 단기적인 이익이나 성과에 초점을 맞추고 있지만, 정량적으로 평가하기 어려운 리더십 특성으로 인해 장기적이고 지속적인 리더십 개발 계획에 집중해야 할 필요가 있다. 리더십 개발은 가능성이 있으며, 성인 학습자의 특성을 고려한 적시의 리더십 프로그램을 제공한다면 리더십의 효과성을 충분히 얻을 수 있다. 2. 나만의 리더십 향상 계획 리더십 향상을 위해서는 1) 명확한 비전 수립, 2) 평정심 유지가 중요하다. 비전을 통해 구성원들과 함께 방향성을 공유하고, 평정심을 유지하여 긍정적...2025.01.04
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마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model)과 정보시스템의 역할2025.05.041. 마이클포터의 5세력 모형(5 Force Model) 마이클포터의 5세력 모형은 기업의 경쟁 환경을 분석하는 데 유용한 도구로, 신규 진입의 위협, 공급자의 협상력, 구매자의 교섭력, 대체재, 기존 사업자 간의 경쟁 등 5가지 요인을 분석하여 기업의 경쟁전략 수립에 도움을 준다. 이 모형은 체계적이고 분석이 쉬워 널리 활용되지만, 정태적인 모형이라는 한계가 있다. 2. 정보시스템의 역할 복잡한 경영환경에서 의사결정을 지원하는 정보시스템은 단순한 시스템 변화가 아니라 새로운 가치 창출을 위한 미래 비전 수립이 필요하다. 정보시스템...2025.05.04
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