총 10,124개
-
경영정책론 (A+) 저가격이면서 높은 품질을 유지하는 두마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 Two Rabiit전략의 사례를 통해 이러한 전략의 발전 가능성에 대해서 설명하시오.2025.01.241. 투래빗 전략 (Two Rabiit)이란? 저가격이면서도 고품질의 제품을 생산할 수 있는 경영방식으로서 기존의 원가절감형 방식과는 달리 비용 절감보다는 고객만족 극대화를 목표로 하는 새로운 개념의 혁신 기법이다. 먼저 기대 수익을 낮춰 잡아야 하고 직거래 방식을 도입하고 유통단계를 축소하는 등의 원가절감 노력이 필요하다. 2. Two Rabbit 전략을 사용하는 기업 IKEA, Costco, Uniqlo, Zara, 다이소 등이 저가격과 높은 품질을 결합하여 고객 만족도를 극대화하고 경쟁력을 강화하는 목적으로 이 전략을 성공적으...2025.01.24
-
경영학개론_조직이 높은 성과를 달성하기 위해서는 종업원들이 적극적으로 업무에 몰입할 수 있도록 도와주는 경영자의 효과적인 역할이 필요하다.2025.01.191. 리더십 리더십이란 무엇인지 살펴보고 리더의 세 가지 조건을 설명하고, 거래적 리더십과 변혁적 리더십에 대해 정리하였다. 또한, 자신이 닮고 싶은 리더십으로 변혁적 리더십을 제시하고 그 이유와 닮기 위한 노력 계획을 제시하였다. 2. 조직 변화 조직 변화의 3단계인 해빙 단계, 변화 단계, 재동결 단계에 대해 설명하였다. 리더는 각 단계에서 구성원들의 저항을 줄이고, 변화를 성공적으로 이끌어 나가는 역할을 한다. 1. 리더십 리더십은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 리더는 구성원들을 동기부여하고, 비전을 제...2025.01.19
-
경영 ) 결제적 이윤 추구로 발생한 기업의 문제점에 대해 사례와 함께 설명하고, 이러한 기업의 문제점을 해결할 수 있는 방안을 설명하시오2025.05.081. 기업의 이윤 추구 문제점 기업의 목적은 어디까지나 이윤 추구에 있다고 볼 수 있다. 그러나 최근 몇 년간 우리는 '이윤 극대화'에만 초점을 둔 기업들이 쇠락의 길을 걷고 있는 것을 종종 볼 수 있었다. 기업이라면 이윤 추구가 당연하지만, 이제는 이익을 남기기 위해 근로자의 복지, 환경에 대한 사회적 책임 등 여러 가지 사항들을 고려해야 할 것이다. 다시 말해서 기업의 활동을 통해 우리 사회가 풍요롭게 될 수 있도록 노력해야 한다는 것이다. 2. 쿠팡의 사례 쿠팡은 국내 쇼핑몰 업체와 이커머스 시장에서 가장 높은 점유율을 차지하...2025.05.08
-
경영정보시스템_빅데이터의 개념과 특징에 대해 설명하고 기업이 빅데이터를 활용하여 얻을 수 있는 효익을 구체적인 사례를 통해 설명하시오.2025.05.121. 빅데이터의 정의 빅데이터는 통상적으로 트랜잭션 데이터를 관리하고자 활용하는 DBMS로 처리 불가능한 사이즈의 데이터를 의미한다. 빅데이터는 데이터 유형이나 발생원이 기존 관점과 다르게 다양하고 비정형일 수 있고 발생 시기와 사이즈 등이 계속해서 변화한다는 특징을 가지고 있는 데이터이다. 2. 빅데이터 특징 빅데이터의 대표적인 특징은 규모, 다양성, 속도이다. 규모는 수집, 분석되는 데이터의 양이 매우 크다는 것을 의미하고, 다양성은 정형, 비정형, 반정형 데이터를 모두 포함한다는 것을 의미한다. 속도는 데이터가 처리되는 속도를...2025.05.12
-
경영정보시스템_빅데이터의 개념과 특징에 대해 설명하고, 기업이 빅데이터를 활용하여 얻을 수 있는 효익을 구체적인 사례를 통해 설명하시오.2025.05.161. 빅데이터의 개념과 특징 정보의 양이 너무 많아 인간이 한꺼번에 처리할 수 없지만, 이러한 데이터를 특정 기준을 통해 집적함으로써 통찰력 있는 판단을 할 수 있게 된다. 빅데이터는 대용량의 데이터로 규모가 크며 다양한 데이터 유형이 있고, 실시간으로 대용량의 데이터를 처리하고 분석하는 빠른 속도와 그 분석 결과가 유용한 정보로 활용될 수 있는 가치를 가지는 특징이 있다. 2. 빅데이터의 기업 효익 사례 '데이터마이닝'은 빅데이터로 탐색하고 분석하여 유의미한 패턴이나 관계, 규칙 등으로 변환시킴으로써 유용한 정보를 추출하는 기술이...2025.05.16
