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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.05.121. 무관심(Impoverished)형 이 유형은 생산에 대한 관심과 인간관계에 대한 관심 모두가 낮은 유형입니다. 그렇기에 업무 전체에 대해서 부적응하는 모습을 보여줍니다. 따라서 구성원들의 전체적인 업무 능력을 올리지도 못하고, 개인적인 과업을 달성하지 못하는 유형이라고 할 수 있습니다. 2. 컨트리 클럽(Country Club)형 이 유형의 사람은 원만한 대인관계에 관심이 높은 유형입니다. 하지만 정작 과업 달성에 있어서는 아쉬운 면모를 보이는 유형입니다. 사람은 좋지만 팀으로 함께 프로젝트를 수행하였을 때 결과적인 부분에서 ...2025.05.12
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DISC 성격유형별 대인관계전략-대인관계와 팀워크2025.04.301. DISC 성격유형 DISC 성격유형에는 D형(주도형), I형(사교형), S형(안정형), C형(신중형)이 있습니다. 각 유형의 특징과 장단점, 대응 및 대인관계 전략이 설명되어 있습니다. 상대방의 성격유형을 파악하고 이에 맞게 대응하면 원만한 대인관계를 유지할 수 있습니다. 2. 대인관계 전략 각 성격유형별로 줄여야 할 점과 늘려야 할 점이 제시되어 있습니다. 예를 들어 D형은 과도한 목표 설정과 급한 결정을 줄이고, I형은 충동적인 행동과 일 미루기를 줄이는 등의 전략이 필요합니다. 상대방의 유형에 맞게 대응하면 원활한 대인관...2025.04.30
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사회복지 조직 유형 및 구조 구분2025.01.131. 에치오니의 구분 에치오니는 복종관계에 의하여 조직의 유형을 분류하고 있는데, 여기서 복종관계란 상급자가 하급자를 통제하기 위해 사용하는 권력과 이에 대한 하급자의 태도에 의해 이루어지는 관계를 말한다. 권력의 구분으로는 강제적 조직, 보상적 조직, 규범적 조직이 있으며, 관여의 유형으로는 소외적 관여, 타산적 관여, 도덕적 관여가 있다. 2. 블라우와 스코트의 구분 블라우와 스코트는 조직을 상호수혜조직, 사업조직, 서비스조직, 공공조직으로 구분하였다. 상호수혜조직은 회원들에게 일차적으로 혜택을 주는 조직이며, 사업조직은 사업체...2025.01.13
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사티어의 의사소통 유형 5가지와 비난형 의사소통의 개선 방법2025.05.051. 사티어의 의사소통 유형 사티어는 의사소통 유형을 5가지로 분류했습니다. 협상형, 은폐형, 규제형, 합리화형, 비난형이 그것입니다. 각 유형은 상황에 따라 다양한 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 비난형 의사소통의 개선 방법 비난형 의사소통은 상대방에게 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 감정적 충동 통제와 건설적인 비판 제시를 통해 이를 개선하고 건강한 의사소통 방식으로 발전시킬 수 있습니다. 3. 효과적인 의사소통 방식의 이해와 적용 사티어의 의사소통 유형에 대한 이해를 바탕으로 비난형 의사소통을 개선하고 건강한 의사소통...2025.05.05
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팔로워십과 팔로워십의 유형2025.01.191. 팔로워십의 개념과 리더십과의 관계 팔로워십에 대한 이해는 리더십에 못지않게 중요하다. 많은 이들이 리더의 행동이 팔로워의 능력, 동기부여, 역할 인식 및 환경적 요소에 의해 영향을 받는다는 사실을 간과하고 있다. 리더와 팔로워 사이에는 서로 영향을 주고받는 관계가 존재하며, 팔로워의 심리적 요소가 리더십 과정에 중요한 역할을 한다. 2. 팔로워십의 유형 소외형 팔로워는 독립적이고 비판적인 사고방식을 가지고 있지만, 역할 수행에 있어서는 소극적인 경향을 보인다. 전례답습형, 실용주의 생존형 팔로워는 조직의 활동에 적극적으로 참여...2025.01.19
