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간호교육팀_부서(평가지표) 운영 계획서_교육 간호사2025.01.181. 간호 교육 운영 및 평가 간호교육 운영 계획서 수립·운영·평가, 교육 운영 성과 지표 관리, 간호교육 위원회 개최, 교육 프로그램 적용 및 평가, 제공인력 교육운영계획·수립·보완, 표준업무 지침서 지침서 개발·보급, 교육 교재 개발(신입직원 및 기존 직원 대상), 제공인력 대상 교육 실시 후 일지 작성, 교육생 및 프로그램 평가 후 사후관리 2. 신규 간호사 교육 및 관리 신규 간호사등의 교육과정 기획·운영·평가, 신규 간호사등의 교육 총괄 및 관리, 신규 간호사등의 교육을 담당하는 인력의 관리 및 지도, 신규 간호사등의 교육...2025.01.18
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인력 영입과 육성의 장단점 및 기업 적합 인력유동 시스템2025.05.111. 외부 영입의 장단점 외부 채용은 새로운 아이디어, 관점 및 경험을 가진 인재를 영입할 수 있어 조직에 혁신적인 접근과 다양한 기술을 제공할 수 있다. 또한 현재 직원 이상의 더 큰 인재풀에 접근할 수 있고, 조직 내에 존재하지 않는 스킬 격차나 전문성이 필요한 직책을 효과적으로 메울 수 있다. 하지만 외부 채용 프로세스는 시간과 비용이 많이 소요될 수 있고, 신입사원의 조직문화 적응에 어려움이 있을 수 있다. 또한 지원자의 실제 성과나 조직 내 적합성에 대한 불확실성이 존재한다. 2. 내부 육성의 장단점 내부 육성은 조직 문화...2025.05.11
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인적자원관리의 과정2025.05.091. 인적자원관리 과정의 의의 인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. 인적자원관리의 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다. 2. 인적자원계획 인적자원계획은 조직의 전체 목적을 효과적 ? 효율적으로 달성하기 위해 유능한 인재를 적소 및 적시에 배치할 수 있도록 하는 관리의 과정이다. 인적자원...2025.05.09
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사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정2025.01.121. 사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념 인사관리(personal administration)는 인력관리 또는 인사행정이라고 불리기도 하며, 조직이나 기관의 운영목적을 달성하기 위하여 인적자원의 효율적 관리와 관련된 활동으로 개념화할 수 있다. 즉 작업조직 내에서의 개인들을 관리하는 활동이므로 관리의 대상이 물적자원이 아니라 인적자원이 되며 주로 인사부서나 인력관리 부서에 할당된 신규 인력의 모집, 배치, 교육, 리더십, 이동 및 승진, 해고나 회직에 이르는 인사관리의 전 기능을 의미한다. 2. 사회복지 인사관리의 목표 인적자원...2025.01.12
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인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
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직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.111. 직무현장교육(OJT) 직무현장교육을 의미하는 OJT는 On-the-Job Training을 뜻하며, 직무가 이루어지는 현장에서 실시되는 교육을 의미한다. 새로 채용된 직원이나 부서가 이전된 직원이 새로운 직무에 적응하기 위해 필요한 지식 등을 교육하는 것이다. 대부분 같은 부서 내의 상급자에 의해 이루어지며, 개인적인 차원에서 실시된다. 2. 집합교육훈련(Off-JT) 집합교육훈련은 Off-JT라고도 부르며, Off-the-Job Training을 의미한다. 직무현장이 아닌 다른 장소에서 직원에 대한 교육이 이루어지는 것이다....2025.05.11
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기존 직장인들의 대기업 재취업이 증가한 이유2025.05.031. 정권교체기마다 국세청과 검찰의 사정 정국 정권이 바뀔 때마다 국세청과 검찰이 사정 정국을 만들어 기존 직장인들이 안정된 고용과 높은 연봉, 우수한 복지 혜택을 가진 대기업으로 재취업하려는 경향이 있다. 2. 야당 관련 기업에 대한 세무조사 정권 교체기에 야당 관련 기업들에 대한 세무조사가 이루어지면서 이들 기업에 근무하던 직장인들이 대기업으로 재취업을 시도하고 있다. 3. 부동산 금융 시스템의 구조조정 최근 몇 년간의 집값 폭등으로 인해 금융기업들의 시스템에 리스크가 커져 문제가 되고 있어, 이를 해결하기 위한 부동산 금융 시...2025.05.03
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회사의 입장에서 가장 중요한 채용 단계2025.01.141. 채용 계획 수립 채용 절차 중 가장 중요한 단계는 채용 계획을 세우는 것입니다. 이 단계에서는 회사가 필요한 인력의 유형, 역량, 자격 조건을 명확하게 정의하고, 구체적인 채용 전략을 수립합니다. 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문에 이 단계가 중요합니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있습니다. 2. 서류 선별 채용 과정에서 가장 중요한 단계는 이력서와 자기소개서 등 지원자의 서류를 선별하는 단계라고 생...2025.01.14
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삼성전자의 성공적인 인적자원관리 사례2025.01.031. 인적자원 채용 및 배치 삼성전자는 GSAT라는 직무적성검사를 통해 인재를 채용하고 있다. 서류심사, GSAT, 면접 등 3단계의 채용 프로세스를 거치며, GSAT 합격이 가장 중요한 관문이다. 채용된 인력은 지원한 분야로 배치된다. 2. 승진관리 삼성전자는 연차와 입사 조건을 고려한 직급 체계를 유지하고 있다. 1년 조기진급을 '발탁승진', 2년 조기진급을 '발발탁 승진'이라고 한다. 최근에는 업적평가, 역량평가, 특화역량 평가를 통해 근속연수가 낮아도 승진이 가능하도록 개선했다. 3. 직무평가 및 인사고과 삼성전자는 인사고과...2025.01.03
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기업의 인적자원개발유형과 가장 유용한 방법2025.01.021. 사내교육훈련 사내교육훈련은 입직훈련, 계층별 훈련, 전문직무분야별 훈련, 경영자 교육, 기능기술인력 양성훈련 등 다양한 유형으로 이루어진다. 이를 통해 신입사원의 조직 이해와 소속감 제고, 계층별 업무능력 및 기술 향상, 전문 분야 교육, 경영자 자질 개발, 생산직 기술자 양성 등을 도모할 수 있다. 2. 사외위탁훈련 사외위탁훈련에는 교육훈련기관, 연구 및 연수기관, 경제 및 산업단체, 해외연수 등이 포함된다. 기업은 이를 통해 전문 기술인력 및 전문경영 관리자를 양성하고, 다양한 교육 프로그램을 활용하여 인적자원을 개발할 수...2025.01.02
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