총 566개
-
사회복지조직의 사적 편익과 공적 편익 간 균형 모색2025.05.111. 사회복지조직의 공공성과 사익성 충돌 사회복지조직은 공공성과 비영리성을 가지고 있기 때문에 영리추구보다는 공익실현이라는 사명감을 갖고 운영되어야 한다. 그러나 최근 기업형 사회복지기관들이 등장하면서 수익창출에도 관심을 보이고 있어, 이에 따른 문제점들을 고려해야 한다. 2. 사적 편익과 공적 편익의 균형 모색 사회복지조직은 개인에게 직접 제공되는 서비스에는 공공성의 원칙을, 간접적으로 제공되는 서비스에는 사적 편의의 원칙을 적용함으로써 양자 간의 균형을 이룰 수 있다. 또한 민간위탁제도를 활용하여 복지서비스 공급주체를 다양화하고...2025.05.11
-
사회복지조직에서의 리더십과 수퍼비전의 공통점 및 차이점2025.01.021. 사회복지조직에서의 리더십 사회복지조직에서 리더십은 조직의 방향을 결정하고 구성원들을 이끄는 역할을 수행합니다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 필수적이며, 구성원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 역할을 합니다. 리더는 조직의 비전과 가치를 명확히 전달하고 구성원들에게 목표 달성을 위한 방향성을 제시해야 합니다. 2. 사회복지조직에서의 수퍼비전 수퍼비전은 조직의 비전을 더 큰 사회적인 맥락과 목표와 연결시켜 주는 개념입니다. 수퍼비전은 사회적인 목표를 구성원들에게 전달하고 공유함으로써 조직의 의미와 가치를 강화합니다. 수퍼비...2025.01.02
-
[사회복지실천기술론]비자발적 클라이언트를 동기화시킬 수 있는 방법을 제시하세요.2025.05.051. 비자발적 클라이언트의 욕구 파악 비자발적으로 서비스를 받는 사람들의 특성을 이해하고, 이들의 욕구를 파악하는 것이 중요하다. 지역사회 내에서 다양한 자원봉사 프로그램 및 복지관 운영 사업 등이 이루어지고 있지만, 아직 부족한 실정이다. 따라서 현장 경험을 바탕으로 효율적인 시설 운영 방안을 모색할 필요가 있다. 2. 비자발적 클라이언트의 저항 다루기 비자발적 클라이언트들은 사회로부터 소외된 경험을 가지고 있어 정서적으로 불안정하고 대인관계에서도 어려움을 겪는다. 따라서 이들을 대할 때는 조심스럽게 접근하고 전문적인 기술을 활용...2025.05.05
-
사회복지사로서 클라이언트를 강점관점에서 바라보는 긍정적 효과2025.01.091. 자존감 증진 강점관점은 클라이언트의 긍정적인 측면을 강조함으로써 자존감을 증진시킬 수 있습니다. 사회복지사는 클라이언트에게 자신의 강점, 장점, 성취 등을 인식하고 이를 강조하여 긍정적인 자아 인식을 돕습니다. 이는 클라이언트의 정서적 안정성을 증진시켜 삶의 여러 영역에서 더 나은 결정을 내리고 도전에 대처할 수 있는 능력을 키우게 됩니다. 2. 자기효능감 강화 강점관점은 클라이언트가 자신의 능력과 자원을 올바르게 인식하고 활용할 수 있도록 돕습니다. 사회복지사는 클라이언트가 어떤 상황에서든 문제를 해결하고 삶을 향상시킬 수 ...2025.01.09
-
사회복지사가 되고자 하는 사람들의 전형적인 욕구와 그에 따른 강점 및 한계점2025.05.041. 사회복지사가 되고자 하는 사람들의 전형적인 욕구 사회복지사가 되고자 하는 사람들은 기본적으로 사회복지사로서 클라이언트와의 관계에서 인정을 받고, 타인에게 인정을 받는 전문가가 되고 싶어 한다. 또한 사회복지사로서 전문성을 키우고 싶은 욕구가 있다. 2. 사회복지사가 되고자 하는 나의 욕구 나의 심리상태를 살펴보면, 나는 외로움을 잘 탄다. 이러한 심리적 상태를 가지고 사회복지사가 된다면, 클라이언트 원조 과정에서 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 나의 욕구는 소속의 욕구이며, 이것이 클라이언트와의 전문적인 관계 형성에 방해가 될...2025.05.04
