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요양심사자격증1급 급여목록 상대가치 점수 산정지침 정리2025.01.181. 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침 요양병원 행위 급여 목록 상대가치 점수 및 산정지침에 대해 설명하고 있습니다. 특정 기간에 적용할 수 있는 기준가, 폐렴 및 패혈증 진단 기준, 체내출혈 소견이 있는 경우, 중환자실 입실 기간, 격리실 입원 기간, 외과적 수술 기간 등에 대한 내용이 포함되어 있습니다. 2. 입원료 산정 기준 요양병원 입원료, 낮병동 입원료, 중환자실 입원료, 격리실 입원료 등의 산정 기준에 대해 설명하고 있습니다. 입원 시간, 입원 기간에 따른 가감 산정, 의사 및 간호인력 확보 수준에 따른...2025.01.18
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(사회복지법제와 실천) 사회복지법을 학습해야 하는 이유와 사회복지법과 실천의 연계 중요성에 대하여 작성하시오2025.01.241. 사회복지법 학습의 필요성 사회복지실천에서는 계속해서 학습을 필요로 한다. 그 이유는 사회복지사에 의해서 이루어지는 사회복지실천이 지식과 기술을 기반으로 이루어지는 경험이기 때문이다. 또한 경험이 지식이 되는 과정이 지속적으로 이루어지게 되는데 이와 같은 과정에서는 성찰을 필요로 한다. 사회복지사는 자신의 경험을 기록하여 지식으로 남겨야 하며 이때는 행위와 함께 경험의 근거, 과정, 의미와 의의를 함께 담을 수 있어야 한다. 이는 결국 다시 사회복지사가 이전보다 더 향상된 실력으로 클라이언트에게 서비스를 제공할 수 있고 사회복지...2025.01.24
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우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안2025.05.021. 우리나라 인사고과 제도의 문제점 현재 우리나라 인사고과 제도 상에서 가장 큰 문제가 되고 있는 것은 연공서열중심의 보상체계입니다. 연공서열제도는 과거 경험에 따라서 보상을 주는 시스템으로서 호봉제가 대표적인 사례입니다. 이러한 연공서열중심 보상체계가 가지는 문제점으로는 각기 다른 업무의 가치나 생산성을 제대로 반영하지 못하고 있다는 것입니다. 또한 연공서열 제도가 유지되기 위해서는 기업이 새로운 승진기회를 구성원들에게 제공할 수 있어야 하기 때문에 기업의 지속적인 성장이 전제가 되어야 하지만, 우리나라 경제가 고속 성장시기를 ...2025.05.02
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성과보상시스템에 대한 설명과 효율적인 적용 방법2025.05.101. 성과보상 시스템의 개념 성과보상 시스템은 근로자가 조직에 기여한 노동의 대가를 금전적 또는 비금전적 보상으로 제공받는 것을 의미합니다. 직원 측면에서는 자신의 능력에 맞는 대우를 받고 있는지 평가할 수 있는 지표가 되며, 기업 측면에서는 효율적이고 합리적인 인사 관리를 가능하게 하여 전체 기업 성과에 긍정적인 영향을 줍니다. 2. 성과보상 시스템의 효율적인 적용 방법 1. 목표 일치: 경영자, 근로자, 주주의 목표를 일치시켜 주주 가치 창출에 초점을 맞추어야 합니다. 2. 비례 보상: 경제적 부가가치 상승 폭에 비례하여 보상이...2025.05.10
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BSC 평가지침(표준)2025.01.071. BSC(균형성과표) BSC(균형성과표)는 과거의 재무적 성과 지표에 더해 고객, 공급자, 종업원, 프로세스, 혁신 등의 미래 성과 지표를 통해 조직의 미래 가치를 창출하도록 관리하는 시스템입니다. 이 지침은 사무관리직 전 직원에게 적용되며, 조직 구성원의 근무태도, 능력, 업적 등을 평가하여 승진, 임금, 보상 등의 기초자료로 활용하고 공정한 보상을 통해 조직과 구성원의 균형 발전을 도모하는 것이 목적입니다. 2. BSC 평가절차 BSC 평가는 목표 설정, 목표 수행, 평가 및 결과 반영의 절차로 진행됩니다. 목표 설정 시 팀...2025.01.07
