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ERP 시스템의 특징과 구축 효과2025.11.121. ERP(전사적 자원관리)의 정의 및 개념 ERP는 조직이나 기업이 회계, 구매관리, 프로젝트 관리, 리스크 관리 및 공급망 운영 같은 일상적 경영 활동을 관리하는 소프트웨어입니다. 여러 경영 프로세스를 하나로 통합하여 각 프로세스 간 데이터가 흐르도록 하며, 중복된 데이터를 제거하고 단일 소스의 무결성을 제공합니다. 구매부터 공급망 관리, 제조, 재고, 유지 관리, 프로젝트 관리, 주문관리, 물류, 제품의 수명주기 관리, 위험 관리, 인적자원 관리 및 고객 관계 관리 등 기업의 경영환경에 필요한 전 과정의 프로세스를 포함합니다...2025.11.12
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기업의 전략적 의사결정의 특징과 목적2025.11.111. 전략적 의사결정의 장기적 관점 전략적 의사결정의 주요 특징 중 하나는 장기적인 목표와 목표에 초점을 맞추는 것입니다. 기업은 단기적인 이익에만 초점을 맞추기보다는 의사결정의 장기적인 영향을 고려합니다. 이를 위해서는 시장과 산업 동향, 그리고 회사 자체의 장단점에 대한 철저한 이해가 필요합니다. 기술 회사가 신흥 기술 동향에 부합하는 새로운 제품군을 개발하고 장기적으로 활용하기로 결정하는 것이 그 예입니다. 2. 체계적인 분석 수행 전략적 의사결정에는 시장 환경, 경쟁업체 및 고객을 분석하여 시장에서 회사의 위치를 파악하는 체...2025.11.11
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ERP 도입효과 및 구축 절차2025.11.131. ERP 도입효과 ERP 도입을 통해 원가절감, 투명한 경영, 표준화 및 단순화, 사이클 타임 단축, 비즈니스 프로세스 혁신 등의 효과를 기대할 수 있습니다. 부품 및 자재조달 비용 감소, 결난 작업의 단축, 최신 정보기술 도입으로 경영 효율성이 향상되며, 최종적으로 고객만족과 수익성 개선을 목표로 합니다. 2. ERP 구축 절차 ERP 구축은 분석, 설계, 구축, 구현의 4단계로 진행됩니다. 분석 단계에서는 AS-IS 파악 및 현재 시스템 문제를 파악하고, 설계 단계에서는 TO-BE 프로세스를 도출합니다. 구축 단계에서는 모듈...2025.11.13
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ESG의 관리와 전략2025.01.281. ESG 개념 및 의의 ESG는 Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 약자로, 기업이 지속가능하고 장기적인 성장을 이루기 위해 재무적 성과뿐만 아니라 비재무적 가치도 적극적으로 고려하는 경영 패러다임이다. ESG는 단순히 '착한 기업'의 이미지를 만드는 데 그치는 것이 아니라, 글로벌 투자자들과 소비자들이 기업 가치를 판단하고 의사결정을 내리는 핵심 지표로 자리잡고 있다. 2. ESG 관리 체계 구축 기업이 ESG를 효과적으로 관리하기 위해서는 전사적 차원의 전략 수립, 실행, ...2025.01.28
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물류관리 - 고객 주문 처리와 정보시스템2025.01.241. 피킹 피킹은 고객 단위로 수주한 물품을 보관 장소에서 꺼내는 작업을 의미합니다. 사전 피킹과 출하 동시 피킹으로 구분할 수 있는데, 사전 피킹은 전일이나 당일 출고 전 이른 시각에 미리 피킹 해 두었다가 추가 트럭에 싣는 방식이고, 출하 동시 피킹은 당일 출하분을 그날 피킹 하여 바로 트럭에 적재하는 방식입니다. 2. SCM SCM은 CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업 경쟁력을 향상하려는 노력의 일환입니다. SCM은 원자재, 부품의 공급자로부터 제품의 최종소비자에 이르는 것까지 상호 관련된 가치 ...2025.01.24