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간호지도자론2공통 개인의의사소통유형 교재 pp219 236 4가지 이해한후 본인의사소통의 장점 및 단점등 특징을 기술리더가 갖추어야 할 개인특성 기술하시오002025.01.261. 개인의 의사소통 유형 개인의 의사소통 유형은 사람마다 갈등이나 스트레스 상황에서 보이는 의사소통 패턴에 따라 나눌 수 있으며, 가장 널리 알려진 분류 중 하나는 버지니아 사티어(Virginia Satir)의 이론에 기반한 네 가지 유형입니다. 이 4가지 유형은 각각의 고유한 특성을 가지고 있으며, 상황에 따라 서로 다른 방식으로 의사소통을 시도합니다. 회유형은 상대방의 감정을 최우선으로 생각하며 갈등을 피하려고 합니다. 비난형은 문제의 원인을 타인에게 돌리고, 자신의 감정을 분노와 비난으로 표현합니다. 초이성형은 논리와 이성에...2025.01.26
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조직의 개념과 속성 및 사회에 미치는 영향2025.05.151. 조직의 형태 기업 조직에서는 기업 내 다양한 부서들 간의 업무 수행 과정에서 발생하는 갈등을 조정하고 의사결정 권한을 가진 경영진에게 보고하기 위해 공식적인 회의체를 운영한다. 이러한 회의체들은 그 목적에 따라 위원회, 협의회, 자문위원회, 태스크포스팀, 실무회의 등 여러 가지 이름으로 불린다. 2. 조직의 유형 기업 조직에는 여러 가지 유형이 있는데, 그중 가장 대표적인 것으로는 기능별 조직과 사업부제 조직이 있다. 기능별 조직은 업무별로 세분화된 팀제로 운영되며, 각 부서 간 조정 및 통제 역할을 하는 관리자가 있는 반면 ...2025.05.15
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[간호관리학] 직무관리, 조직구조 유형 정리본2025.05.091. 직무관리 직무관리는 경영효율의 유지 혹은 개선을 위해 직무의 내용이 직원 개개인의 능력 및 희망과 가능하면 일치하도록 작업, 작업환경 및 노동조건을 조직화하는 것이다. 전통적 방법, 기능적 분담방법, 직무순환, 직무확대, 직무충실화 등의 방법이 있다. 직무분석, 직무평가 등의 과정을 통해 직무를 체계적으로 관리할 수 있다. 2. 조직구조 유형 조직구조 유형에는 라인조직, 스텝조직, 직능조직, 메트릭스조직, 프로젝트조직 등이 있다. 각 유형별로 권한의 배열과 운영 방식이 다르다. 라인조직은 수직적 권한 배열, 스텝조직은 라인조직...2025.05.09
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국내 유명한 경영인들의 다양한 리더십 유형과 기업 경영에 적절한 리더십 유형2025.01.241. 권위주의적 리더십 권위주의적 리더십은 체계와 업무 하달을 중요하게 생각하는 리더십 유형입니다. 이 유형은 규율과 질서를 유지하는 데 효과적일 수 있지만, 종종 창의성을 저해할 수 있습니다. 2. 자유주의적 리더십 자유주의적 리더십은 직원들의 독립성과 자율성을 존중하여 창의적이고 혁신적인 아이디어를 촉진합니다. 이 유형은 유연한 조직 문화를 조성하여 직원들이 자유롭게 의견을 나누고 새로운 아이디어를 제시할 수 있도록 하여 조직이 변화에 빠르게 적응하고 지속적인 성장을 이룰 수 있도록 돕습니다. 또한 팀 구성원들이 자신의 강점을 ...2025.01.24
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리더십 이론 설명2025.05.091. 리더십의 개념 리더십의 개념을 설명하였다. 리더십은 특성(지구력 등 개인적 자질), 유형(인간지향, 업무지향, 자유방임주의, 독재적 또는 민주적), 상황(리더가 직면하는 환경) 등의 변수를 포함한다. 리더십 유형은 규정과 절차 준수, 책임과 의무, 표준 설정과 업무 감독, 보상과 처벌 등의 정도에 따라 개념화될 수 있다. 2. 사회복지 조직에서 리더십의 필요성 사회복지 조직에서 리더십의 필요성을 설명하였다. 사회복지 조직은 민간 또는 정부 조직이며 환경에 크게 의존하므로, 리더는 재정 자원 확보, 조직 정통성 유지, 환경 변화...2025.05.09
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