-
경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다2025.01.131. 경영자의 분류 경영에 있어서 경영자는 매우 중요하다. 경영자마다 경영하는 방식이 다르기 때문이다. 경영자가 중시하는 관점에 따라 결과에 영향을 미치게 된다. 경영자는 창업경영자, 소유경영자, 전문경영자, 최고경영층, 중간관리층, 현장관리층으로 분류할 수 있다. 2. 소유경영자와 전문경영자의 특징 소유경영자는 기업을 소유하고 직접 경영에 참여하는 경영자를 의미한다. 강력한 리더십을 가지고 있지만 독단적인 결정으로 부작용이 발생할 수 있다. 전문경영자는 전문적인 경영 지식과 능력을 가진 독립된 경영자를 의미한다. 기업 소유권과는 ...2025.01.13
-
현대사회의 경영학의 정의와 학문적 특징2025.01.191. 경영학의 정의 경영학은 인간의 사회적 현상을 연구 대상으로 하는 사회과학의 한 분야이다. 경영학이 대두되기 시작한 시점은 자본주의 경제체제의 등장으로 볼 수 있으며, 기업경영에 대해 종합적으로 이해하고, 경영목표 및 합리적 성과 달성을 위한 기본 원리와 원칙을 도출한 이후, 이를 현실에 적용하는 데 목적을 두고 있다. 2. 경영학의 과학적 성격 경영학은 과학과 기술을 동시에 가지고 있으며, 과학이 되기 위해서는 과학적인 방법을 따라야 한다. 경영학은 귀납적 방법과 연역적 방법을 통해 발전하며, 이론과 실제가 상호 보완적인 관계...2025.01.19
-
현대사회에서 경영학의 정의와 학문적 특징2025.01.241. 경영학의 정의 현대사회에서 경영학은 경영체의 경영활동을 합리적으로 수행하기 위한 법칙을 연구하는 학문으로서 중요한 역할을 담당하고 있다. 경영체는 사기업뿐만 아니라 공공기관, 정부, 학교, 정당 등 다양한 조직을 포함하는 광의의 개념이다. 2. 경영학의 이론적 성격 피터 드러커는 경영의 궁극적인 목적이 고객을 창출하는 것이라고 보았다. 그는 기업의 존재 이유를 고객의 욕구를 충족시키는 데 있다고 주장하며, 이를 통해 경영 활동의 중심을 고객으로 전환하였다. 이론적으로, 경영학은 이러한 고객 중심의 원칙을 바탕으로 경영 환경에 ...2025.01.24
-
경영자의 소유경영자와 전문경영자 유형 및 특성 비교2025.01.201. 소유경영자 소유경영자(Owner Management)는 기업의 소유주가 직접 경영을 맡는 체계로, 강력한 리더십과 의사결정의 신속성이 장점이다. 소유주 자신의 이익을 위한 기업에 직접적인 관심이 높아 장기적인 안목을 바탕으로 일관된 방향으로 기업을 이끌 수 있다. 또 의사결정 과정에서 신속하고 과감한 결정을 내릴 수 있고, 계열사 간 의견 조율이 용이하다. 그러나 의사결정의 불투명성과 오너 리스크가 단점으로 작용할 수 있다. 2. 전문경영자 전문경영자(Professional Management)는 경영 전문가로서의 전문적인 지...2025.01.20
-
기업의 소유여부에 따른 경영자 유형과 바람직한 경영체계2025.01.191. 소유경영자와 전문경영자의 장단점 소유경영자는 기업의 소유주이면서 경영을 담당하는 경우를 말하며, 전문경영자는 외부에서 고용된 경영 전문가를 의미한다. 소유경영자는 강력한 리더십과 신속한 의사결정, 장기적 안목 등의 장점이 있지만 전문성 부족, 독단적 경영, 후계 문제 등의 단점도 있다. 전문경영자는 전문성과 객관성, 균형 있는 의사결정 등의 장점이 있지만 단기 성과 집중, 책임감 부족 등의 단점도 있다. 2. 소유경영과 전문경영체계의 사례 소유경영 사례로는 삼성전자의 이재용 부회장이 하만 인수를 주도한 것, 포드 모터 컴퍼니의...2025.01.19
3 / 1013
