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사회복지행정론-사회복지 조직의 의사결정모형 및 사례2025.01.161. 의사결정의 개념과 유형 의사결정은 계획 수립 과정을 통해 일정한 목표를 설정하고 그 목표를 효과적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행 가능한 대안을 선택하는 합리적인 인간행동을 말한다. 의사결정의 유형에는 분석단위에 따른 유형, 의사결정의 과정에 따른 유형, 의사결정의 방법에 따른 유형, 불확실성에 따른 유형, 권한의 분산에 따른 유형, 구성원의 참여에 의한 유형 등이 있다. 2. 의사결정의 모델과 기술 의사결정 모델에는 합리 모델, 점증 모델, 만족 모델, 최적 모델 등이 있다. 개인적 의사결정 기술에...2025.01.16
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사회복실천의 관점 중 역량강화관점에 대한 논의2025.05.131. 역량강화관점의 기본 개념 역량강화 즉, 임파워먼트란 클라이언트에게 권한을 부여하여 문제를 스스로 해결할 수 있도록 하는 것이다. 역량강화에 대한 정의는 다양한 학자들에 의해서도 이루어져 왔으며, 반두라의 정의에 의하면 역량강화란 자기 효능감을 형성해주고, 자신의 능력에 대한 신념을 촉진시키는 경험과 기회를 제공해 주는 과정이다. 역량강화관점에서 사회복지실천을 하는 경우 자기 효능감을 증진시키고, 스스로 능동적인 문제 해결을 할 수 있는 능력을 키울 수 있으며, 새로운 기술을 개발할 수 있고, 무기력함의 원인에 대해 비판적으로 ...2025.05.13
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의사결정 모델별 내용과 특징, 상황별 적합 모델 제시2025.04.251. 의사결정 의사결정은 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 사회복지기관의 운영자는 일상적으로 의사결정을 해야 하며, 이는 서비스 전달과 조직 운영에 큰 영향을 미친다. 사회복지조직의 특수성으로 인해 의사결정은 중요하면서도 어려운 과정이다. 사회복지행정가는 사실 수집, 대안 검토, 성과 예상 등을 통해 최상의 판단을 내려야 하며, 필요한 경우 용기 있게 의사결정을 해야 한다. 조직 구성원들을 포함하는 것이 보다 합리적인 의사결정에 도움이 된다. 2. 의사결정 모델 본 논...2025.04.25
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학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형 찾기2025.01.051. 리더십 유형 리더십에는 다양한 유형이 있습니다. 지시명령형, 비전형, 관계 중시형, 집단 운영형, 규범형, 육성형 등이 있습니다. 각 유형마다 장단점이 있으며, 상황에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요합니다. 2. 바람직한 리더십 유형 및 사례 본인이 생각하기에 가장 바람직한 리더십 유형은 비전형 리더십입니다. 비전형 리더는 조직의 목표와 방향을 명확히 제시하고, 구성원들에게 동기부여를 하며, 유연한 의사소통을 합니다. 월트 디즈니의 사례에서 볼 수 있듯이, 비전형 리더십이 조직의 성공에 중요한 역할을 합니다. 1...2025.01.05
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A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치 분석2025.01.281. 프로젝트 활동 및 공정 시간 추정 프로젝트 관리에 있어 활동 및 공정 시간 추정은 매우 중요한 부분이다. 이를 통해 프로젝트의 전체 일정을 계획하고 관리할 수 있기 때문이다. 본 문서에서는 A프로젝트의 활동 및 공정 시간 추정치를 바탕으로 기대시간, 분산, 주경로를 구하고 35일 내에 프로젝트가 완료될 확률을 계산하였다. 2. 프로젝트 시간 추정 방법 프로젝트 시간 추정 방법에는 전문가 판단, 유사 프로젝트 분석, 델파이 기법, CPM(주경로법), PERT(프로그램 평가 및 검토 기법) 등이 있다. 이 중 CPM과 PERT 기...2025.01.28
