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경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.2025.01.131. 고전적 경영학 고전적 경영학은 기업이나 조직을 효율적으로 운영하기 위한 이론으로, 효율적이고 체계적인 조직 운영에 초점을 둔다. 이는 과거 기업들이 산업화와 함께 규모를 확장하면서 조직 내부의 효율성과 조화가 중요해지면서 부상한 이론이다. 고전적 경영학에서는 관리자가 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 등의 관리 기능을 수행함으로써 조직의 효율성을 증진시키고자 했다. 이는 조직이 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 효율적으로 할당하고 관리함으로써 실현되는 것이다. 고전적 경영학은 명확한 계층구조와 업무분담을 강조한다. 이는 조직...2025.01.13
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개인과 조직의 의사결정에 대한 정의와 조직적 의사결정의 어려움2025.01.291. 개인의 의사결정 의사결정은 모든 행정가에게 요구되는 가장 중요한 책무 중의 하나로 앞으로의 행동방향을 모색하고 결정하는 과정, 즉 어떤 행동을 하기에 앞서 그 결과를 미리생각해 보는 과정을 의미한다. 개인의 의사결정은 행동과정의 기본적인 부분으로 보고, 행동을 유발하게 하는 결정사항이 분명치 않으나 행동의 결심을 강요받았을 때 행동에 앞서서 취해지는 행위를 의미한다. 2. 조직의 의사결정 조직의 의사결정은 조직 내에서 특정 목표를 달성하기 위해 다양한 대안 중에서 최선의 선택을 하는 과정을 의미한다. 의사결정 과정에서는 먼저 ...2025.01.29
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의사결정이론과 쓰레기통모형2025.01.141. 의사결정이론 의사결정이론은 인간의 사회적 행동의 합리적 측면과 비합리적 측면의 경계에 관한 이론입니다. 이 이론은 사람의 합리성에는 제약이 따른다고 보며, 의사결정자는 과거의 경험, 현실적인 요인들, 익숙한 대안들에 대한 선택적 개념화를 바탕으로 실제를 단순화한 모델을 세워 만족스러운 해결책을 추구한다고 설명합니다. 또한 조직 내 기존 노동의 분업, 권한, 표준적인 업무절차, 의사소통 형태 등이 의사결정의 한계와 경계를 규정한다고 봅니다. 2. 쓰레기통모형 쓰레기통모형은 사회복지조직의 주요 의사결정에서는 문제, 해결방안, 참여...2025.01.14
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사회복지행정론 - 의사결정의 개념 및 유형에 대해 설명하고, 실제 사회복지조직에서 적용 가능한 의사결정 유형은 어떤 것인지에 대해 서술하시오2025.01.191. 의사결정의 개념 의사결정은 조직이나 개인이 목표를 달성하기 위해 여러 대안 중에서 최적의 해결책을 선택하는 과정으로 정의됩니다. 이는 문제 인식, 대안 탐색, 대안 평가, 최종 결정, 실행 및 평가의 단계로 이루어지며, 각 단계는 결정의 질에 중요한 영향을 미칩니다. 2. 의사결정의 유형 의사결정의 유형은 크게 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 나눌 수 있습니다. 정형적 의사결정은 구조화되고 반복적인 문제에 대해 이루어지는 결정이며, 비정형적 의사결정은 구조화되지 않고 복잡한 문제에 대해 이루어지는 결정입니다. 3. 사회...2025.01.19
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의사결정을 통한 문제 해결 과정에 대한 이해2025.01.151. 개인의 의사결정 개인의 의사결정은 일상생활에서 매순간 이루어지는 중요한 과정입니다. 개인의 의사결정은 자신의 삶에 직접적인 영향을 미치므로 신중하게 이루어져야 합니다. 개인의 의사결정은 자신의 가치관, 경험, 상황 등을 종합적으로 고려하여 이루어지며, 때로는 쉽지 않은 선택을 해야 할 수 있습니다. 셰익스피어의 대사 '죽느냐 사느냐 그것이 문제로다'는 개인의 의사결정의 어려움을 상징적으로 보여줍니다. 2. 조직의 의사결정 조직의 의사결정은 개인의 의사결정보다 더 복잡합니다. 조직 내에는 다양한 이해관계자들이 존재하며, 이들의 ...2025.01.15
