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수직 조직과 수평조직의 기능에 대한 토론 및 사회복지 조직에의 적용2025.05.061. 수직 조직의 기능 수직적 조직은 명령과 복종의 관계로 수직적 구조를 형성하고 조직 내에서 목표달성을 중심으로 이루어지며, '직원-대리-실장-실장-임원'과 같은 위계적 형태를 갖는다. 이 조직은 조직의 목표달성을 결정할 권리가 있으며, 서비스 대상과 직접 접촉하여 조직 내에서 목표달성에 기여한다. 즉, 직접적인 개입을 통해 고객에게 영향을 미치는 역할을 한다. 2. 수평 조직의 기능 수평적 조직은 조직 내 수직적 계층이 축소된 조직으로 각 부서의 기능이 아닌 업무 과정을 중심으로 팀이 나뉘는 형태를 갖는다. 이 조직은 수직적 조...2025.05.06
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사회복지조직의 특수성과 본인의 견해2025.05.121. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 일반적인 조직과 다른 특수성을 가지고 있다. 첫째, 조직의 원료가 생명을 가진 인간이라는 점에서 차이가 있다. 둘째, 조직 목표가 불확실하고 모호하다. 셋째, 목표 달성을 위한 기술의 불확실성이 존재한다. 넷째, 사회복지사와 클라이언트의 관계가 조직의 핵심적 활동이 된다. 다섯째, 전문성을 가진 조직원인 사회복지사에 대한 의존성이 크다. 마지막으로 클라이언트의 존재가 사회복지조직의 특수성을 만든다. 1. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 영리를 목적으로 하지 않고 공공의 이익을 위해 존재하...2025.05.12
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[사회복지행정론] 기획의 의의와 원칙 및 유형2025.01.141. 기획의 의의 기획은 미래지향적으로 장래에 취할 행동방안을 마련하는 것이며, 행동 지향적으로 바람직한 목표를 실현하기 위해서 앞으로의 행동방안을 설계하고 실현하고자 하는 노력이다. 또한 효율적인 수단을 강구하는 과정으로 체계적이고 종합적인 분석을 통하여 목표를 효율적으로 달성할 수 있는 수단을 제시하는 활동이다. 기획은 단일의 결정을 대상으로 한 것이 아니라 복합적인 결정을 대상으로 하며, 미래의 행동을 위한 설계이자 준비하는 과정이다. 따라서 기획은 전문지식과 기술이 필요하며, 기획담당자는 직관력과 판단력을 구비해야 한다. 기...2025.01.14
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사회복지조직에서의 리더십과 수퍼비전의 공통점 및 차이점2025.01.021. 사회복지조직에서의 리더십 사회복지조직에서 리더십은 조직의 방향을 결정하고 구성원들을 이끄는 역할을 수행합니다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위해 필수적이며, 구성원들에게 영감을 주고 동기를 부여하는 역할을 합니다. 리더는 조직의 비전과 가치를 명확히 전달하고 구성원들에게 목표 달성을 위한 방향성을 제시해야 합니다. 2. 사회복지조직에서의 수퍼비전 수퍼비전은 조직의 비전을 더 큰 사회적인 맥락과 목표와 연결시켜 주는 개념입니다. 수퍼비전은 사회적인 목표를 구성원들에게 전달하고 공유함으로써 조직의 의미와 가치를 강화합니다. 수퍼비...2025.01.02
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사회복지실천에서 가치와 윤리의 중요성2025.01.031. 사회복지실천에서 가치의 중요성 사회복지실천에서 가치는 클라이언트의 존엄성을 보장하고, 원만한 인간관계를 도모하며, 기술 개발을 유도하고, 사회적 정의를 실현하는 데 중요한 역할을 합니다. 가치는 클라이언트의 인간성과 권리를 존중하고, 합의와 화합을 통해 문제를 해결하며, 맞춤형 서비스를 제공하는 데 기여합니다. 또한 사회적 의무와 선을 향한 의지를 바탕으로 정의로운 해결책을 모색하게 합니다. 2. 사회복지실천에서 윤리의 중요성 사회복지실천에서 윤리는 클라이언트의 비밀을 보장하고, 사람으로서의 도리를 실천하며, 사회복지실천의 궁...2025.01.03