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국어 교과서와 한국어 교재의 차이점2025.01.151. 학습대상 국어 교과서의 경우 모국어가 한국어인 사람들을 학습 대상으로 하는 국어과 교육과정을 근거로 공교육을 하고 있습니다. 이와 다르게 한국어 교재의 경우 한국어가 모국어가 아닌 사람이 주 대상으로 해외이주자, 유학생, 한국 취업 준비생, 한국문화에 흥미를 느낀 한국어를 모국어로 하지 않는 사람 등이 다양하게 있습니다. 2. 목적과 기능 국어 교과서의 경우 한국어 자체를 배우는 것이 아니라 한국어의 언어 사용 능력이나 사회적 소통 능력, 국어 문화 계승 및 발전 등 다양한 곳에 목적을 두고 있습니다. 한국어 교재의 경우 학습...2025.01.15
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관료제 특징에 대해 조사하여 작성하시오.2025.05.121. 관료제의 정의 관료제는 계층적인 구조를 가진 대규모의 복잡하고 능률적이며 합리적인 관리조직을 뜻한다. 관료제는 계층제의 형태를 가진 대규모 조직이기 때문에 의사결정의 수직적인 중심이 명확한 조직이다. 또한 관료제는 권력관계가 사회화되고 대중사회가 출현하는 현상에 따라 필연적으로 나타날 수밖에 없는 합리적 조직을 의미하기도 한다. 2. 관료제의 변천사 관료제가 태동한 것은 19세기 중반으로, 이때는 절대왕정국가에서 근대사회의 민주공화정으로의 이행이 이루어지던 과도기 시대였다. 19세기 말부터 20세기 초는 국가 기능의 대폭 확대...2025.05.12
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(사회복지정책론) 1. 교재에서 제시한 사회복지 정책과정론 (제6장 및 제7장)의 핵심 내용을 요약하고2025.01.251. 사회복지 정책과정론 사회복지정책은 사회 문제의 등장과 정책 의제 설정, 정책대안의 형성과 분석, 정책대안의 채택과 정책결정, 정책의 집행, 정책의 평가 등 일반적인 공공정책 수립 및 집행 절차를 따른다. 정책의제 형성 단계에서는 사회문제의 개념과 특성, 사회문제의 이슈화 과정, 이슈 참여자 및 공공 의제 등이 중요하다. 정책대안 형성 단계에서는 정책 문제 파악, 정책 목표 명확화, 정책 대안 탐색 및 개발, 대안 간 비교 및 분석 등이 이루어진다. 정책 결정 단계에서는 정책 결정의 개념과 특성, 개인적 및 집단적 정책 결정 모...2025.01.25
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인공지능을 적용한 의료진단에 대한 윤리 의식2025.01.151. 4차 산업혁명 4차 산업혁명은 1784년 영국에서 시작된 증기기관과 기계화로 대표되는 1차 산업혁명, 1870년 전기를 이용한 대량생산이 본격화된 2차 산업혁명, 1969년 인터넷이 이끈 컴퓨터 정보화 및 자동화 생산시스템이 주도한 3차 산업혁명에 이어, 봇이나 인공지능(AI)을 통해 실제와 가상이 통합돼 사물을 자동적·지능적으로 제어할 수 있는 가상 물리 시스템의 구축이 기대되는 산업상의 변화를 의미한다. 2. 인공지능의 종류 인공지능은 능력과 기능의 수준에 따라 약인공지능(Weak AI), 강인공지능(Strong AI), ...2025.01.15
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이상적인 리더십 사례 제시2025.01.041. 리더십 유형 리더십은 지시형, 참여형, 자유형 등 다양한 유형이 존재합니다. 지시형 리더십은 명령과 통제를 강조하며, 참여형 리더십은 구성원의 의견을 수렴하고 참여를 장려합니다. 자유형 리더십은 구성원에게 의사결정권을 위임하는 방식입니다. 각 유형은 장단점이 있으며, 조직의 상황에 따라 적절한 리더십 스타일이 달라질 수 있습니다. 2. 이상적 리더십 최근 이상적인 리더십으로 주목받는 것은 서번트 리더십입니다. 서번트 리더십은 리더가 구성원을 섬기며 지원하는 방식으로, 구성원의 자율성과 창의성을 높이고 협력을 이끌어냅니다. 서번...2025.01.04
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