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조직의 형태2025.04.291. 라인조직 라인(line)조직은 직선조직으로 직접적 라인관계로 지휘 ? 명령의 종속관계가 상사에 대해서만 책임지는 일종의 군대식 부문관리조직이다. 이러한 조직의 특성은 지휘체계가 분명 ?명료하여 지휘 ?명령체제의 일관성으로 연대책임의 한계가 분명해질 뿐만 아니라 업무의 신속성을 장점으로 볼 수 있으나, 모든 관리직능이 부문관리자에게 위임 ? 전담되어 있기 때문에 관리활동의 전문화가 부족해진다고 볼 수 있다. 2. 기능조직 직능식 직장제도(functional foremen system)라고 불리는 기능조직은 테일러(Taylor)에...2025.04.29
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[인적자원관리] 보수2025.01.151. 보수 보수란 직무수행의 대가로 지급하는 금전적 보상을 의미한다. 보수는 임금과 복리후생(fringe benefits)으로 구성된다. 보수는 조직과 개인 차원에서 중요한 의미를 갖는다. 조직차원에서는 유능한 인력을 확보해 조직에 특화된 인적자원을 유지하는 원천이고, 조직구성원들에게 동기를 부여해 조직의 생산성 향상과 목표 달성에 기여하게 한다. 개인 차원에서는 생계에 필요한 재화와 용역을 구입하고 생활의 질 향상을 기할 수 있으며, 보수 상승은 조직에 대한 개인의 공헌도를 인정받아 더 높은 지위를 부여받은 결과이므로 사회적 신분...2025.01.15
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[전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직2025.01.121. 라인조직과 스탭조직 라인조직은 단일 명령체계와 권한의 라인에 의해 직결된 조직으로 직계조직, 군대식 조직이다. 스탭조직은 라인을 도와 조직의 목표를 가장 효과적으로 달성할 수 있도록 지원, 보완하는 직능을 담당한다. 라인과 스탭의 관계는 상보적이며 촉진적 성격을 갖는다. 라인은 주 활동 부분의 계획, 실행, 통제에 관한 포괄적 권한을 수행하고 그에 따른 책임을 지며, 스탭은 라인에 대한 조언, 촉진 역할을 할 뿐 직접적 지시, 명령권이 없다. 2. 위원회 조직 위원회는 조직목표의 달성을 위하여 특별한 과업이나 문제를 해결하는 ...2025.01.12
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간호관리학 3장 조직2025.01.171. 조직에 대한 이해 조직화의 개념, 단계, 원리 등을 설명하고 있습니다. 조직화는 역할 할당, 자원 배분 등을 통해 이루어지며, 일의 분화, 부문화, 조정화 등의 단계를 거칩니다. 조직화의 원리로는 계층구조, 통솔범위, 명령통제, 분업-전문화, 조정 등이 있습니다. 2. 조직구조 조직구조의 구성요소로는 공식화, 집권화/분권화, 복잡성 등이 있습니다. 조직구조는 조직환경, 기술, 전략 등의 요인에 따라 결정됩니다. 조직구조의 형태로는 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 매트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있습니다. 3. 직무관리 ...2025.01.17
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경영학의 역사적 발전과 시사점2025.01.061. 고전적 경영학 고전적 경영학은 인간이 합리적이라는 가정에 기초하여 인간의 능률을 높이는 방식에 주목했습니다. 특히 테일러의 과학적 관리론은 개인의 업무를 분석하고 불필요한 과정 및 동작을 제거하여 생산성을 극대화할 수 있다고 제시했습니다. 이는 성과급제도, 직능별 관리 감독 등을 통해 근로자의 생산성을 높일 수 있다는 시사점을 제공합니다. 조직의 규모가 커질수록 고전적 경영학의 방법론이 더 큰 파괴력을 지닐 수 있습니다. 2. 행동학적 경영학 행동학적 경영학은 인간의 감성, 행동, 인간관계에 주목했습니다. 호손연구, 욕구단계론...2025.01.06