-
구글사의 직원 동기부여 방안2025.01.151. 동기부여의 개념 동기는 해당하는 임무를 완수하기 위한 개인의 의지 정도로 기업 경영에서 동기부여는 구성원이 기업이 목표하는 성과를 창출하기 위해서 자발적으로 열심히 노력하도록 유도하는 것이다. 이에 인간의 동기에는 사회적 욕구(칭찬, 권위, 인정, 지위) 또는 금전, 물질적 보상 등을 받거나 불이익을 회피하기 위한 외적 동기와 사람의 내면에 존재하는 욕구(열정, 사명감, 흥미, 호기심, 즐거움) 등을 행위 그 자체의 의미를 통해서 행동을 지속하는 내적 동기가 존재한다. 2. 구글사의 동기부여 방안 구글사에서 진행하는 동기부여 ...2025.01.15
-
비자발적 클라이언트를 동기화시킬 수 있는 방법2025.01.271. 비자발적 클라이언트의 특성과 동기화의 필요성 사회복지 실천 현장에서는 자발적으로 도움을 요청하지 않거나 사회복지사의 개입을 반가워하지 않는 비자발적 클라이언트를 만나게 된다. 이들은 가족의 권유, 법원의 명령, 제도적 강제성 등으로 인해 상담이나 서비스를 받게 되며, 사회복지사와의 협력에 어려움을 겪는다. 따라서 비자발적 클라이언트를 동기화시키는 것은 사회복지 실천에서 매우 중요한 과제이다. 2. 신뢰 기반 관계 구축 비자발적 클라이언트와 사회복지사 사이에 신뢰가 형성되지 않으면 클라이언트는 도움을 거부하거나 저항하게 된다. ...2025.01.27
-
브릴(1985)이 제시한 인간의 욕구이론과 자신의 삶에 대한 이해2025.05.141. 브릴의 인간 욕구 이론 브릴의 인간 욕구 이론은 인간의 욕구가 처음에는 생물학적, 본능적 충동에 의해 주도되지만, 시간이 지남에 따라 더욱 복잡해지고 환경적 요인에 의해 영향을 받는다고 가정합니다. 그는 1차적 욕구와 2차적 욕구를 구분하며, 2차적 욕구는 사회화, 문화, 개인적 경험을 통해 획득되며 개인적인 성장, 성취감, 자기 표현에 대한 욕구를 반영한다고 믿었습니다. 브릴은 인간이 기본적인 생존 욕구와는 독립적으로 자신을 개발하고 개선하려는 타고난 추진력을 가지고 있다고 주장했습니다. 2. 정서적 안정에 대한 욕구 정서적...2025.05.14
-
사회복지사의 내적 동기가 가장 큰 영향을 미치는 이유2025.05.051. 사회복지사의 내적 동기 사회복지사가 되기 위한 가장 큰 동기는 내적 동기입니다. 내적 동기를 가진 사회복지사들은 도덕적 이상에 따라 일하며, 자신의 일이 다른 사람들에게 도움이 된다는 것을 느끼기 때문에 일에 대한 만족도가 높습니다. 이러한 내적 동기는 사회복지서비스의 질과 효과성에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 2. 외적 동기의 한계 외적 동기는 물질적인 이익이나 안정성을 추구하는 것이며, 이러한 동기는 보통 직업만족도를 떨어뜨리는 요인 중 하나입니다. 사회복지사는 매우 힘든 상황과 극복해야할 업무를 마주하게 되는데, 외적...2025.05.05
-
사회복지행정과 일반행정의 비교 및 사회복지행정가의 관리행동2025.05.101. 사회복지행정과 일반행정의 비교 사회복지행정은 보건복지부를 신설하고 사회복지 담당 공무원을 분리해 1950~60년대부터 교육을 받아온 사회복지사를 양성함으로써 사회복지를 수행하기에 충분한 성장 성과를 보였다. 일반행정과 사회복지행정이 이원화되면서 업무 처리 방식과 조직 분위기에서 차이가 나타났다. 2. 스키드모어의 사회복지행정가의 관리행동 스키드모어는 사회복지행정가가 실천해야 할 관리행동을 17가지로 구분하였는데, 그 중 수용, 신뢰, 인정, 동기부여 4가지에 대해 설명하였다. 수용은 구성원의 능력과 특성을 인정하는 것, 신뢰는...2025.05.10
3 / 57
