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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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변화하는 일의 세계에서 성공하기 위한 새로운 조건2025.05.111. 사람을 다루는 기술과 언변 습득하기 4차 산업혁명으로 인해 AI가 많은 일을 처리하게 되었지만, 사람을 다루는 기술은 여전히 중요하다. 사람을 다루는 기술은 감정공유, 공감, 자신의 감정 통제를 통해 얻을 수 있으며, 언변 역시 사람을 다루고 높은 자리에서 업무를 수행하기 위해 매우 중요하다. 2. 4차 산업혁명과 관련된 기술 습득하기 4차 산업혁명과 관련된 기술, 즉 사물 인터넷(IoT), 로봇 공학, 3D 프린팅, 빅데이터, 인공지능(AI) 등을 미리 습득하면 경쟁력을 높일 수 있다. 자신의 회사와 관련된 4차 산업기술을 ...2025.05.11
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KB운송그룹 발전사례 과제_조직행위론2025.05.151. 허명회 회장의 경영철학 허명회 회장은 밑바닥에서 회장직까지 올라온 CEO로, 철저한 현장 소통 방식으로 회사를 경영해왔다. 그는 복지제도, 투명경영, 노사관계, 교육문화 등 네 가지 경영 방식을 통해 직원들과 소통했다. 그의 경영철학은 윤리적 가치관, 권리론적 가치, 정의론적 가치 등을 추구하며, 이를 통해 직원들의 긍정적인 작업 태도를 이끌어냈다. 2. KD운송그룹의 복지문화 KD운송그룹은 가정 중시의 복지문화를 강조하고 있다. 전 직원 상대의 송년 파티와 부인 간담회 개최, 앙드레김이 디자인한 작업복 착용 등을 통해 직원들...2025.05.15
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례2025.01.021. 마츠시타의 글로벌 경영 과정 마츠시타 기업은 1951년 창업자 고노스케가 미국을 방문하면서 글로벌 경영의 기반을 마련했다. 1952년에는 네덜란드 필립스와 기술 제휴 계약을 체결하며 전구, 형광등, 진공관, 브라운관 등을 생산하고 라디오, TV 등 전자제품을 생산하기 시작했다. 1953년에는 중앙연구소를 설립하고 기술혁신을 추진했으며, 1956년에는 향후 5년간 판매액을 4배로 늘리겠다는 계획을 발표했다. 또한 1960년에는 주 5일 근무제를 도입하는 등 직원 복지에도 힘썼다. 2. 마츠시타의 글로벌 경영 전략 마츠시타 기업은...2025.01.02
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마케팅 철학의 개념과 단계, 향후 방향성2025.05.131. 마케팅 철학 개념 마케팅 철학은 소비자 욕구충족을 통한 기업이익의 달성을 추구하는 소비자 지향적인 관리 철학이다. 현대적 의미의 마케팅 개념은 1950년대 중반 이후 판매지향시대에 대한 반성으로 등장해 소비자를 지향하고 있다. 마케팅 개념은 기업의 목표 달성여부가 시장에 있는 소비자 욕구를 알고 경쟁자보다 먼저 효율적이고 효과적인 방법으로 만족을 주는 것에 달려있다고 본다. 2. 마케팅 철학 단계 마케팅 관리철학은 생산개념, 제품개념, 판매개념, 마케팅 개념, 사회적 마케팅 개념의 5단계 유형이 있다. 생산개념은 생산과 유통의...2025.05.13
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.051. 글로벌 경영 글로벌 경영은 전 세계를 하나의 지역으로 간주하고 경영하는 것을 의미합니다. 기업은 전 세계적인 관점에서 우수한 인재를 모으고, 저렴한 원자재를 조달하며, 효율적인 생산과 마케팅을 추구합니다. 글로벌 경영을 하는 이유는 경쟁이 전 세계적으로 이루어지고, 자원, 자금, 인재 활용이 용이하기 때문입니다. 글로벌 기업은 표준화 전략과 차별화 전략 사이의 균형을 맞추어야 합니다. 표준화 전략은 공통적인 부분을 활용하는 것이고, 차별화 전략은 현지 시장의 특성을 고려하는 것입니다. 글로벌 경영에는 규모의 경제와 범위의 경제...2025.01.05
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고객중심관리 철학의 이해 및 필요성과 사회 변화에 따른 마케팅 관리 철학의 변화2025.05.021. 고객중심 관리 철학의 이해 기업은 고객을 만족시키고 그 대가로 이익을 얻는 집단이므로 기업의 모든 조직구조와 업무방식을 고객가치 창출을 할 수 있는 방식으로 개선해햐한다는 점으로 고객지향적 경영활동을 마케팅으로 정의 내리고 있습니다. 마케팅의 주요 목적은 고객을 위한 가치창출과 고객관계구축이며 기업은 고객을 이해하고 고객가치를 창출하며 강력한 고객관계를 구축하려고 합니다. 2. 고객중심 관리 철학의 내용과 흐름 고객 입장에서 기업 경영활동을 전개하는 고객 중심적 마케팅 관리 철학은 표적 시장에 속한 고객들의 필요와 욕구를 찾아...2025.05.02
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삼성 故 이건희 회장의 노블리스 오블리제 사례2025.05.011. 삼성전자 삼성전자는 우리나라의 대표기업이자 한국 주식시장의 기둥이 되는 기업입니다. 주요 사업 분야로는 소비자 전자제품, 스마트폰, 컴퓨터, 반도체, LCD 등이 있습니다. 1980년대 이후 현대그룹과 대우그룹의 부상으로 어려움을 겪었지만, 이건희 회장의 신경영 선언과 과감한 경영 전략으로 단기간에 고도의 성장을 이루어냈습니다. 2. 이건희 회장의 노블리스 오블리제 활동 이건희 회장은 삼성미래기술육성사업을 통해 향후 10년간 기초과학 분야 등의 혁신적인 연구에 총 1조5000억 원을 지원했습니다. 또한 코로나 대응 및 감염병 ...2025.05.01
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행정의 기능과 총체적 품질관리에 대한 고찰2025.04.251. 행정의 기능 행정의 기능은 크게 여덟 가지(기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 재정, 평가)로 나뉩니다. 기획은 목표 설정과 달성을 위한 과업 및 활동, 방법을 결정하는 것이며, 조직은 업무분담을 규정·조정하는 공식적인 구조를 만드는 일입니다. 인사는 직원 채용, 해고, 훈련 및 활동조건 유지, 지휘는 직원을 지휘하는 것이며, 조정은 기관 활동의 다양한 부분들을 상호관련시키는 기능입니다. 보고는 기관 상황을 이해관계자에게 알리는 일이며, 재정은 기관 운영에 소요되는 재정을 조달하는 것이고, 평가는 기관 목표에 따른 활동...2025.04.25
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기업 경영 전반에 대한 세부방침에 따른 이해2025.01.171. 기업 경영 계획 수립 기업 경영을 위해서는 먼저 계획 수립이 선행되어야 한다. 계획을 세울 때에는 구체적이고 측정 가능해야 하며, 기간이 명시되어야 한다. 또한 기업의 가치와 경영철학이 필요하다. 우리 회사의 경영철학은 끝없는 추진력, 미래 지향성, 사회에의 봉사이다. 2. 기업 경영의 효율성과 유효성 기업 경영에 있어서 가장 중요한 개념은 효율성과 유효성이다. 효율성은 최소한의 투입으로 최대한의 산출을 얻는 것이고, 유효성은 올바른 목표의 선택과 달성 여부에 관한 것이다. 기업은 이 두 가지의 균형을 잘 이루어야 한다. 3....2025.01.17
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