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사회복지전달체계에 대해 설명하고, 사적사회복지전달체계의 중요성과 문제점(취약성)에 대해 제시하시오2025.01.111. 사적 사회복지서비스 전달체계의 개념과 필요성 사회복지서비스는 공식적으로 조직된 정부의 공적 전달체계 외에 사적 전달체계가 있다. 사적 전달체계는 영리를 목적으로 하지 않는 주민조직과 사회복지법인, 재단법인 및 사단법인, 종교단체, 법정단체 및 기타 특수법인, 등록단체나 그 법인 또는 단체가 사회복지사업을 목적으로 운영하는 시설과 기관이다. 사적 사회복지서비스 전달체계의 필요성은 정부 서비스의 한계를 보완하고, 다양한 서비스 선택권을 제공하며, 정부 서비스에 대한 감시와 압력을 가할 수 있다는 점 등이다. 2. 사적 사회복지서비...2025.01.11
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업무수행 관찰보고서2025.01.061. 병원의 사명, 비전, 목표, 조직문화 천주성삼병원의 미션은 예수 그리스도의 사랑과 봉사를 실현하여 전인적 치유를 수행하고 의료사도직을 통해 복음을 선포하는 것입니다. 의료이념으로는 환자의 육체적, 정신적 고통을 덜어주고 하느님의 사랑을 체험하도록 하며, 역량 있는 의료인을 양성하고 인간 생명의 존엄성을 지키는 것입니다. 또한 가난하고 의지할 데 없는 환자들에게 따뜻한 의료 혜택을 제공하고 지역사회 주민의 보건 증진을 도모하는 것입니다. 2. 병동의 특성 병동 구조는 OS 3명, IM 42명, GS 4명 등 다양한 환자들로 구성...2025.01.06
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리더십에서 커뮤니케이션(Communication)의 중요성2025.01.241. 리더십의 개념 리더십은 조직목표와 관련을 가지며, 지도자와 추종자 사이의 관계이다. 리더십은 공식적 조직 계층의 책임자만 갖는 것이 아니라 집단 내 다른 구성원의 행동을 자극하고 영향을 미치는 과정이다. 리더십은 상호작용을 통해 발휘되며, 리더의 권위를 통해서만 발휘되는 것이 아니다. 리더십은 소속집단 및 조직 내에서 다양한 직능을 수행한다. 2. 리더십의 기능 리더십의 주요 기능은 조직목표 달성, 자원동원, 조직구조 보완, 환경변화 적응, 내부 조화 유지, 구성원 동기부여, 응집성 강화, 조직 특성 개선, 의사전달 등이다. ...2025.01.24
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국제경영의 개념2025.01.221. 국제경영의 정의 국제경영(International Business)은 기업이 국경을 넘어 발생되는 모든 거래의 형태를 말하며 또한 국경을 초월하여 이루어지는 모든 공적 ? 사적 상업활동으로 정의된다. 즉 재화, 서비스, 기술, 자본, 노하우, 인력, 정보 등 국제적 거래에 대한 효율적 관리를 수행함을 의미한다. 2. 국제경영학의 학문적 영역 국제경영학은 국경을 초월하여 이루어지는 경영활동을 연구대상으로 하고 있으며, 재화 및 서비스의 교역, 지적자산의 거래(라이센싱 등), 해외투자 등을 포함하고 있다. 또한 다국적 기업의 경영...2025.01.22
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[인적자원관리] (A+ 과제) 왜 기업은 인적자원을 소중하게 여겨야 할까?2025.05.051. 인적자원관리 최근 기업은 디지털 기술의 발전과 기업 간의 경쟁, 세계화 등으로 경영 환경의 변화가 급격하게 진행되고 있다. 이렇게 급변하는 경영 환경에 대처하지 못한다면 경쟁에서 패자가 된다. 이런 환경변화에도 살아남는 기업들을 살펴보면 지적자산과 인적자원을 체계적으로 관리하고 연구한다는 것을 알 수 있다. 기업이 경쟁우위를 달성하기 위해 가장 중요하게 여기는 자원이 바로 인적자원이다. 2. 유한킴벌리 유한킴벌리는 효율적인 보상시스템과 윤리적인 인적자원관리로 성공한 기업이다. 유한킴벌리는 사무직 직원을 대상으로 직무급 연봉제를...2025.05.05
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