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조선 시대 원납 제도의 현대적 적용 방안2025.01.291. 현대의 빈곤 문제와 원납의 적용 가능성 현대 사회에서 빈곤층의 수가 지속적으로 증가하고 있으며, 특히 코로나19 팬데믹 이후 경제적 타격을 입은 가구가 크게 늘어났다. 이러한 빈곤 문제를 해결하기 위해 조선 시대의 원납 제도를 현대에 적용할 수 있는 방안을 모색한다. 원납 제도는 부유층이 빈곤층에게 직접적인 지원을 제공하는 방식으로, 현대에 이를 적용한다면 부유층의 사회적 책임을 적극 유도할 수 있는 효과적인 방안이 될 수 있다. 2. 보상 체계의 중요성과 효과 원납 제도에서 부유층에게 제공되었던 관직 대신, 현대에서는 다양한...2025.01.29
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평생교육기관의 인적자원관리를 위한 원리와 기능, 합리적인 인적자원관리 과정2025.01.221. 평생교육기관의 인적자원관리 원리 평생교육기관에서 인적자원관리는 기관의 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 한다. 인적자원관리의 주요 원리로는 공정성과 투명성, 참여와 소통, 지속적인 발전 등이 있다. 이를 통해 기관의 신뢰를 구축하고 성과를 극대화할 수 있다. 2. 평생교육기관의 인적자원관리 기능 평생교육기관의 인적자원관리 기능에는 인력 확보와 배치, 교육과 훈련, 성과 평가와 보상 등이 포함된다. 이를 통해 기관의 목표 달성을 위한 인적자원을 효과적으로 관리하고 지원할 수 있다. 3. 합리적인 인적자원관리 과정 평생교육기관의 ...2025.01.22
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.161. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법으로는 공정한 보상, 즉 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다고 생각한다. MZ세대 직원들은 개인의 기여도에 따라 그에 걸맞는 보상을 받기를 원하므로, 성과급에 대한 구성원들의 불만을 최소화하고 성과급의 순기능을 강화하기 위해서는 조직성과급 위주의 보상에서 탈피하여 개인의 성과 측정과 보상 간의 연계를 보다 강화해야 한다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 팀 내 근무 태만은 동기부여가 전혀 되지 않은 상태로 본인이 스스로 ...2025.01.16
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기업 내 종업원 평가 방법 및 효과적인 방법2025.01.081. 직무평가 직무평가는 직무분석을 통해 작성된 직무기술서를 기초로 진행되며, 기업이나 조직 내부에 있는 각각의 직무의 중요성, 위험도, 난이도 등을 종합적으로 평가하여 다른 직무와 비교한 해당 직무의 상대적인 가치를 정하게 된다. 직무평가를 통해 조직 내 직무 관리 기준을 명확히 세우고, 보상 기준과 업무 수준 평가 기준을 수립할 수 있다. 또한 경력 개발에도 활용될 수 있다. 2. MBO 평가방법 MBO(Management by Objectives)는 목표관리제도로, 조직 구성원이 상사와 함께 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한...2025.01.08
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성과관리제도의 문제점과 개선 방안2025.11.131. 등급화와 서열화 성과관리제도에서 등급화는 직원의 연간 성과에 대해 상대적 등급, 이름표, 수치를 부여하는 것이며, 약 74% 이상의 제도가 종합 평가 등급 또는 숫자 점수를 사용한다. 서열화는 성과에 따라 직원의 이름을 순서대로 열거하는 것으로, 상대적 가치를 측정하기 위한 것이다. 그러나 이러한 제도는 직원들을 경쟁으로 내몰아 팀워크를 무너뜨리고 조직 내 경쟁심과 정치적 상황을 조성하며, 개인의 고립감과 버림받은 기분을 야기한다. 2. 성과에 따른 보상 성과에 따른 보상(Pay for performance) 또는 평가 등급에...2025.11.13
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