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의사결정을 통한 문제 해결 과정에 대한 이해2025.05.131. 개인과 조직의 의사결정에 대한 정의 의사결정은 여러 가지 문제를 안고 있는 상황에서 다양한 행동과정 중의 기준이나 가치관을 토대로 여러 가지 행동이나 단일한 행동의 조합을 선택하는 활동으로 정의할 수 있다. 개인의 의사결정은 한 개인이 주도적으로 특정한 사안에 대해서 판단을 내리거나 결정을 내리는 것이며, 조직의 의사결정은 조직의 미래나 업무성과 등을 결정하는 의사결정과 관련된다. 2. 조직의 의사결정이 어려운 이유 조직 차원에서 의사결정을 내리는 것이 어려운 이유는 사람들이 최적의 결정이나 최상의 결정보다는 그만하면 됐다는 ...2025.05.13
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조직 내 전문가 권력의 활용2024.12.311. 전문가 권력의 의미와 특성 전문가 권력은 조직 내에서 특정 분야에서의 전문 지식과 기술을 바탕으로 형성되는 권력 구조를 의미합니다. 이는 전문가가 가진 특정 분야에서의 전문성이 조직 내에서 영향력을 행사하고 의사결정에 영향을 미치는 것을 의미합니다. 전문가 권력은 전문 지식의 특성, 의사결정에 대한 영향력, 신뢰와 존경, 비형식적인 권력 구조 등의 특성을 가지고 있습니다. 2. 전문가 권력이 잘 활용된 사례 전문가 권력이 효과적으로 활용된 사례로는 Apple의 디자인 팀, Google의 엔지니어링 팀, 의료 기관의 의사진 등이...2024.12.31
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기업의 전략적 의사결정 특징 및 사례2025.01.051. 전략적 의사결정의 개념 전략적 의사결정은 기업의 최고경영자가 기업의 전략적 방향성과 관련하여 내리는 의사결정을 의미합니다. 최고경영자는 기업의 내외부 상황을 파악하고 장기적이고 거시적인 관점에서 기업 운영을 위한 의사결정을 내리게 됩니다. 2. 전략적 의사결정의 특징 전략적 의사결정은 비정형적이고 복잡하며 불확실성이 높은 특징을 가집니다. 관리적 의사결정이나 운영적 의사결정과 달리 전략적 의사결정은 최고경영자에 의해 이루어지며, 일상적으로 반복되기보다는 간헐적으로 발생합니다. 또한 고려해야 할 변수가 많고 예측하기 어려운 결과...2025.01.05
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권위적, 민주적, 방임적 리더십의 특성과 사례2025.01.121. 권위적 리더십 권위적 리더십은 리더가 권력과 통제를 중심으로 조직을 이끄는 리더십 스타일입니다. 이러한 리더십에서는 리더의 의견과 결정이 최종적으로 받아들여지며, 부하들은 리더의 지시에 따라 행동해야 합니다. 권위적 리더십은 주로 위계적이고 중압적이며, 리더의 개인적인 목표를 중시하는 경향이 있습니다. 이러한 스타일의 리더는 명령적이고 지시적인 태도를 취하며, 부하들에게 강제적인 규칙을 부과할 수 있습니다. 이는 조직 내 부하들의 창의성과 자율성을 저해할 수 있습니다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 리더가 리더십을 공유하...2025.01.12
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쓰레기통모형2025.01.121. 쓰레기통모형 쓰레기통모형은 구성원의 응집력이 약하거나 상하관계가 불분명한 조직과 집단에서 볼 수 있는 모형으로, 세 가지 전제조건하에 네 가지 요소가 우연히 결합되어 의사결정이 일어난다. 의사결정방식을 보면, 의사결정이 이루어지기 위해서는 네 가지 요소가 결합해야 하는데, 이들 요소의 결합은 마치 쓰레기통 속에서 잡동사니들이 우연히 뭉치듯이 일정한 계기로 인해 의사결정이 이루어진다. 그러나 일정한 계기가 필요한데, 그것은 사회문제를 크게 부각시키는 극적인 사건, 즉 점화계기이다. 2. 쓰레기통모형의 전제조건 쓰레기통모형의 세 ...2025.01.12
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