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학교사회복지의 실천방식과 의의2025.05.041. 생태 체계적 관점 학생에게 긍정적·부정적으로 영향을 미치는 모든 요인(개인, 가족, 학교, 지역사회)과 관련시키면서 학생을 주목하고, 사회 관련 요인도 학생의 발달에 영향을 미치고 있다. 이를 바탕으로 개별상담, 가족상담, 또래관계 강화, 학교환경 조성 등의 실천방식을 활용한다. 2. 임파워먼트 관점 학생 자신이 문제 해결의 주체자임을 자각하도록 돕고, 학생의 강점을 개발하고 활용한다. 학교사회복지사는 학생의 동료, 협력자, 동반자로서 인식되어야 하며, 학생과의 대화와 협력을 통해 학생의 욕구와 목적 성취를 촉진할 수 있는 자...2025.05.04
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사회복지조직에서 인적자원관리2025.01.211. 사회복지조직 사회복지조직은 구조화, 계획 등을 통한 목표 달성이라는 측면에서 일반 조직과 공통적인 부분이 있지만 사람을 자원으로 사용해 사람에게 서비스를 제공한다는 측면에서 자체적으로 특수성을 지닌다. 사회복지조직은 인간 복지 추구라는 목적을 지니고 체계적인 활동을 지향하는 집단으로 조직이라는 큰 차원 안에 포함된다. 2. 인적자원관리 인적자원관리는 보통 개인과 조직 목표를 달성하기 위해 인적자원을 모집하며 선발, 관리, 유지, 개발하는 모든 행위로 정의할 수 있고 현대적인 의미에서는 조직구성원이 자발적으로 조직 목표 달성에 ...2025.01.21
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비영리조직 마케팅2025.01.151. 비영리조직 마케팅 비영리조직이 제공하는 비물질적인 서비스도 마케팅의 대상으로 인정받고 있다. 이를테면, 사회복지조직이 제공하는 비물질적인 서비스인 의료서비스, 상담, 컨설팅, 사회심리적 개입도 교환의 대상이 된다는 점에서 상품과 같은 특성을 지니는 것으로 인정받고 있다. 사회복지서비스는 영리부문과는 다른 특징을 지니는데, 서비스의 무형성, 다양성과 복잡성, 생산과 소비의 동시성, 서비스의 소멸성 등이 그것이다. 비영리조직의 마케팅은 이윤 추구보다는 조직의 목표를 효과적·효율적으로 달성하는 것에 주안을 두며, 마케팅을 통해 교환...2025.01.15
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사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야 할 요소2025.05.041. 동기부여를 위해 고려해야할 요소 사회복지기관에서 동기를 부여할 경우 고려해야 할 요소는 다음과 같다. 첫째, 직무 만족도를 파악하여 직무에 대한 성취감을 높이는 것이 중요하다. 둘째, 업무 효율성을 높이기 위한 방안을 추진하여 업무 촉진을 추구해야 한다. 셋째, 조직의 목표 달성을 위해 동기부여가 이루어져야 한다. 이를 통해 개인의 만족과 조직의 목표 달성이 동시에 이루어질 수 있도록 해야 한다. 1. 동기부여를 위해 고려해야할 요소 동기부여를 위해서는 개인의 내적 욕구와 외적 환경 요인을 균형있게 고려해야 합니다. 개인의 내...2025.05.04
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사회복지실천에서 집단지도력이 필요한 이유와 집단지도력을 활용한 사례2025.05.141. 사회복지실천 사회복지실천은 사회의 요구와 사람들의 욕구, 갈망, 기대, 열망 간 긴장을 중재하기 위하여 개입하는 사회 기제로 개인 또는 가족, 집단, 조직, 제도, 지역사회 등 사회 단위에 개입하는 사회복지사의 전문적 활동이다. 사회복지실천은 클라이언트의 외부자원을 발견함과 동시에 클라이언트에게 동원하고 연계하는 일을 하며, 클라이언트 내부조건을 변화하여 클라이언트의 목표를 성취할 수 있도록 원조하는 과정이다. 2. 집단지도력 집단지도력이란 집단 활동에 관계하는 모든 성원이 가능한 한 최대의 만족감을 느끼고 효과적인 목표 달성...2025.05.14
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