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ESG 2.0이 무엇인지 ESG 1.0과의 비교를 중심으로 제시2025.05.081. ESG 1.0과 ESG 2.0의 차이점 ESG 1.0에서는 정성적인 평가 중심이었지만, ESG 2.0에서는 보다 정량적인 평가를 중심으로 신뢰성 있고 투명한 보고서를 작성합니다. 또한 ESG 1.0에서는 외부 평가기관의 평가를 받는 것이 중심이었지만, ESG 2.0에서는 기업 내부에서 ESG 경영을 추진하기 위한 인센티브 체계를 구축하여 임직원들의 적극적인 참여를 유도합니다. ESG 1.0에서는 각 분야를 독립적으로 다루었지만, ESG 2.0에서는 종합적인 관점으로 ESG 경영을 추진하고 있습니다. 2. 조직 내부 환경 변화의...2025.05.08
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ESG 경영을 잘 하고 있다고 생각하는 기업사례(국내, 국외 중 하나)에 대해 설명하시오2025.01.201. ESG 논의 발전과정 ESG는 하루아침에 등장한 개념이 아니며, 그 뿌리는 지속가능발전에 대한 논의에서 찾을 수 있다. 1987년 유엔환경계획(UNEP)과 세계환경개발위원회(WCED)가 공동으로 발간한 '브룬트란트 보고서'는 지속가능발전을 전 세계적 의제로 제시했다. 이후 1992년 UNEP는 '리우선언'을 채택하면서 ESG의 환경 영역 기반이 되는 기후변화협약, 생물다양성협약, 사막화방지협약을 신설했다. 2006년에는 ESG 투자의 출발점이 되는 UN PRI(책임투자원칙)가 발표되었고, 2016년에는 GRI(Global Re...2025.01.20
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ESG경영이란 무엇인지 설명하고 ESG 경영 각각의 실천사례를 쓰시오2025.01.241. ESG경영 ESG경영은 기업의 비재무적 요소인 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 의미하며, 기업이 이러한 요소들을 경영에 반영하여 지속가능한 발전을 추구하는 것을 말한다. ESG경영은 기업의 사회적 책임과 지속가능성을 강조하며, 환경보호, 사회적 가치 창출, 투명한 지배구조 등을 중요하게 다룬다. 기업은 ESG경영을 통해 장기적인 성장과 가치 창출을 도모할 수 있다. 2. E: 환경(Environmental) 경영 사례 환경 경영 사례로는 수자원 관리, 대기·수질오염물질 관...2025.01.24
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생산운영관리에서 ISO 9001품질경영시스템의 필요성2025.01.181. ISO 9001 품질경영시스템의 필요성 기업 경영 환경이 급격한 변화와 불확실성으로 가득 찬 현대 사회에서 점차 복잡해짐에 따라, 기업들은 경쟁력 확보와 지속 가능한 성장을 위해 품질 경영의 중요성을 인식하고 있습니다. 고객들의 기대와 요구사항이 더욱 다양화되고 고도화되면서 제품과 서비스의 품질에 대한 중요성이 커져갔습니다. 이에 대응하여 기업은 품질 경영을 체계적으로 관리하고 개선하기 위한 방법을 모색하고 있으며, ISO 9001 품질경영시스템은 기업의 품질 경영 노력을 구체화하고 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하는 데 필수적...2025.01.18
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신규사업 계획에 있어 재무관리의 역할2025.01.171. 현금 흐름 관리 스타트업의 경우 현금 흐름이 불안정할 수 있기 때문에, 이를 철저히 관리하지 않으면 빠른 성장 대신 급격한 실패를 맞이할 가능성이 높다. 현금 흐름을 정확하게 이해하고 관리하는 것은 스타트업의 성공에 결정적인 역할을 한다. 2. 예산 수립 예산을 통해 매달 어디로 돈이 흘러가는지 정확히 알 수 있으며, 이는 단기 및 장기 목표를 모두 고려해야 한다. 예산을 통해 재무 상황을 명확히 파악하고 불필요한 지출을 줄이며, 필요한 곳에 자금을 적절히 배분할 수 있다. 3. 투자 전략 스타트업은 제한된 자원으로 최대의 성...2025.01.17
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