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안전보건경영체계의 PDCA Cycle과 효과적인 운영을 위한 방안2025.01.131. 안전보건경영체계 안전보건경영체계는 근로자의 건강과 안전을 보장하고 사업장의 위험을 관리하기 위한 필수적인 프레임워크입니다. 이 체계의 핵심 구성 요소인 PDCA Cycle은 계획(Plan), 실행(Do), 점검(Check), 조치(Action)의 네 단계로 구성되어 지속적인 개선과 효율적인 관리를 가능하게 합니다. 2. PDCA Cycle PDCA Cycle은 계획 단계에서 안전보건 목표와 달성 방안을 수립하고, 실행 단계에서 계획을 현장에 적용하며, 점검 단계에서 성과를 평가하고, 조치 단계에서 개선 활동을 실행하는 지속적인...2025.01.13
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6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.261. 6시그마 경영 6시그마는 1987년 모토로라의 마이클 해리에 의해 만들어졌고, 당시 정부 전자 장치 부서에서 일하면서 품질의 극적인 향상을 위한 통계적 지식의 사용으로 생각되었다. 이 통계 기법과 70년대 말 이후 로버트 칼빈이 주도한 품질 향상 운동이 결합되었다. 1995년 GE의 잭 웰치 회장은 기업 경영혁신 방법으로 6시그마 경영을 본격적으로 추진함으로써 품질향상, 경쟁력 향상 등 괄목할 만한 성과를 달성하였다. 2. 6시그마 경영의 필요성 6시그마 경영에서는 생산과 제조 공정의 모든 과정이나 사무실 간접 부문의 모든 공...2025.04.26
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.181. 도요다 경영시스템 도요다 경영시스템, 약칭 TPS(Toyota Production System)는 도요다 자동차에서 개발된 제조 및 생산 관련 경영 체계로, 전 세계적으로 많은 기업들이 그 효율성과 혁신성 때문에 참조하고 있다. 이 시스템의 핵심 원칙은 '지속적인 개선'과 '존중'이며, 제조 과정에서 발생하는 낭비를 최소화하고 직원들의 참여와 협력을 통해 지속적으로 개선하는 문화를 조직 내에 정착시키는 것을 목표로 한다. 2. TQC (Total Quality Control) TQC, 즉 Total Quality Control...2025.01.18
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기업의 정보시스템 도입에 따른 경영자와 근로자의 변화2025.04.261. 기업의 정보시스템 도입 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위해 정보시스템을 적극 활용하고 있다. 정보시스템은 기업 경쟁력의 핵심이 되었으며, 기업 운영에 필수적이다. 정보시스템은 회계 전표 처리, 모니터링 및 제어, 계획 및 시뮬레이션, 의사결정 지원 등 다양한 기능을 수행한다. 2. 근로자 관점의 변화 정보시스템은 근로자의 업무를 자동화하여 근무환경을 개선하고, 안전사고 위험을 줄이며, 조직 구성원 간 의사소통을 향상시킨다. 3. 경영자 관점의 변화 정보시스템은 경영자의 의사결정을 지원한다. IT 부서는 경영자가 직관적으로 의사결...2025.04.26
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행정의 기능과 총체적 품질관리에 대한 고찰2025.04.251. 행정의 기능 행정의 기능은 크게 여덟 가지(기획, 조직, 인사, 지휘, 조정, 보고, 재정, 평가)로 나뉩니다. 기획은 목표 설정과 달성을 위한 과업 및 활동, 방법을 결정하는 것이며, 조직은 업무분담을 규정·조정하는 공식적인 구조를 만드는 일입니다. 인사는 직원 채용, 해고, 훈련 및 활동조건 유지, 지휘는 직원을 지휘하는 것이며, 조정은 기관 활동의 다양한 부분들을 상호관련시키는 기능입니다. 보고는 기관 상황을 이해관계자에게 알리는 일이며, 재정은 기관 운영에 소요되는 재정을 조달하는 것이고, 평가는 기관 목표에 따른 활동...2025.04.25
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[경영학 A+과목] ESG경영 발표자료2025.05.081. ESG 경영의 개념 ESG 경영은 기업의 비재무적 성과를 판단하는 기준으로, 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 포함합니다. 기업의 활동이 환경을 파괴하거나 인권을 침해하지 않았는지, 또는 경영상 비리를 저지르지 않았는지 등을 면밀히 평가하는 것입니다. ESG 경영은 지속가능한 투자, 임팩트 투자 및 미션 지향 투자라고도 불립니다. 2. 국내 ESG 경영 사례 국내 기업들의 ESG 경영 사례로는 현대로템의 수소전기트램, SPC 삼립의 'ESG 경영 약속의 날' 행사, 삼성전자...2025.05.08
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. 도요타 경영시스템 도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타의 경영시스템은 과학적인 접근 방식을 채용하고 있으며, 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 도요타 생산방식에는 4개의 규칙이 존재하며, 이를 통해 지속적인 개선이 가능한 조직처럼 움직인다. 도요타의 경영철학인 '인간성 존중'과 '지속적인 개선'이 핵심이다. 2. TQC(...2025.04.27
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농산물 시장개방 확대와 감귤 농가 경영 개선 방안2025.01.241. 농산물 시장개방 확대로 인한 농업 현황 경제발전단계 이론에 따르면 경제가 발전할수록 농업의 비율은 상대적으로 감소한다. 우리나라 역시 경제의 눈부신 발전 이면에는 농업의 비중의 급격한 감소세가 있었다. 국내 총생산에서 농업이 차지하는 비율은 1970년에 약 30%였다가 2016년에는 약 2%로 줄어들었으며 농업인의 비중도 1970년대의 49.5%에서 2016년에는 4.9%까지 감소하였다. 동시에 전세계는 국제 무역자유화의 추세에 따라 활발하게 식량을 공유하기에 이르렀고 그에 따라 우리나라 식량 자급률은 밀 0.8%, 옥수수 3...2025.01.24
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송월타올의 성공적인 경영혁신 사례2025.05.111. 경영혁신의 개요 경영혁신은 기업의 경쟁력 창출과 유지를 위해 필수적인 요소이다. 경영학의 아버지 피터 드러커는 기업이 추구해야 할 가치로 '고객'과 '혁신'을 제시했으며, 피어슨은 탁월한 성과를 내는 기업과 그렇지 않은 기업의 근본적인 차이를 혁신이라고 강조했다. 경영혁신의 역사는 20세기 초 테일러의 과학적 관리법에서 시작되었고, 이후 품질관리, TQM, TPM 등으로 발전해왔다. 2000년대 이후에는 창조성의 중요성이 부각되면서 창조적 문제해결 능력과 지속적인 혁신이 경제성장과 생산성 향상의 열쇠로 여겨지고 있다. 2. 송...2025.05.11
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기업 경영에 있어 비윤리적 사례와 대응방안2025.05.081. 분식회계 사례 - SK글로벌 SK글로벌의 분식회계 사례를 살펴보면, 2003년 검찰 수사 결과 분식 규모가 1조 5천억 원대에 달하는 것으로 밝혀졌다. 금융감독원의 특별감리 결과 부채 및 비용을 과소계상하기 위해 대손충당금 과소계상, 매입채무 누락 등의 방법으로 분식회계가 이루어졌음이 확인되었다. 이에 따라 SK글로벌과 SK계열 상장주식의 주가가 폭락하고 기업 임직원 및 외부감사 회계법인이 중징계 조치를 받았다. 2. 경영자의 사회적 책임의식 강화 기업의 비윤리적 행위에 대한 대응방안으로 경영자의 사회적 책임의식 강화가 필요하...2025.05.08
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